隨著人們生活品質(zhì)的提升,消費(fèi)者對于隨地隨性“所想即所得”的購物方式產(chǎn)生了更多的期待,把各類生活場景“觸發(fā)”為“零售場景”,成為智慧零售時代下的新機(jī)會。
在之前中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的中國便利店發(fā)展報告中提到:品牌便利店地理區(qū)位布局進(jìn)一步擴(kuò)張,門店類型切入“近場”型業(yè)態(tài)的社區(qū)型門店,“近場”業(yè)態(tài)再一次被提及。
其實(shí)不難發(fā)現(xiàn),近年整個零售業(yè)態(tài)由大型百貨慢慢轉(zhuǎn)向商場,再到社區(qū)便利店,其背后的趨勢即離用戶越來越近,顆粒度越來越小。其根本原因便是:場景化消費(fèi)的即時性需求自始至終都只是被緩解,卻從未被滿足——而這,正是智能貨柜(自動售貨機(jī))在做的事情。
“超時空”優(yōu)勢盡顯,智能貨柜“即得性”滿足全場景消費(fèi)需求
區(qū)別于傳統(tǒng)的商超、便利店業(yè)態(tài),智能貨柜作為較小的零售單元,在消費(fèi)升級和移動支付力量的推動下,創(chuàng)造的是一個個即時的使用場景,如毛細(xì)血管一般實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的全面觸達(dá)。
SandStar視達(dá)智能貨柜正在做的事情就是以生活場景為切入口,超越時間和空間,以不到1平米的占地面積,24小時全天候解決消費(fèi)者所思即所得的需求:
——在公園/景區(qū):提供零食飲料智能柜,游客再也不用游玩到一半返回出入口找便利店買水喝,幾步之遙到最近的智能柜即可,滿足其即食即走的購物需求;
——在運(yùn)動場所:籃球館、網(wǎng)球館、臺球館、健身館……通過售賣功能性飲料、低卡飲料和奶制品,滿足特定運(yùn)動人員在運(yùn)動前后的飽腹和解渴需求;
——在學(xué)校/圖書館:為師生提供日常食品、用品,解決課間高峰購物排隊(duì)、擁擠等困擾;
——在藥店/超市:通過24小時售賣口罩等防疫用品,滿足無接觸購物需求;
——機(jī)場/車站:通過售賣咖啡、三明治解決旅客在趕時間的情況下飽餐一頓;
——在寫字樓/辦公室:提供能量網(wǎng)紅食品、飲料和加熱速食商品,滿足白領(lǐng)能量補(bǔ)給需求。
SandStar視達(dá)智能貨柜無限拉近消費(fèi)者與商品之間的距離,無論你身在何處,只要你想,無處不在的智能貨柜就可以在第一時間滿足顧客即時性和隨機(jī)性的消費(fèi)需求。
“腦聰目明”懂你所需,智能系統(tǒng)顛覆式提高運(yùn)營效率
SandStar視達(dá)通過計(jì)算機(jī)動態(tài)視覺和大數(shù)據(jù)系統(tǒng),為貨柜安裝了“眼睛”和“大腦”?;趯?shí)時大數(shù)據(jù)分析深刻洞察消費(fèi)者喜好,在機(jī)場的人需要什么商品?在辦公室的白領(lǐng)需要什么商品?精準(zhǔn)匹配消費(fèi)者的需求,然后基于需求進(jìn)行選品。同時通過定期統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù):哪些產(chǎn)品單利潤大?哪些產(chǎn)品銷量高?以及季節(jié)或節(jié)假日對銷售數(shù)據(jù)有哪些影響?怎么配額能做到利潤最大化?……等為運(yùn)營商提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)的支撐,方便及時調(diào)整選品策略,更好的提高效率和銷量。另外,SandStar視達(dá)智能貨柜(無人售貨機(jī))的核心技術(shù)計(jì)算機(jī)動態(tài)識別系統(tǒng),通過實(shí)時反饋貨柜售賣情況,及時通知商家補(bǔ)貨,什么時候補(bǔ)貨、補(bǔ)哪個點(diǎn)位的貨、補(bǔ)多少,讓運(yùn)營效率大幅度提高。
SandStar視達(dá)智能貨柜(無人售貨機(jī))將零售活動融入生活,以潤物細(xì)無聲的方式滲透到生活各個角落,拉近場景距離。圍繞近場零售,搭建零售網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,通過碎片化的交易場景打破零售產(chǎn)業(yè)邊界,用科技改善每個人的生活。
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