從互聯互通到數據共享，從信息安全到信創(chuàng)提速，從低代碼開發(fā)到云原生技術……回顧2022年，在復雜多變的市場環(huán)境下，數字化轉型依舊成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，更多的新技術、新場景、新業(yè)態(tài)也在不斷落地。但與此同時，從理念認知到戰(zhàn)略規(guī)劃，從能力建設到標準制定，企業(yè)數字化轉型還存在諸多困局有待破解。

實現數字化轉型的重要前提之一，就是企業(yè)需要通過一體化的數字平臺，實現數據互聯互通，在這一過程中，協同與數據雙輪驅動、貫穿始終。在協同生態(tài)體系下，作為影像器材行業(yè)的領跑者，深圳市愛圖仕影像器材有限公司(以下簡稱“愛圖仕”)通過基于華為云底層技術的致遠互聯協同運營平臺，走出了自己的成長邏輯，實現了數字化轉型升級。

破局數字化困境構筑一體化數字平臺

愛圖仕是一家專注于影像器材領域，集研發(fā)、生產、全球化銷售于一體的綜合性企業(yè)，全球員工超過1000人，在美國洛杉磯、歐洲荷蘭、新加坡、印度、南美均設有分公司，是全球發(fā)展速度最快的影像器材企業(yè)之一。

隨著市場規(guī)模的不斷擴大，為進一步凝聚企業(yè)競爭力，提升企業(yè)協作效能，愛圖仕積極推動數字化轉型。與大多傳統企業(yè)相同，影像企業(yè)數字化轉型也面臨著諸多挑戰(zhàn)與困難，如公司系統信息系統眾多，所有系統獨立運行，沒有數據互通和數據聯動，以致于信息不統一、更新不及時;工作重復做，效率低失誤多，且人員分散，信息傳達不及時不準確，容易出現工作推諉;現有的數字化系統普遍僅能滿足日常的生產經營活動，無法滿足靈活敏捷的業(yè)務創(chuàng)新訴求，導致企業(yè)自身很難實現高效創(chuàng)新。

尤其是在財務管理方面。由于愛圖仕內部信息化水平薄弱，財務陷入基礎核算、電子發(fā)票查重驗真等事務性工作，針對業(yè)務發(fā)展的數據分析、財務管理等時間被大幅壓縮，以至難以發(fā)揮財務更大價值。

協同“筑”力打造企業(yè)數字化轉型范本

顯然，愛圖仕啟動數智化轉型，需要的是一個能夠快速集成創(chuàng)新業(yè)務系統的平臺。而這，恰恰是致遠互聯的強項。

針對愛圖仕的業(yè)務轉型痛點，致遠互聯攜手華為云，為愛圖仕做了深入調研。經過梳理和分析，致遠互聯提出以管理精細化、業(yè)務規(guī)范化為抓手，助力愛圖仕做好數智運營，提升數據可視，挖掘數據價值，以實現控本增效的信息化目標。

瞄準這一目標，愛圖仕以技術破局，為行業(yè)打造了數字化轉型的新路徑。通過基于華為云底層技術的致遠互聯協同運營平臺，愛圖仕快速實現了以費控管理、合同管理、發(fā)票管理、樣機管理為主的業(yè)務全生命周期閉環(huán)應用，將審批效能提升了50%，系統內數據實現完全復用。

具體而言，在合同管理方面，愛圖仕完成了合同在線審批、自動歸檔、有序存儲、分權管理、按期履約、數據清楚，快速解決企業(yè)合同管理過程中相對方不合格、審批不規(guī)范、履行跟蹤難、歸檔不全面等問題;在費控管理方面，愛圖仕結合發(fā)票的查重驗真及OCR識別，建立了預算費用全場景合規(guī)管控能力，提升財務管理效率。

在實現全員協同、關鍵業(yè)務閉環(huán)應用的基礎上，愛圖仕還依托致遠互聯協同平臺的多種能力，逐步向數字驅動經營邁進。

首先，通過協同運營平臺核心數據構造能力，愛圖仕將人員、項目、組織等數據標簽化、結構化，實現對業(yè)務實時掌控、動態(tài)分析、輔助領導決策;其次，通過協同運營平臺可角色化定制門戶的能力，為愛圖仕各部門人員及領導配置實現了多層次、多場景的工作門戶，界面簡明、信息聚焦、操作方便，極大程度上提升人員操作系統的便捷性、體驗感;最后，通過協同運營平臺可視化集成能力，幫助愛圖仕實現了系統之間的協同，與Oracle互通互聯，將信息化系統連成一片，打破多系統之間信息孤島，大幅降低了系統的重復維護工作。

在華為云的助力下，致遠互聯打造的協同運營平臺正成為成就企業(yè)數字化轉型的新基座。積力所舉，眾智所為，未來，華為云將繼續(xù)攜手致遠互聯，在技術創(chuàng)新、商機促進、品牌提升等方面不斷交流合作，實現共生、共榮、共贏的可持續(xù)發(fā)展模式，護航中國企業(yè)數字化轉型與高速發(fā)展。

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