隨著疫情防控的常態(tài)化，中國經(jīng)濟的發(fā)展韌性得到充分體現(xiàn)?；赝咔槠陂g經(jīng)濟發(fā)展所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，各企業(yè)求生存圖發(fā)展。完美(中國)有限公司作為健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在董事長古潤金、副董事長許國偉、副董事長胡瑞連的帶領(lǐng)下，在發(fā)展經(jīng)營中強化各業(yè)務線專業(yè)水平，建設(shè)專業(yè)發(fā)展隊伍，助力企業(yè)良性健康發(fā)展。

后疫情時代，國內(nèi)外大宗商品價格行情大幅上漲，國際物流“進出兩難”;國內(nèi)“雙限政策”引致部分原材料“搶購熱潮”，為保障企業(yè)生產(chǎn)，完美公司采購線面臨前所未有的交付和成本壓力。

為此，完美公司采購部門集思廣益，聯(lián)合多方力量出謀劃策。協(xié)同供應鏈相關(guān)部門通過需求預測分析、國際物流影響監(jiān)控、優(yōu)化采購頻率、啟動供應商管理庫存項目、推進價值分析及價值工程項目等多措并舉，有效地保障了原材料的穩(wěn)定供應。

據(jù)悉，完美公司采購部門協(xié)同相關(guān)部門進一步整體推進和完善各類型采購項目優(yōu)質(zhì)供應商的評選機制，在疫情帶來的經(jīng)濟重壓下，還努力承接了多項各類型大宗項目性采購項目，涉及基建工程、物業(yè)服務、研學會議、IT軟件等綜合類采購項目。此外，還不斷優(yōu)化與完善電子采購系統(tǒng)功能，大力推進公司陽光商城平臺的標準件和原材料專業(yè)市場的模塊建設(shè)，打造陽光化、透明化、數(shù)智化采購。

完美公司始終堅持打造學習型組織，通過數(shù)字化學習平臺為公司員工提供大量的數(shù)字化智能化課程，關(guān)鍵崗位人員送至外部進行更專業(yè)的學習，在實踐中培養(yǎng)了一大批既懂數(shù)字化知識、又懂具體業(yè)務的復合型人才。

完美公司副董事長胡瑞連曾表示：每個完美人都被要求具備長期發(fā)展的觀念，確保每一個人做每一件事都要杜絕短期行為和投機行為，要做到“先問對錯，再問利潤和成敗”。正是秉持完美公司古潤金、許國偉、胡瑞連三位創(chuàng)始人“追求完美”的方針，完美公司持續(xù)打造學習型組織，培養(yǎng)一批職業(yè)化的經(jīng)營隊伍，為完美公司發(fā)展不斷提高內(nèi)核動力。

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