都說好事成雙。這兩天，海爾智家“雙喜臨門”。

一是資本市場表現(xiàn)搶眼——海爾智家三季報利潤增幅兩倍于營收增幅。其中，Q3單季利潤達20.3%，表現(xiàn)卓著。

二是消費市場表現(xiàn)強勁——海爾智家雙11開門紅首榜，斬獲京東、天貓、蘇寧易購、國美等渠道銷售額全網(wǎng)第一。

財報中的業(yè)績高增勢頭，在隨后一天的雙11得到了延續(xù)。而這種延續(xù)釋也放出了海爾智家持續(xù)性高增的信號，更為其在資本市場和消費市場的發(fā)展給足了底氣。

變的是新潮玩法，不變的是好成績的延續(xù)

提到雙十一，繞不開的就是跳動的數(shù)字和亮眼的戰(zhàn)績。我們先來感受一下海爾智家的雙十一數(shù)據(jù)，到底是怎樣一種存在。

從硬實力來看，海爾智家占據(jù)了各大渠道第一。在天貓渠道，海爾系開搶5分鐘銷售額破10億;20分鐘海爾天貓官方旗艦店單直播間成交破1億，成為家電行業(yè)首個破億直播間，海爾品牌活躍消費者價值行業(yè)第一。在京東渠道，海爾系開搶30分鐘銷售額破10億，開搶1小時卡薩帝突破1億，且在自營大家電直播排行榜中以3552萬熱力值位居榜首。在國美渠道，海爾系份額高達41%居行業(yè)第一。在蘇寧易購渠道，海爾系份額27%為行業(yè)第一。

同樣，在軟實力方面，海爾智家做到了用好方案、好體驗、好服務贏得用戶信賴，在售前、售中、售后，用極致的方案、體驗、服務，全流程滿足了用戶對美好生活的期待。

其實，不管是硬實力的增長還是軟實力創(chuàng)新，海爾智家的戰(zhàn)報足以說明了大家的認可。那么到底是什么促成了海爾智家的發(fā)展態(tài)勢呢?可以肯定的一點，就是對“用戶第一”宗旨的極致追求。

具體來看，在海爾智家為用戶打造沉浸式體驗最潮、最酷、最智慧的全新生活方式的同時，今年雙十一，海爾智家還為廣大年輕用戶帶來了三個“不一樣”。

像在產(chǎn)品上，科技不一樣。海爾智家通過新潮科技、原創(chuàng)科技和場景科技匹配了不同年輕人的價值需求。如在原創(chuàng)科技的支撐下，為用戶帶來了種類齊全的智能產(chǎn)品，更是為用戶創(chuàng)造了廚房、陽臺、臥室、浴室以及客廳5大智慧場景;在體驗上，玩法不一樣。本次雙11聯(lián)手芒果2大IP——《乘風破浪的姐姐》《披荊斬棘的哥哥》，讓寶藏單品成團出道，以榜單推薦、定制挑戰(zhàn)、福利抽獎等玩法圈粉年輕人。在成果上，第一不一樣。本次“雙11”活動，海爾智家不僅帶來好用的，好玩的，更是贏得了全網(wǎng)、全渠道的第一，真正引領消費潮流改變了年輕人的生活方式，進入到了年輕人的心中。

綜合來看，此次多個第一的增長，正說明了海爾智家對用戶需求的精準洞察以及科技創(chuàng)新的不斷迭代才創(chuàng)造了此次的驚人成績。

變的是用戶需求，不變的是圍繞用戶體驗的創(chuàng)新

海爾智家延續(xù)了三季報的高增態(tài)勢，在“雙11”中的斬獲了強勁戰(zhàn)績，這背后正是海爾智家堅持創(chuàng)新，實行“對外三級品牌戰(zhàn)略、對內數(shù)字化轉型”的兩大核心路徑。

對外海爾智家通過“高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌”的三級品牌戰(zhàn)略，幫助用戶實現(xiàn)從產(chǎn)品到場景、再到生活方式的體驗升級。

高端產(chǎn)品持續(xù)引領市場。高端品牌卡薩帝于2006年就洞察到了消費者品質化、精細化需求的萌芽，當行業(yè)在進行價格戰(zhàn)的時候，海爾智家轉型高端，用良好的品質、更符合國人的設計、領先的技術，滿足國人對于家電高端化的需求升級。如今，卡薩帝已經(jīng)成為高端市場的絕對引領者。

財報顯示，卡薩帝在高端市場絕對引領的基礎上，前三季度高端價位段的產(chǎn)品份額進一步提升。其在10000元以上冰箱市場零售額份額為38.6%，首位度2.5;10000元以上滾筒洗衣機市場零售額份額為79.4%，首位度11.4;15000元以上空調市場零售額份額為31.2%，首位度1.4。除此之外，卡薩帝又布局了南亞、東南亞、歐洲等海外市場，開啟新增長通道。

場景品牌三翼鳥為加速智慧生活的定制化落地。當下的物聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的品質需求不再局限于家電，而是家生活的便捷、智慧。因此，海爾智家發(fā)布首個場景品牌三翼鳥，基于豐富的場景、開放的生態(tài)提供“一站式定制智慧家”服務，讓用戶的生活更加智慧便捷。據(jù)財報顯示，Q3三翼鳥門店上平臺占比提升146%，智家APP用戶日活提升39%，智家語音用戶日活提升157.5%。

同時，在生態(tài)品牌方面海爾智家持續(xù)落地食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)等開放生態(tài)圈，打造覆蓋用戶衣、食、住、娛各類需求的行業(yè)最大智慧家庭場景生態(tài)。其中，海爾衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之一的洗衣先生三年實現(xiàn)行業(yè)第一，同時帶動服裝行業(yè)轉型升級，打造生態(tài)經(jīng)濟新范式。位于青島的一家潔神8㎡干洗店變身量子小店，坪效10倍于行業(yè);門店復購率提升63%。

對內海爾智家通過數(shù)字化轉型，實現(xiàn)持續(xù)降費提效，并圍繞用戶建立起從全流程全周期的需求體驗閉環(huán)。

前三季度，海爾智家持續(xù)深化數(shù)字化變革，聚焦提升用戶體驗和運營效率，推動公司整體費率持續(xù)優(yōu)化0.8個百分點。

目前，海爾智家的數(shù)字化轉型深入到公司發(fā)展的多個方面。在用戶數(shù)字化運營平臺上，海爾智家圍繞消費者在產(chǎn)品購買、使用、服務的全生命周期，重構業(yè)務流程，全面提升用戶口碑和復購率，前三季度新增會員3225萬人，增長64%;在精益制造平臺上，海爾智家持續(xù)提升在智能制造、采購、供應鏈、物流等環(huán)節(jié)的效率，園區(qū)物流效率提升30%;數(shù)字化研發(fā)平臺助力海爾智家全球新品設計周期縮短30%，第三季度設計成本持續(xù)優(yōu)化。未來，數(shù)字化轉型的持續(xù)深入，將為海爾智家的高質量發(fā)展注入源源不斷的動能。

不難發(fā)現(xiàn)，海爾智家堅持三級品牌戰(zhàn)略、數(shù)字化轉型的出發(fā)點都在闡述一個核心：那就是滿足用戶。隨著用戶的需求的變化，海爾智家的每一項原創(chuàng)科技產(chǎn)品、場景生態(tài)，都是為用戶而生，為用戶所用，而這也是市場認可、用戶信任海爾智家的最重要原因，更是海爾智家持續(xù)增長的動力。

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