年關(guān)將至，疊加冬季“流感”，導(dǎo)致跨境電商行業(yè)出現(xiàn)用工緊缺的情況，不少賣家都在擔(dān)心專業(yè)人員的缺失，會影響采購流程的正常運行，特別是這個流程涉及人、貨、錢等關(guān)鍵要素。

據(jù)艾瑞咨詢，受大流行影響，全球消費方式發(fā)生急劇轉(zhuǎn)變，越來越多的消費者采取線上方式進(jìn)行商品采購，全球電商市場在未來5年將保持增長的態(tài)勢。從出?？缇畴娚毯Ｍ饽康牡氐姆植紒砜矗瑲W美、日本等發(fā)達(dá)國家仍是國內(nèi)跨境電商的主要目的地，這些國家對商品進(jìn)口的管控嚴(yán)格，相應(yīng)的物流費用和倉儲費用也不低，因此跨境賣家在選品和采購時，更需要嚴(yán)格管控好流程和每一個步驟，避免因產(chǎn)品不合規(guī)而被拒之門外，錯過大賣的市場時機(jī)。

但是不少賣家仍然因人員流動，沒有規(guī)范化的采購流程，而這不僅會造成直接的貨物損失，還會影響公司現(xiàn)金流的健康。那么，在新的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢之下，跨境賣家該如何進(jìn)行科學(xué)的采購呢?即使是有人員因故不能隨時跟進(jìn)工作，也能保障整個流程安全穩(wěn)健地進(jìn)行下去呢?

跨境賣家們可以借助全面、精益、智能的積加ERP對采購流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，因為積加ERP能夠幫助賣家全面梳理不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，覆蓋產(chǎn)品、運營、供應(yīng)鏈、財務(wù)和管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對應(yīng)委外組裝、委外加工、多機(jī)組裝、直采直發(fā)、中轉(zhuǎn)采等復(fù)雜的采購場景，都有對應(yīng)的業(yè)務(wù)功能和解決方案，有助于跨境賣家流程化管理跨境電商的采購業(yè)務(wù)。

比如說，采購計劃涉及多個產(chǎn)品，有的還需要組裝，涉及不同供應(yīng)商，如果手工操作，每次都要分類匯總后下單，非常麻煩還容易出錯。有了積加ERP，就可以將整個采購流程搬到線上去，【分單任務(wù)】讓賣家可以一鍵按產(chǎn)品分單，支持多種場景多及組合進(jìn)行組裝，還能采取就近原則進(jìn)行采購和組裝，方便快捷還節(jié)約運輸費用。

除了按需進(jìn)行采購，跨境賣家還要考慮采購過多可能造成的冗余問題。為了避免庫存冗余，采購在執(zhí)行運營的采購單需求單時，還可通過積加ERP系統(tǒng)查看每個運營現(xiàn)有多少未交單、現(xiàn)有庫存，及時、高效地按照計算后的合理采購量進(jìn)行采購。

同時，跨境電商采購要處理的MSKU非常多，采購時機(jī)、采購量、調(diào)撥量……每次都要計算清楚，因為提前采購會影響公司現(xiàn)金流，遇到市場變動，銷量也會受到影響，但如何采購不及時，又會錯過銷售旺季……為了更加合理地擬定采購計劃，賣家可以借助積加ERP【智能補貨】的紅綠線模擬采購計劃、調(diào)撥單下單量，根據(jù)在庫數(shù)量、預(yù)計消耗速度、在途數(shù)量和預(yù)計到達(dá)亞馬遜倉庫的時間，演算出推薦下單量和調(diào)撥量，降低斷貨或滯銷問題，維持公司資金鏈穩(wěn)定。

對于一個跨境電商企業(yè)的采購來說，是需要具備價值分析能力、表達(dá)能力、預(yù)測能力、成本意識和價值分析及相關(guān)專業(yè)知識的。但如果高薪聘來的人才整天陷于梳理繁雜的采購流程上，采購對整個跨境電商業(yè)務(wù)的賦能價值就不能體現(xiàn)出來，甚至還會影響業(yè)務(wù)的正常運行及公司資金流的安全。

因此，為了穩(wěn)健、高效地執(zhí)行采購流程，賣家們少不了一個全面、精益、智能的跨境電商ERP，從而能幫助自己的企業(yè)高效管理采購，將更多精力花在整體業(yè)務(wù)分析和高效決策上，科學(xué)高效地提升企業(yè)的店鋪/站點盈利能力。

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