廣東美云智數(shù)科技有限公司(下稱“美云智數(shù)”)是美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外輸出的載體,也是推動(dòng)廣東制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。今年,美云智數(shù)入選國(guó)家級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨行業(yè)跨領(lǐng)域平臺(tái)(下稱“雙跨平臺(tái)”)。
美云智數(shù)CEO余海峰接受專訪時(shí)表示,公司實(shí)踐源自美的集團(tuán)十年數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)沉淀,自主研發(fā)的工業(yè)軟件、整套的方法論、以及軟硬件結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)是美云智數(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“工業(yè)軟件自主研發(fā)需要大量且長(zhǎng)期的資金投入,政府已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)政策,希望未來(lái)有更多傾斜。同時(shí),企業(yè)也要有耐心,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。政企合力,才能突破‘卡脖子’關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。”他說(shuō)。
基于美的集團(tuán)摸索出
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
美的微波爐順德工廠智能生產(chǎn)線
南方日?qǐng)?bào):美云智數(shù)從美的內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外服務(wù)的過(guò)程中遇到的難題是什么?
余海峰:我們從美的集團(tuán)孵化而來(lái),很多經(jīng)驗(yàn)源自美的過(guò)去十年的數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)踐,包括工具、系統(tǒng)、流程以及管理手段等。但數(shù)字化能力輸出到外部,各行業(yè)特性是不一樣的,所以第一個(gè)挑戰(zhàn)就是如何把我們的數(shù)字化能力,適配給不同行業(yè);第二個(gè)挑戰(zhàn)就是現(xiàn)有的在美云智數(shù)的管理實(shí)踐,如何匹配不同企業(yè)個(gè)性化需求。
南方日?qǐng)?bào):現(xiàn)在有很多企業(yè)都在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙跨平臺(tái),美云智數(shù)有壓力嗎?
余海峰:我覺得美云智數(shù)有三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:第一,我們做的是自主研發(fā)的工業(yè)軟件,能夠?qū)崿F(xiàn)從生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)端到工藝端再到現(xiàn)場(chǎng)端數(shù)據(jù)的有機(jī)串聯(lián);第二,我們有整套從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論,覆蓋了40多個(gè)行業(yè)、400多家大型企業(yè)客戶;第三,我們有一套軟件硬件相結(jié)合的方案,自主IP的硬件生態(tài)系統(tǒng)以及規(guī)范化、驗(yàn)證多次、高效率的軟件生態(tài)。
中小企業(yè)的數(shù)字化
應(yīng)該分段去實(shí)施
美的微波爐順德工廠AI質(zhì)檢
南方日?qǐng)?bào):廣東很多中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先擔(dān)心成本支出,您怎么看?
余海峰:這本質(zhì)其實(shí)是投入產(chǎn)出比的問題。企業(yè)不應(yīng)該只看短期的投入,而應(yīng)該看綜合的效益。
首先,伴隨著現(xiàn)在不確定因素越來(lái)越多,企業(yè)應(yīng)該更要考慮機(jī)會(huì)成本,并衡量風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。其次,企業(yè)應(yīng)該考慮長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)。以一個(gè)鈑金工廠為例,新工廠的供應(yīng)鏈通過(guò)自動(dòng)化數(shù)字化管理,員工數(shù)量從180人減少到60人,人工成本減少,而出貨量增多、品質(zhì)管控提升,公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。更重要的是,企業(yè)應(yīng)該分段實(shí)施數(shù)字化,可以先進(jìn)行全面規(guī)劃,然后在不同發(fā)展階段突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
南方日?qǐng)?bào):對(duì)比長(zhǎng)三角,廣東制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有什么異同?
余海峰:華東和華南是美云智數(shù)最主要的企業(yè)客戶群區(qū)域,有很大的相似之處,產(chǎn)值、客戶量和合同金額都不相上下。不同之處在于,華南地區(qū)有很多中小企業(yè),比如佛山美云智數(shù)就是專門服務(wù)中小企業(yè)客戶,廣東美云智數(shù)則在全國(guó)范圍服務(wù)大型龍頭企業(yè);華東地區(qū)外企較多,外企有一套自己的方法論,但他們也開始接受中國(guó)的工業(yè)軟件和管理方法。我們希望通過(guò)華南和華東兩個(gè)區(qū)域,從沿海向內(nèi)陸輻射,拉高提升全國(guó)制造業(yè)數(shù)字化程度。
數(shù)字化是工具革命
應(yīng)對(duì)不確定性
美云智數(shù)工業(yè)仿真
南方日?qǐng)?bào):可以用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)描述您理解的廣東數(shù)字制造嗎?
余海峰:第一個(gè)詞是工具革命,第二個(gè)詞是科學(xué)決策,第三個(gè)詞是應(yīng)對(duì)不確定性。工具是為了更科學(xué)全面地做決策,決策是為了企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)不確定性。尤其現(xiàn)在百年變局與世界疫情交織,數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性。
南方日?qǐng)?bào):十年來(lái),廣東數(shù)字制造業(yè)最大的變化是什么?
余海峰:首先,是企業(yè)家們的意識(shí)的變化。十年前的投入是為了解決棘手的短期問題,但現(xiàn)在從意識(shí)上都形成了數(shù)字化是企業(yè)不可缺少的核心競(jìng)爭(zhēng)力,會(huì)站在客戶、產(chǎn)品以及整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的角度上從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。其次,是工作方法的變化,以前一個(gè)部門的數(shù)據(jù)、流程是在一個(gè)局部的范圍來(lái)解決問題,現(xiàn)在是從整個(gè)公司全局性看。
南方日?qǐng)?bào):從雙跨平臺(tái)的角度,有什么給政府的建議?
余海峰:廣東各級(jí)政府在推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字方面做得很好,真金白銀補(bǔ)貼了很多企業(yè)去實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。個(gè)人有以下兩點(diǎn)建議:一是,繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化賦能,讓龍頭企業(yè)拉動(dòng)上下游的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,多個(gè)龍頭企業(yè)、園區(qū)形成產(chǎn)業(yè)集群的整體賦能。二是,進(jìn)一步對(duì)關(guān)鍵工業(yè)軟件進(jìn)行政策傾斜,這需要大量且長(zhǎng)期的資金投入。企業(yè)也要有耐心,有長(zhǎng)期主義精神,堅(jiān)持不懈地去做。
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