受環(huán)境影響，很多行業(yè)都出現(xiàn)了不景氣的狀態(tài)，因此，不少人選擇自己創(chuàng)業(yè)，但對于創(chuàng)業(yè)小白來講，創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事情，不僅要找準行業(yè)，更要組建好得力的團隊。盒子科技的盒伙人事業(yè)之所以能夠吸引一大批創(chuàng)業(yè)人員，離不開他給予創(chuàng)業(yè)者的強大支撐。作為支付行業(yè)的項目，盒子科技不僅為大家提供了強有力的團隊，還會從更專業(yè)的角度，帶領創(chuàng)業(yè)者組建團隊。

保持團隊的和諧

以盒子科技盒伙人團隊長小張為例，作為一個10人團隊的小團隊長，他想將團隊里能力突出的人組成最強銷售隊伍，打算通過強強聯(lián)合的思路激發(fā)整個團隊的氛圍。

初時還好，強強組合一支隊伍，便能完成整個團隊一天的業(yè)績目標?？蓵r間久就出問題了，其他小隊和強強組合的差距越來越大，積極性也就越來越低。所以團隊長要了解團隊成員的性格、銷售特點和行為習慣進行互補組合，這樣才能發(fā)揮組合的優(yōu)勢，在和諧中營造PK氛圍，保持整個團隊的積極性，幫助每個隊員快速成長。

知道團隊的短板并指導

還是盒子科技的團隊長小張，他讓隊員A和B組成一個小隊，但兩個人配合得不是很好。于是小張就讓A觀察B的展業(yè)習慣，先讓B反復單獨進店拜訪，A在旁邊觀察，總結(jié)出B的不足后，A又提出建議，再讓B跟在A身后模擬練習。之后他們之間因為節(jié)奏的一致性，配合也好很多了。

因此，盒子科技表示團隊長不但要有看出問題的能力，還要有指導的能力。團隊長如果想給予隊員更好的幫助，就要多注意隊員基本功——展業(yè)流程。團隊長首先要對自己的團隊有清楚的定位，要提前規(guī)劃好下一個月的業(yè)績目標，再合理地把團隊目標分解到每個隊友身上。這樣每個隊員就會知道自己每月、每天需要完成的任務，從而也就會思考這個月要去哪里展業(yè)和怎么拓展客戶的問題。

有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人都知道團隊的重要性，但是很多時候難加入或者組建一個好的隊伍，而盒子科技恰好有這樣的實力，為創(chuàng)業(yè)加持。輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，盒子科技值得考慮!

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