10月7日美國商務(wù)部工業(yè)與安全局(BIS)公布了其出口管制政策中的針對性更新，對中國先進計算和半導體制造進行史上最嚴厲的管制。這兩項針對核心技術(shù)制裁令的發(fā)布如同鞭子一般鞭撻著我們。在任何時候，被人卡住脖子都是將其危險的事情，個體如此，行業(yè)更如此。面對卡脖子難題，企業(yè)國產(chǎn)化的過程是必然的、艱辛的，但結(jié)果一定是光明的、撥云見日的。

大型ERP是“國之重器”，是工業(yè)軟件皇冠上的明珠。而在中國高端市場，尤其在關(guān)系國計民生的能源領(lǐng)域，以前一直被國外產(chǎn)品壟斷。以中國石油為代表，作為央企重要骨干、中國能源領(lǐng)域的核心企業(yè)之一，如果其繼續(xù)依賴于國外大型ERP核心系統(tǒng)，將影響其數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級;考慮到其核心系統(tǒng)的機密性，甚至會嚴重威脅國家安全。

形勢逼人，挑戰(zhàn)逼人，使命逼人，下好先手棋，是破局的關(guān)鍵。中國石油2017年就將“能源領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)自主化安全防護示范工程”列入中國石油集團重要專項，采用“新技術(shù)、新理念、新方法”開展項目頂層設(shè)計，實施企業(yè)現(xiàn)有ERP升級。

中國石油集團面向全國廠商進行了廣泛的產(chǎn)品技術(shù)方案調(diào)研與合作征詢，30多家國產(chǎn)軟件廠商參與了技術(shù)招標與產(chǎn)品驗證，最終，憑借創(chuàng)新的低代碼開發(fā)技術(shù)與架構(gòu)先進、功能完善的高端ERP產(chǎn)品優(yōu)勢，上海博科資訊股份有限公司(以下簡稱博科資訊)脫穎而出，成為中國石油的戰(zhàn)略合作伙伴。

數(shù)字化升級是一個巨大工程，尤其替換其已經(jīng)使用了二十多年的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，原有系統(tǒng)中的大量流程實踐與經(jīng)營數(shù)據(jù)如何得到繼承、如何實現(xiàn)新舊系統(tǒng)的平滑升級等技術(shù)難題是工程面臨的巨大挑戰(zhàn)。核心系統(tǒng)替代如同“心臟移植”手術(shù)：新系統(tǒng)要滿足功能一致，即替代性;要重新聯(lián)通原來的各個相關(guān)系統(tǒng)，即循環(huán)性;要能實現(xiàn)數(shù)據(jù)無差的整體運行，即無感性。

面對如此艱巨又復雜的任務(wù)，國產(chǎn)高端ERP交出了滿意的答卷。9月初，中國石油大慶石化公司ERP系統(tǒng)完成單軌上線首次財務(wù)月結(jié)及報表上報，成為國內(nèi)首個成功應(yīng)用國產(chǎn)高端ERP的央企。

歷史性跨越的背后，是各方內(nèi)外部力量組成的創(chuàng)新型研發(fā)隊伍，克服了時間緊、研發(fā)難度大、自主化標準高等諸多困難打贏的攻堅戰(zhàn)。研發(fā)隊伍開發(fā)的實現(xiàn)80%的功能一致性和20%的技術(shù)領(lǐng)先性的新系統(tǒng)，推動高端ERP國產(chǎn)化替代邁出了關(guān)鍵性的一步，實現(xiàn)了從0到1的突破。

從昆侖ERP成功研發(fā)到與原系統(tǒng)(SAP)雙軌并行，再到只保留一套系統(tǒng)單軌運行，中國石油打造國之重器的逐夢征程表明，國產(chǎn)高端ERP產(chǎn)品已達到國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平;高端ERP核心系統(tǒng)已達到推廣水平，接下來將進入全面應(yīng)用提速階段，直觀表現(xiàn)就是應(yīng)用單位的擴容與項目規(guī)模提升。

國家領(lǐng)導多次強調(diào)，核心技術(shù)是國之重器，是我們最大的命門，核心技術(shù)受制于人是我們最大的隱患。不掌握核心技術(shù)，我們就會被卡脖子、牽鼻子，不得不看別人臉色行事。美媒曾列出不能讓中國發(fā)展的五大高端制造：新材料、數(shù)控機床、生物醫(yī)藥和醫(yī)療設(shè)備、芯片和高端發(fā)動機。為了保持美國的科技優(yōu)勢，維護美國的霸權(quán)地位，美國為首的發(fā)達國家采取各種限制措施，遏制中國在核心技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展。國家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要探索出一條核心系統(tǒng)自主建設(shè)之路，推進各行各業(yè)國產(chǎn)替代與轉(zhuǎn)型升級，促進國產(chǎn)化全面提速，更快提升我國創(chuàng)新體系整體效能。

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