數(shù)智浪潮，洶涌而來。

數(shù)智浪潮，洶涌而來。無論是國家政策的出臺、規(guī)劃目標的錨定，還是企業(yè)群體在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的積極探索與投入，都在印證著數(shù)智化轉(zhuǎn)型的集體進程已經(jīng)開啟，并加速滲透到各行各業(yè)。

消費品行業(yè)是直面消費者的行業(yè)，其數(shù)智化呈現(xiàn)出從消費端到供給端的全域、全場景、全鏈路的態(tài)勢。隨著數(shù)智化逐步進入深水區(qū)，行業(yè)先行者們既要把握產(chǎn)業(yè)內(nèi)生的復(fù)雜性以及行業(yè)發(fā)展的階段性，又需要理解新興技術(shù)的突破性和不確定性，并試圖在兩者之間探索出一種新的融合方式。

在蒙牛與36氪聯(lián)合舉辦的“WISE 2022新經(jīng)濟之王——向新而行·消費數(shù)智化前瞻論壇”上，或許可以發(fā)現(xiàn)一些尋找確定性的答案。

1、消費數(shù)智化的先行者樣本

作為橫跨農(nóng)牧業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的中國乳業(yè)龍頭企業(yè)，蒙牛數(shù)智化的步履走得更快更堅定。將數(shù)智化上升到集團戰(zhàn)略層面，提出“數(shù)智化的蒙牛”愿景，從「數(shù)字化」到「數(shù)智化轉(zhuǎn)型」，堅定的推進著從「在線」到「模式」的巨大轉(zhuǎn)變，從IT系統(tǒng)建設(shè)走向能力沉淀賦能業(yè)務(wù)場景的新階段，蒙牛為乳業(yè)及營養(yǎng)健康領(lǐng)域的數(shù)智化建立了先行者樣本。

這一過程中，蒙牛需要承載的不僅是企業(yè)個體的自我更新，更需要引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)的集體躍升。2021年11月11日，當大部分品牌還酣戰(zhàn)消費節(jié)的時候，承載蒙牛創(chuàng)新夢想的第一屆?？退蓜?chuàng)新技術(shù)大賽啟航了。首屆?？退晌?00多支參賽隊伍共同探索數(shù)字化未來，成為引領(lǐng)行業(yè)擁抱數(shù)智化的風(fēng)向標。今年雙十一第二屆“?？退?rdquo;再度拉開帷幕，圍繞營養(yǎng)健康領(lǐng)域的“新模式、新場景、新技術(shù)”，尋找數(shù)智化創(chuàng)新生態(tài)伙伴共創(chuàng)未來。

11月30日，作為第二屆“?？退?rdquo;的核心活動，蒙牛與36氪聯(lián)合舉辦的“WISE 2022新經(jīng)濟之王——向新而行·消費數(shù)智化前瞻論壇”上，產(chǎn)業(yè)方、創(chuàng)新企業(yè)、科技巨頭、資本、學(xué)研咨詢機構(gòu)等產(chǎn)業(yè)生態(tài)齊聚一堂，深度碰撞。這一系列數(shù)智化創(chuàng)新活動的背后，也蘊含著蒙牛數(shù)智化創(chuàng)新的邏輯和愿景。

2、先行者的邏輯

數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來不是企業(yè)單兵作戰(zhàn)的自我革命，而更是擴展到整個生態(tài)去共創(chuàng)共贏，這儼然已經(jīng)成為各方的共識。

“?？退刹痪窒抻谝粓霰荣?、一場論壇，更是蒙牛的常態(tài)化的創(chuàng)新接口，與更多關(guān)注營養(yǎng)健康領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新鏈接。” 在論壇的開場致辭上，蒙牛集團首席數(shù)智官李琤潔再度深刻詮釋了“?？退?rdquo;的內(nèi)涵：“牛客松是承載蒙牛開放式創(chuàng)新的平臺，是蒙牛與各種生態(tài)創(chuàng)新資源連接的橋梁，更是推進營養(yǎng)健康領(lǐng)域與科技創(chuàng)新融合的試驗場。”

場景方法論提出者、場景實驗室創(chuàng)始人吳聲表示，“在?？退蓪τ诩夹g(shù)、模式、場景的系統(tǒng)整合中，可以看到一種不斷賦能生態(tài)合作伙伴，讓產(chǎn)業(yè)更多生態(tài)位長出新物種的能力。”在他看來，數(shù)智化越來越表現(xiàn)為以場景化驅(qū)動，數(shù)字商業(yè)的本質(zhì)是場景驅(qū)動增長，只有找到真正意義上的應(yīng)用場景，才能讓連接水到渠成。

德勤咨詢合伙人韓光輝對于多方生態(tài)共創(chuàng)模式深有感觸：“我們的消費者在改變。因為技術(shù)在變，業(yè)務(wù)模式在變，價值鏈在變。所以很多的解決方案、很多未來的方向，都是產(chǎn)業(yè)方、咨詢方、技術(shù)方一起來構(gòu)思，一起來設(shè)計，一起來探索，一起來實現(xiàn)，一起來運營，一起來真正的產(chǎn)生價值。”

阿里瓴羊客戶成功總經(jīng)理甄日新對于“人的融合”與創(chuàng)新關(guān)系的理解也同樣富有啟迪性，他表示：“創(chuàng)新是需要人的。但是今天的創(chuàng)新需要懂業(yè)務(wù)場景的人，需要懂技術(shù)的人，也需要咨詢陪跑的人，需要各種不同能力的人怎么有效的融合在一起，所以比如說牛客松這樣的場，就能夠創(chuàng)造一個讓不同種類、不同背景的人糅在一起的機會，也能夠產(chǎn)生人的激發(fā)和人的動能。”

慧聰集團CEO、兆信科技董事長兼CEO張永紅則進一步補充道：“產(chǎn)業(yè)和技術(shù)這兩方的結(jié)合，不能像傳統(tǒng)或者成熟技術(shù)那種甲乙方，必須是一個協(xié)作的、一體化的，他們之間真正要達成一個共識，有共同的愿望和思維方式，才能真正的完成數(shù)智化的創(chuàng)新。”

36氪副總裁兼36氪基金創(chuàng)始合伙人趙甜認為創(chuàng)新是多方串聯(lián)后順勢而為的結(jié)果，她說：“創(chuàng)新不一定是刻意而為，是一個自然發(fā)生的結(jié)果。當各種勢能被串聯(lián)在一起的時候，水到渠成，會自然發(fā)生”。而顯然，“?？退?rdquo;大賽正是把創(chuàng)新生態(tài)的各方串聯(lián)了起來，并推動著“三個結(jié)合”：在蒙牛悠長的產(chǎn)業(yè)鏈條場景之上，在多年沉淀的數(shù)據(jù)和能力平臺之上，將科技與場景相結(jié)合、將商業(yè)模式與資源相結(jié)合、將創(chuàng)新思維與人脈相結(jié)合。

不確定性的未來里，需要確定性的邏輯。先行者們的邏輯在于，本著開放心態(tài)，開放場景和能力，擁抱新技術(shù)，與生態(tài)伙伴共同創(chuàng)造、共同探索，才能共同實現(xiàn)。

3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，找到信標

向新而行，是本次論壇的主題，也是兩屆?？退晒餐闹黝}。對于第二屆?？退桑膳Ｓ兄鴦e樣的期待：將數(shù)智化和硬核科技融入營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，找到最具價值的新應(yīng)用場景，共同打造可落地的新業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)場景-解決方案-產(chǎn)品-模式的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，最終形成一種技術(shù)與業(yè)務(wù)雙向驅(qū)動的，開放共創(chuàng)生態(tài)圈，更好的服務(wù)消費者營養(yǎng)健康需求。

浙江大學(xué)管理學(xué)院實踐教授陳雨田在論壇中表示，需要將創(chuàng)新拉下“神壇”，行業(yè)需要有人行深致遠。蒙牛，或許就是走得更深的那個。蒙牛希望集聚包括創(chuàng)服機構(gòu)、資本、科技巨頭、startups、異業(yè)企業(yè)等多物種的創(chuàng)新生態(tài)，構(gòu)建富有開放、透明和協(xié)作精神的生態(tài)，在個性化和復(fù)合化的營養(yǎng)健康趨勢下，共同進行創(chuàng)造開發(fā)，深耕營養(yǎng)健康領(lǐng)域。

“消費者第一第一第一”既是蒙牛數(shù)智化創(chuàng)新的出發(fā)點，也是最終的落腳點。?？退蓜?chuàng)新大賽的長期價值，也正是推動蒙牛加速在營養(yǎng)健康領(lǐng)域的創(chuàng)新步伐。消費者需求不斷變化與升級，大健康概念下方方面面的領(lǐng)域之間相互影響、相互融合，消費者需要一站式的、復(fù)合化的解決方案，他們希望在“一個界面”下解決所有問題。因此跨界合作或者融合也將成為必然，深耕于不同健康子賽道的玩家或結(jié)隊而行，或融合演化成為新的物種。實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級，讓產(chǎn)業(yè)鏈進一步與消費者緊密連結(jié)。

不確定的未來里，與更多生態(tài)伙伴的攜手同心，才能共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)未來，向新而行。

（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）