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    光大科技重點產(chǎn)品推介丨智能費用合規(guī)管理平臺

    費用管理一直是企業(yè)財務(wù)管理中重要又傳統(tǒng)的一環(huán),新形勢下的企業(yè)費用管理正逐步邁向精益化與合規(guī)安全化。

    政策影響

    財會監(jiān)督已納入國家監(jiān)督體系

    宏觀政策指引費用精益管理與合規(guī)安全

    十九屆中央紀(jì)委四次全會上明確提出“要以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo),推動人大監(jiān)督、民主監(jiān)督、行政監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機貫通,相互協(xié)調(diào)”。

      國資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》明確要求

    《指導(dǎo)意見》進一步促進了以國央企為首的企業(yè)對費用精細化、智能化管理的需求。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展以及從嚴(yán)治黨、巡視整改等工作的加強,以國央企為首的企業(yè)將愈發(fā)重視,同時亟需用數(shù)字化手段推動精益管理與費用合規(guī)。

      財政部發(fā)布《關(guān)于進一步加強國有金融企業(yè)財務(wù)管理的通知》

    財政部高度重視金融企業(yè)財務(wù)管理工作,近年來不斷建章立制,健全制度體系,加強國有金融企業(yè)財務(wù)管理,先后出臺一系列財務(wù)制度。但金融領(lǐng)域一些風(fēng)險事件和違法違紀(jì)案件暴露出了部分金融企業(yè)仍然存在財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不到位、財務(wù)會計信息不真實、收支管理不規(guī)范等突出問題,十九屆中央第八輪巡視金融單位時也指出了相關(guān)問題。

    此《通知》針對金融企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的收支管理不規(guī)范、資產(chǎn)風(fēng)險分類不實、核銷后管理不到位、境外資產(chǎn)管理薄弱、會計核算不準(zhǔn)確等問題,進一步規(guī)范金融企業(yè)財務(wù)行為,強化金融企業(yè)財務(wù)管理。

    市場環(huán)境

      ※ 企業(yè)需求促進費用管理邁向精細化、智能化

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動下,加速了從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)變,促使企業(yè)費用管理由經(jīng)驗主導(dǎo)到數(shù)據(jù)驅(qū)動,也提高了企業(yè)對費用管理智能化的要求。

    ※新冠疫情沖擊,經(jīng)濟環(huán)境影響

    市場受新冠疫情沖擊,生產(chǎn)經(jīng)營活動受限。企業(yè)面臨收入下降、現(xiàn)金流緊張的困境,節(jié)流成為現(xiàn)階段企業(yè)重要的課題。企業(yè)需要更細顆粒度的費用管理實現(xiàn)生存和發(fā)展。

    ※數(shù)字經(jīng)濟時代,企業(yè)管理所需

    雖然財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步較早,不少企業(yè)已于前期建立費控等系統(tǒng)并實現(xiàn)初步的數(shù)據(jù)積累,但在經(jīng)營發(fā)展及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,仍存在一些困境。一是數(shù)據(jù)困境:比如數(shù)據(jù)口徑不一致,數(shù)據(jù)清洗難、主數(shù)據(jù)不規(guī)范、數(shù)據(jù)離線等;二是決策困境:包括分析維度復(fù)雜,分析需求多變,數(shù)據(jù)分析滯后、分析體系僵化、報告價值含量低、對決策支撐性弱等問題。

    基于上述背景,一款深度結(jié)合業(yè)務(wù)、智能化水平高的費用分析平臺,已成為不少企業(yè)刻不容緩的需求。

    產(chǎn)品簡介

    01產(chǎn)品概述

    智能費用合規(guī)管理平臺是由光大科技自主研發(fā),以滿足企業(yè)發(fā)展需求及審計、巡視等內(nèi)外部檢查為目標(biāo),面向有費用精細化管理需要和深挖數(shù)據(jù)價值訴求的企業(yè),所打造的一款專業(yè)化、智能化費用合規(guī)管理與分析產(chǎn)品。

    產(chǎn)品以深挖數(shù)據(jù)價值,支撐財務(wù)決策為導(dǎo)向,聚焦于費用預(yù)警、費用分析、費用評價及整改管理領(lǐng)域,助力企業(yè)實現(xiàn)降低成本、減少風(fēng)險、提升管理、優(yōu)化資源配置。

    產(chǎn)品普適性強廣泛運用于以金融業(yè)為主的國央企及其他企業(yè)、系統(tǒng)安全穩(wěn)定,具有較高的靈活性。

    02產(chǎn)品目標(biāo)

    打通業(yè)務(wù)端和財務(wù)端,推動業(yè)財深度融合;聚焦四大業(yè)務(wù)模塊,以數(shù)智化手段賦能業(yè)務(wù),實現(xiàn)價值提升。

    智能費用合規(guī)管理平臺目標(biāo)成為業(yè)務(wù)端與財務(wù)段深度融合中的重要一環(huán),通過承載費用數(shù)據(jù),進行價值挖掘,將數(shù)據(jù)從斷點到聯(lián)通,將費用合規(guī)管理和分析從線下人工經(jīng)驗化到線上系統(tǒng)智能化,將整改管理從單線輸出到閉環(huán)整合,從而推動業(yè)務(wù)深度融合。

    智能費用合規(guī)管理平臺旨在通過業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的歸集,通過費用風(fēng)控、費用分析、費用評價、整改管理四個主業(yè)務(wù)模塊,對費用該不該花、費用花的對不對、費用花的好不好進行深入分析,并形成閉環(huán)式整改完善跟蹤管理,助力實現(xiàn)精細化費用管理、降低合規(guī)風(fēng)險、提升管理能力、引導(dǎo)資源配置的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

    03價值:精益費用管理,助力合規(guī)安全

    智能費用合規(guī)管理平臺以費用合規(guī)管控的業(yè)務(wù)場景出發(fā),充分挖掘費用、財務(wù)等數(shù)據(jù),構(gòu)建完整的費管權(quán)責(zé)利架構(gòu)、智能化管控模型,實現(xiàn)全景式費用管理、全面風(fēng)險防控、穿透式費用分析,并通過與盈利、成本數(shù)據(jù)的集成,實現(xiàn)費用精益管理,助力合規(guī)安全。

    04特色與創(chuàng)新點

    服務(wù)對象創(chuàng)新

    定位以支撐戰(zhàn)略財務(wù)為目標(biāo),重點面向一線業(yè)務(wù)人員,通過覆蓋一線業(yè)務(wù)人員、檢查組、管理層等,以支持戰(zhàn)略財務(wù),提供決策支持。

    功能創(chuàng)新

    支持用戶通過參數(shù)靈活配置的形式,進行不同順序、管控力度的組合,配置出因地制宜的分析模型,定制差異化的費用管理和分析策略,從而擁有更大的靈活性優(yōu)勢。

    流程創(chuàng)新

    產(chǎn)品從數(shù)據(jù)接入、模型配置、問題確認(rèn)、案例入庫,模型優(yōu)化等流程,形成業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)閉環(huán),以創(chuàng)新性閉環(huán)式整改管理的形式,優(yōu)化多數(shù)產(chǎn)品單線輸出數(shù)據(jù)結(jié)果,無后續(xù)線上流程的痛點。

    數(shù)據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品通過引入多關(guān)聯(lián)系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成聯(lián)動分析,在報表、圖表基礎(chǔ)上,增加小而精的費用報告,用簡潔內(nèi)容體現(xiàn)更大價值,降低常見產(chǎn)品數(shù)據(jù)量繁多導(dǎo)致無法精準(zhǔn)定位等問題。

    業(yè)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品針對性響應(yīng)指導(dǎo)意見及政策指引,已有多個落地場景,幫助用戶在多種檢查和審計中快速響應(yīng),進行數(shù)據(jù)報送,并在費用合規(guī)安全及精細化費用管理領(lǐng)域有更深入的分析。

    典型案例

    產(chǎn)品現(xiàn)已在某大型企業(yè)總部、某股份制銀行等客戶成功上線。以某銀行應(yīng)用為例,實現(xiàn)5個業(yè)財系統(tǒng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)接入及處理,完成11個業(yè)務(wù)場景分析,并以多維度分析報表、明細下鉆數(shù)據(jù)、可視化圖表、預(yù)警清單四種展現(xiàn)形式輸出分析結(jié)果,合規(guī)風(fēng)險問題防控及檢查報送效率較歷史同期有明顯提升。

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