#廣聯(lián)達數(shù)字新成本 造價數(shù)字化改革正在逐步深化，成本精細化管理至關重要。成本測算為何成為投標必備，讓我們聽聽他/她們怎么說!#北京造價故事

Tips 1

北京市市政二建設工程有限責任公司大禮路項目經(jīng)營部長---高永輝 10年工作經(jīng)驗者

【他的難題】

對成本管理的意識淡薄，

認為成本管理不是核心任務

高工表示：2015年的時候,成本管理對于我來講還是很淡薄的，因為那時候成本管理不是一個核心，它只是施工過程其中的一部分。我們當時在做這個項目的時候，重點考慮的是如何盈利，當然盈利也是來源于成本管理。

第一次接觸數(shù)字新成本平臺的時候是今年的7月份，這個平臺可以高效企業(yè)模塊化的計算出每個單位工程的盈利率，對投標初期幫助很大。而且這個平臺確實是可以幫助廣大造價從業(yè)者能夠減少工作量，從工作繁雜的工作當中然后擺脫出來。

Tips 2

北京興坤建筑有限公司商務預算---王亞倩 1.5年工作經(jīng)驗者

【她的難題】

成本目標現(xiàn)場不好把控

Excel表格里拆分收支明細，費時費力

王工表示：第一次接觸廣聯(lián)達新成本平臺是在2021年的12月份。感覺這個平臺對我投標有很大幫助，它能讓數(shù)據(jù)更加清晰，可以實現(xiàn)一個數(shù)據(jù)的可視化 能夠很清晰的查看到收入支出對比，同時也是解決了最大時間成本問題。我認為這個會省很大一部分時間。

比如說之前我們一個項目，用Excel表格拆分的老辦法，大概需要半個多月才能形成一個收入的明細，但是現(xiàn)在用新成本平臺大概兩三天就能完成，節(jié)省了很大一部分時間，有效率比之前大有提升。

Tips 3

北京城五工程有限公司項目預算經(jīng)營主管---馬仁海 16年造價工作經(jīng)驗者

【他的難題】

工程成本不好管控

手動羅列收支明細

馬工表示：干工程的話，不懂工程造價的話，就不是一個完整的工程人。

馬工于2020年4月份開始熟悉應用數(shù)字新成本平臺的，他們原來成本測算就是用一個Excel表格做，但是最難的是需要手動把收入列出來，再列出支出，而且表格要從計價軟件軟件6.0里羅列出明細，之后才好做對比，現(xiàn)在有平臺了就能自動把收支明細羅列出來，非常便捷。

應用數(shù)字新成本平臺可以對工程成本進行管控，大家可以更直觀的了解明細,對公司經(jīng)營管理這塊方面肯定有個大提高，對個人能力及工作效率來說也是一個大的提升。

Tips 4

北京城鄉(xiāng)建設集團有限責任公司商務經(jīng)理---曹玉霞 16年造價工作經(jīng)驗者

【她的難題】

工作內容需要經(jīng)營管理綜合性強的人員

事項繁瑣、嚴謹溝通工作量較大

曹工表示：已經(jīng)從事工程造價16年，從2006年畢業(yè)以后開始至今。

經(jīng)營管理工作是一個綜合性比較強的工作，它涉及工程造價、工程技術、施工工序組織、工程材料，還有工程財務等方面的內容，工程造價本身是一個比較繁瑣，需要嚴謹溝通，而且工作量比較大的一項工作。需要造價人員要有細心認真負責的一個心態(tài)來去工作。

用了廣聯(lián)達數(shù)字新成本平臺以后，節(jié)省了很多的人力，也提高了一些工作效率，尤其是在項目的分包風控的招采的時候，提供了基礎數(shù)據(jù)，為項目整體成本控制的動態(tài)管控起到了很大的作用。

【我們想說】

我是成本大數(shù)據(jù)方案部的負責人王磊，從事這個行業(yè)應該有17年的時間。這幾年大家都知道市場化改革在持續(xù)的深化，然后行業(yè)本身這幾年的發(fā)展，也在要求很多企業(yè)在往通過數(shù)字化轉型來實現(xiàn)企業(yè)的升級。同時其實這幾年的這種內循環(huán)也會在要求企業(yè)在逐步的往精細化管理去提升。

所以其實客戶和行業(yè)的這些要求，也使得企業(yè)對現(xiàn)在對成本管理的要求越來越高，為此也對我們提出了新的訴求，讓我們由原來的聚焦這種算得準這種交易階交易階段的這種計價類的產品，像這種服務于項目的成本管理的新的方案及產品來去提升。

造價類的產品更多服務于讓每個每讓崗位提效或者只服務于這種交易階段，但是到成本它就會涉及到我們要服務于每個項目的成本管理，那么就我們希望我們的產品能真正的服務到每個項目上去，我們的產品真正的已經(jīng)突破了3000個項目的應用，這給我們了極大的應該是一個鼓舞，讓我們我們想著通過明年后年未來幾年，我們希望服務于更多的項目，助力每個項目成功。

我是數(shù)字新成本的產品總監(jiān)黃冬梅 廣聯(lián)達作為數(shù)字建筑平臺服務商，我們義不容辭，我們希望通過幫助客戶梳理成本數(shù)據(jù)標準，形成成本數(shù)據(jù)庫，讓全過程的成本作業(yè)活動有數(shù)據(jù)支撐同時又有有便捷的工具，從而達到精細化管控的目的。

產品的發(fā)展進步離不開客戶的支持，這一年我們始終和客戶在一起，舉辦用戶交流會近百場，收集需求462條，產品上線40多次，希望通過我們專業(yè)及時的服務助力客戶成本數(shù)字化落地，助力客戶成功。

我叫蔣翰林，我是14年就加入了廣聯(lián)達，是從大學一畢業(yè)就來到了我們公司，一直從事研發(fā)工作。

今年我們在做成本測算的過程中，也是在做這種規(guī)?；?，然后我們也是和很多企業(yè)去合作我們的標桿建設，在過程中，客戶給我們提供了很多的這種卡點的需求。

今年我們研發(fā)不僅僅是說要提供版本，更要快速的去提供，所以我們今年不管是從我們的構建部署，從架構設計，還有測試驗證的各個環(huán)節(jié)，我們今年都是在做這種提效的工作，也是從去年我們上線發(fā)布一般是兩周發(fā)布一一個版本，今年我們也做到了一周能發(fā)布1~2次，這樣的話也是更方便我們的價值能更快速的去觸達到我們的用戶。

今年其實我感覺還是很充實的，同時我也是真切的體會到客戶對我們價值的一個認可，因為今年我也去和很多客戶去溝通，確實是產品很認可。

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