北京時間11月21日，斗魚(NASDAQ:DOYU)發(fā)布了2022年第三季度財務(wù)報告。財報顯示，斗魚第三季度總營收為17.98億元。毛利潤為2.51億元，非美國通用會計準(zhǔn)則下，斗魚凈利潤2570萬元，同比環(huán)比均顯著提升，并又一季度同比扭虧為盈。

面對近幾年行業(yè)監(jiān)管政策與游戲版號停發(fā)等“大考”壓力之下，斗魚在營收和利潤上取得的亮眼成績，再交出了一份“逆勢增長”的成績單。

挖掘這份成績單，斗魚是如何在行業(yè)逆流之下“降本增效”?又是怎么連續(xù)多個季度突出重圍，穩(wěn)住了自身的用戶流量池?除此之外，斗魚增創(chuàng)營收還有什么關(guān)鍵策略?

如何降本增效?從“買買買”到“自己做”

曾幾何時，“買買買”是直播平臺收割流量的關(guān)鍵策略。一方面，各家都不想放棄已經(jīng)有了受眾基礎(chǔ)的知名賽事，另一方面直接采買的確是相對來說最“簡單高效”的內(nèi)容運營策略。

但這一策略近幾年卻已經(jīng)開始失效。根據(jù)電競數(shù)據(jù)分析機構(gòu)Esports Charts公布的數(shù)據(jù)，今年的兩大國際賽事——英雄聯(lián)盟S12總決賽和DOTA2 TI11的賽事數(shù)據(jù)同比去年均有不同程度的下降。但與之相對應(yīng)的，卻是數(shù)億級的版權(quán)費用。面對“高投入，低收益”的困境，如何轉(zhuǎn)化內(nèi)容運營思路實現(xiàn)“降本增效”，成為了各家直播平臺面臨的第一個課題。

對于斗魚來說，“降本增效”的第一步就是綜合評估后選擇性采買賽事版權(quán)，將過去在版權(quán)采買上的“重投資”減少，優(yōu)化內(nèi)容投產(chǎn)比，然后加大對自產(chǎn)內(nèi)容的投入和創(chuàng)新。數(shù)據(jù)顯示，第三季度斗魚共計推出了90場自有品牌電競賽事，并可分為不同的四種類型。

? 其一，是專業(yè)化賽事，利用與游戲官方的合作，重新打造屬于斗魚平臺自己的專業(yè)賽事資源，吸引此前版權(quán)賽事的專業(yè)化受眾，如《斗魚王者榮耀大師賽》《2022斗魚和平精英秋名山杯第五季》等。

? 其二，是主播IP賽事，利用知名主播的個人影響力吸引對應(yīng)的粉絲受眾，如英雄聯(lián)盟主播Doinb發(fā)起的《2022 LBL秋季賽》、王者榮耀主播Gemini發(fā)起的《幸運杯》、騷白發(fā)起的《木蘭武道會》等。

? 其三，是大眾化自制賽事，相比于前兩者更強調(diào)普通用戶的互動性和參與感，例如針對企業(yè)用戶的《王者榮耀企業(yè)聯(lián)賽S2》，和專門打造的專屬于女性玩家的《穿越火線女神賽》《永劫無間女神賽》。“女神賽”不僅為女性用戶提供了展示自身游戲?qū)嵙Φ奈枧_，也進一步完善了平臺女性主播招募和培養(yǎng)體系。為了讓用戶獲得媲美職業(yè)賽事的參與體驗，斗魚還在此類賽事中配備專業(yè)賽制的形式和官方主播的解說。

? 最后，是瞄準(zhǔn)垂類人群的定制賽事，例如面向高校學(xué)生群體的《“摘星杯”高校對抗賽》《CS:GO名校對抗賽》等。

如此看來，斗魚的細分賽事有著極為明確的排兵布陣：面向不同人群的受眾偏好，設(shè)置了能帶來不同觀賞體驗、滿足不同觀看需求的多元類型賽事。這種策略不僅可以涵蓋此前版權(quán)賽事的專業(yè)化受眾，更覆蓋到了斗魚平臺上更廣泛的游戲愛好者群體。從結(jié)果上看，基于對細分人群需求的深入理解，斗魚并沒有因為版權(quán)賽事采買的減少造成流量流失，反而憑借差異化的自制內(nèi)容找到了自己的突圍之路。第三季度，斗魚移動端季度平均MAU為5710萬，環(huán)比上漲2.5%。

在這樣的內(nèi)容運營策略下，降本增效也從“目標(biāo)”成為了“現(xiàn)實”。財報顯示，斗魚第三季度總營收為17.98億元。毛利潤為2.51億元，對應(yīng)毛利率14.0%。非美國通用會計準(zhǔn)則下，斗魚凈利潤2570萬元，同比環(huán)比均顯著提升。斗魚創(chuàng)始人、CEO陳少杰表示：“在復(fù)雜的宏觀環(huán)境下，我們一方面通過持續(xù)的內(nèi)容投入和服務(wù)創(chuàng)新穩(wěn)定了用戶規(guī)模，另一方面提升收入質(zhì)量，加強成本控制，實現(xiàn)了公司整體業(yè)務(wù)的基本平穩(wěn)。”

如何穩(wěn)住流量?用“創(chuàng)新玩法”留住受眾

對于斗魚來說，自制賽事確實可以在短期內(nèi)的商業(yè)轉(zhuǎn)化上，成功找到擺脫困境之道，但“看賽事直播”終歸對于受眾的吸引力是有限的，這種傳統(tǒng)的游戲直播內(nèi)容思路在行業(yè)增長性上也已然遇到了瓶頸。據(jù)TalkingData《2022年中國游戲直播行業(yè)白皮書》，2021年中國游戲直播市場規(guī)模達948億元，同比增長11.8%，2022年預(yù)計游戲直播行業(yè)的市場規(guī)模將首次突破千億，達到1108億元，同時預(yù)計用戶數(shù)將達3.82億。走入新發(fā)展時期，如何把“游戲”和“直播”拆分組合，輔以其他元素并玩出新意，穩(wěn)住現(xiàn)有流量并嘗試尋找新的流量切口，是第二個關(guān)鍵課題。

在“直播+”的內(nèi)容塑造上，斗魚近幾年嘗試從“游戲+直播”走向“綜藝+直播”，建立在自己的游戲內(nèi)容和主播IP資源上，瞄準(zhǔn)了PGC自制綜藝，希望利用更多泛娛樂化的內(nèi)容抓住用戶的“下飯時間”，通過打造不同主題、不同場景的綜藝IP成為傳統(tǒng)游戲內(nèi)容的有益補充。財報顯示，斗魚第三季度共推出了《光速大逃脫-仙鋒隊特輯》《最佳玩家》《湖南bangbangbang》《奔跑吧主播6》《陜北一家人》等十余檔節(jié)目。

同時，斗魚也在利用直播行業(yè)互動性的特點，不斷嘗試創(chuàng)新融合，積極開拓創(chuàng)新玩法。以自制綜藝為例，其幕后團隊基于直播綜藝的實時性和互動性，在節(jié)目中增加了游戲道具、隊友或?qū)κ诌x擇權(quán)等用戶可跨屏參與的互動環(huán)節(jié)。

回到“游戲+”上，斗魚瞄準(zhǔn)了“元宇宙”，并在本季度聯(lián)合騰訊云平臺重磅推出了基于云游戲技術(shù)的“云觀賽”場景模式，以技術(shù)創(chuàng)新的方式聚焦互動體驗革新。無需下載，用戶便可一鍵進入賽事專屬虛擬場館。在“虛擬世界”里，觀眾不僅可以“萬人同屏”沉浸式、破時空地觀看賽事，還可以在虛擬場館中感受煙花炸場、火箭升空等酷炫效果。主播則可以在“操作臺”中靈活切換虛擬場館畫面和賽事直播流或者調(diào)整鏡頭，并且在OB賽事的過程中與粉絲就賽事內(nèi)容進行親密互動或者內(nèi)容共創(chuàng)。這不僅能夠增加直播趣味性，增強用戶粘性，目前“云觀賽”場景已經(jīng)先后應(yīng)用到了《CS:GO EPL S16》賽事和《2022 CS:GO Major》賽事中。

看向未來，斗魚可以通過主題場館定制、館內(nèi)3D道具以及利用圖片和視頻等廣告贊助形式，在這樣一個可互動、可嵌入賽事直播流的虛擬場館中探索出更多商業(yè)化方式，打開流量變現(xiàn)的想象空間。

如何增創(chuàng)營收?把“精細化運營”越走越寬

從這幾年內(nèi)容平臺轉(zhuǎn)型的方向不難看出，無論是傳統(tǒng)視頻平臺在自家VIP定制服務(wù)上的不斷加碼，還是B站等新型內(nèi)容平臺本身就自帶的社區(qū)文化屬性，“平臺社區(qū)化”成為了發(fā)展的新通道，這不僅可以顯著增加用戶黏性，更可以增加企業(yè)的營收能力。

因此，如何構(gòu)建一體化的游戲社區(qū)，是斗魚在精細化運營這條路上面臨的第三個課題。

社區(qū)最重要的就是針對“自己人”的定制化服務(wù)，如何不斷滿足用戶在服務(wù)體驗上的升級需求是留住用戶和增創(chuàng)營收的關(guān)鍵。年初，斗魚上線了“鉆粉會員”服務(wù)，通過推出多樣性的會員增值權(quán)益顯著提升了用戶會員付費意愿。本季度，斗魚的鉆粉會員權(quán)益再度升級，全新上線了粉絲與主播的專屬空間——“粉絲家園”，為持有主播粉絲牌的用戶提供一個與主播共同成長的記錄空間。這一功能不僅進一步增強了粉絲與主播之間的互動和粘性，也成為了促進粉絲付費的新方式。

除了做好“VIP服務(wù)”，斗魚也在積極利用自己的“朋友圈”豐富用戶在平臺上的“權(quán)益性”體驗。在王者榮耀分區(qū)，平臺在用戶產(chǎn)品體驗方面持續(xù)升級，首次聯(lián)合KPL官方在夏季賽期間，結(jié)合游戲特點和用戶需求推出“KPL賽事戰(zhàn)令”平臺觀賽互動玩法;在天涯明月刀分區(qū)，斗魚推出了“八荒寶閣”活動，主播可以通過講解游戲道具用途、最優(yōu)配置及使用攻略等，為游戲道具、外裝等產(chǎn)品“帶貨”，拓寬收入路徑。用戶贈送定制禮物則能夠解鎖活動獲得積分，并使用平臺積分兌換游戲道具，極大的增強了用戶活躍度和對平臺的粘性。

總結(jié)來看，斗魚在精細化運營上一方面不斷升級自身服務(wù)，優(yōu)化“興趣部落”中用戶的內(nèi)容體驗，一方面利用自身資源優(yōu)勢，打開社區(qū)大門，與更多外部合作伙伴共同努力豐富水友們的日常生活，以此增強用戶的活躍度和對平臺的黏性。

可以看到，在面臨賽事版權(quán)無法構(gòu)成核心競爭力當(dāng)下，斗魚從內(nèi)容制造、社區(qū)運營等多個方向發(fā)力來提升用戶的黏性、挖掘用戶價值。斗魚財務(wù)副總裁曹昊指出，“在穩(wěn)定和優(yōu)化核心業(yè)務(wù)財務(wù)表現(xiàn)的同時，斗魚將持續(xù)探索新的變現(xiàn)方式和運營模式，努力為股東帶來長期價值。”

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