當(dāng)企業(yè)所擁有的資源能夠支撐企業(yè)管理目標(biāo)時(shí)，管理的計(jì)劃才能得以實(shí)現(xiàn)，其管理計(jì)劃包括如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)的市場(chǎng)地位和提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在日常企業(yè)管理過(guò)程中，摩天之星強(qiáng)調(diào)：企業(yè)管理者要樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，針對(duì)不同類型的企業(yè)，要建立完善的制度和規(guī)程，進(jìn)一步強(qiáng)化提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)警能力、處置能力，為企業(yè)打造自主可控的管理辦法。
有一定之略，然后有一定之功。站在新起點(diǎn)，讓管理成為生產(chǎn)要素的放大器、員工價(jià)值的倍增器、高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)航燈，企業(yè)各級(jí)管理者任重而道遠(yuǎn)。摩天之星建議，企業(yè)要把發(fā)展格局打開(kāi)，一方面，要加大科技層面的投入;企業(yè)要有針對(duì)性地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，增加企業(yè)科技含量，實(shí)現(xiàn)科技節(jié)支增效。另一方面，要緊密結(jié)合大環(huán)境做出市場(chǎng)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)管理成本，集中力量助力企業(yè)攻關(guān)，爭(zhēng)取企業(yè)在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先的地位，還可以通過(guò)互補(bǔ)、協(xié)議、共享等形成協(xié)作關(guān)系。
正如德魯克所說(shuō)，管理的證明不在邏輯，而在結(jié)果。摩天之星認(rèn)為企業(yè)打開(kāi)發(fā)展新格局要保持技術(shù)能力和管理能力的平衡狀態(tài)，才能迅速解決企業(yè)管理的問(wèn)題，需要根據(jù)權(quán)責(zé)和專業(yè)化來(lái)進(jìn)行橫向與縱向分工，把分工所產(chǎn)生的同一專業(yè)的員工集合于一個(gè)部門內(nèi)，組織設(shè)計(jì)平衡權(quán)力和責(zé)任兩者之間的關(guān)系。
摩天之星認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該引領(lǐng)發(fā)展之路，創(chuàng)造有利于員工學(xué)習(xí)和企業(yè)創(chuàng)新的組織管理機(jī)制，以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織，創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中國(guó)企業(yè)正瞄準(zhǔn)自己的企業(yè)目標(biāo)向前進(jìn)，像大部分企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這其中還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。摩天之星強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在前進(jìn)路上要抓住企業(yè)的發(fā)展這一核心本質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向，企業(yè)才能夠順利成長(zhǎng);同時(shí)，企業(yè)也可以依靠像摩天之星這類型的管理咨詢企業(yè)陪伴其成長(zhǎng)，摩天之星本著創(chuàng)新服務(wù)的體系，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大保駕護(hù)航，讓企業(yè)遠(yuǎn)離各種風(fēng)險(xiǎn)，特別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)營(yíng)造健康持久的發(fā)展環(huán)境。
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