大型銀行作為排頭兵，率先將數(shù)字化轉型作為其核心戰(zhàn)略，大行數(shù)字化轉型體系中最亮眼的部分當屬云技術、人工智能及區(qū)塊鏈，他們共同組成了目前大行“智慧銀行”數(shù)字化轉型版圖的核心模塊，并且已經(jīng)取得了階段性成果。那么，在此基礎之上，想要不斷創(chuàng)新并走出一條可持續(xù)之路，國有大行還面臨哪些調挑戰(zhàn)呢?

一是現(xiàn)有組織機制難以迅速調整為“理想態(tài)”。數(shù)字化轉型是一個復合性、立體化的“系統(tǒng)工程”，不僅涉及到客戶、業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術等微觀層面，更涉及到銀行的組織架構、管理模式、企業(yè)文化等宏觀層面。在轉型過程中，銀行不可能按下“暫停”鍵，將現(xiàn)有的組織機制進行一次全面洗牌，從 0 到 1 直接跨入到“理想態(tài)”模式，改革的進程必然是漸進式，或者說螺旋上升的。所以，在當前的數(shù)字化轉型中，現(xiàn)有的組織機制不能敏捷地適應轉型的要求。在未來的一段時間內，仍然需要銀行不斷總結，按照確定的規(guī)劃目標往“理想態(tài)”逐步靠攏。

二是有限資源預算難以匹配無限轉型需求。數(shù)字化轉型是一個永遠在路上的動態(tài)過程，銀行始終要面對著資源投入和收益的長期博弈。必須在金融科技、業(yè)務發(fā)展和銀行自身稟賦之間找到相對均衡。這是一個更優(yōu)選擇，或者說是投入產(chǎn)出比的問題。大型銀行在數(shù)字化轉型上投入的資源預算是普遍高于中小銀行的，但即便如此，由于其機構范圍、產(chǎn)品類型、業(yè)務場景等更多、更復雜，如果未建立起清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和明確的資源分配機制，也可能對銀行的轉型發(fā)展形成掣肘。如何更好地協(xié)調資源，更好地識別并優(yōu)先推動價值大、可行性高的數(shù)字化項目，是需要銀行進行系統(tǒng)性考慮的問題。

三是對轉型帶來的新型風險及合規(guī)挑戰(zhàn)應對滯后。隨著數(shù)字化轉型的推進，一方面催生了傳統(tǒng)模式下未曾有過的新型風險，如模型風險、網(wǎng)絡風險等;另一方面，傳統(tǒng)風險管理體系中的信用風險、市場風險、操作風險、合規(guī)風險等也衍生出了新的形態(tài)。例如，銀行數(shù)字化轉型過程中網(wǎng)絡應用會與金融場景深度融合，使得銀行系統(tǒng)的風險源頭變多，風險敞口變大，導致數(shù)據(jù)安全與隱私保護難度的變大。只有兼顧科技發(fā)展與風險管理，才能在數(shù)字化轉型之路上越走越穩(wěn)，進而更好地樹立大型銀行的標桿效應。

數(shù)字科技對銀行業(yè)競爭格局產(chǎn)生了深遠影響，國有大行憑借強大的自主研發(fā)能力和政策市場敏銳度，利用科技重塑自身業(yè)務和生態(tài)，在金融數(shù)字化轉型中扮演了引領性的角色。

隨著科技的投入和應用在不斷深化，國有大行除了采用自主研發(fā)的方式，與外部的聯(lián)姻也是銀行推進科技戰(zhàn)略必不可少的一環(huán)。近年來，國有大行與科技公司建立了多樣化的合作模式，這一點在百融云創(chuàng)的身上表現(xiàn)非常明顯，在技術層面，百融云創(chuàng)為國有大行分享人工智能、云計算、隱私計算等技術應用成果，強化其數(shù)字化基礎設施建設。在業(yè)務場景上，百融云創(chuàng)通過智能分析、智能營銷、智能運營等解決方案，為國有大行的營銷獲客、存量運營和財富管理等業(yè)務的發(fā)展發(fā)揮重要作用，當前，百融云創(chuàng)各類產(chǎn)品和服務已經(jīng)全面滲透國有六大行之中。

（免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）