一直以來，新零售這個領域有一個特點，那就是比新，誰比誰新，誰就擁有了戰(zhàn)勝市場份額的法寶。來酷科技之所以能克服疫情之困，傲視群雄，榮膺“2022新零售行業(yè)獨角獸”，一個重要原因就是——夠新!只要經營業(yè)態(tài)比競爭對手夠新，其結果影響的可能就是公司整個季度甚至全年的業(yè)績。這一點，來酷非常清楚。

創(chuàng)新，是數(shù)字時代最無敵的利器。如何總結過去疫情防控與復工復產的統(tǒng)籌經驗，構建更強抗風險能力的生態(tài)鏈，提升數(shù)字時代環(huán)境下的企業(yè)韌性，是整個新零售領域企業(yè)和企業(yè)家必須考慮的問題。針對數(shù)字化生態(tài)鏈這一點，最近兩年來酷可謂頗費心機。

2020 年，來酷引入以流量為核心的互聯(lián)網(wǎng)零售思維，形成 OMO 全時全域智慧零售業(yè)務模型雛形，為整體運作效率的提升起了關鍵作用，經受住了疫情的考驗。之后，來酷率先進入同城即時零售賽道，數(shù)碼禮品、辦公急需同城小時達成為行業(yè)新標桿。2020 年營業(yè)額實現(xiàn) 35 億元人民幣，年比年增長 2.5 倍，當年完成增長驗證，并實現(xiàn)盈利。2022年7月27日，CCFA發(fā)布了“2022中國網(wǎng)絡零售TOP100”最新排行，成軍僅四年的來酷科技有限公司赫然在榜，以378107萬元的銷售業(yè)績位列第31位。

伴隨著社會經濟發(fā)展、數(shù)字技術驅動以及疫情刺激，消費場景加速向線上轉移，傳統(tǒng)零售行業(yè)不斷邁入以數(shù)字化為特征的“智慧零售”時代。有數(shù)據(jù)顯示，來酷小程序商城2021年GMV突破1億元。2022年一季度，來酷會員同比增長213%、季度目標達成率為103%。在全國疫情時而反復的情況下，來酷憑借著自身數(shù)字化優(yōu)勢，依舊能夠逆勢向上，緊抓核心用戶，依托OMO零售新模式，開辟出了一條即時零售新賽道，用數(shù)字化營銷方式融合消費者、品牌與虛擬技術，鏈接多個業(yè)態(tài)與合作伙伴，以強大的創(chuàng)造力推動新零售變革。

近兩年，人們越來越意識到，在疫情常態(tài)化下，數(shù)字化和消費升級已成為消費品零售行業(yè)的主要增長動力。消費品企業(yè)和實體零售企業(yè)正不斷探索新業(yè)態(tài)、新模式，采用直播帶貨、即時零售等方式開展數(shù)字化業(yè)務。隨著線上渠道持續(xù)滲透更多消費者，預計中國網(wǎng)絡零售未來將圍繞三大發(fā)展重點：一是網(wǎng)絡零售走向即時性和社交內容化，二是以數(shù)字化結合體驗式服務的新興企業(yè)越來越受到資本青睞，三是網(wǎng)絡零售監(jiān)管加強將推動建立平臺經濟新秩序。在這一過程中，像來酷科技這樣較早布局數(shù)字化生態(tài)鏈構建的零售企業(yè)，無疑將成為贏家。據(jù)來酷科技21/22財年財報顯示，來酷全年營業(yè)額高達65億，同比增長46%，來酷全國智慧門店整體在營門店381家，OMO同比增長2880%。

數(shù)字零售的背后是理念的創(chuàng)新、技術的進步，也是思維方式、商業(yè)模式、消費模式的革新。據(jù)行業(yè)評估預測，到2023年，整個市場規(guī)模將達到18000億元。隨著消費需求不斷變化升級，傳統(tǒng)零售模式已經無法滿足市場需求，尤其是疫情之下，越來越多的零售企業(yè)開始面臨成本、市場等多方面經營壓力，急需轉型升級。而來酷更是審時度勢，走在了許多企業(yè)的前列，對企業(yè)進行及時的轉型升級。

2021年，來酷科技首個數(shù)字場景體驗 1.0 門店落戶重慶來福士，使其成為數(shù)字重慶全新的地標案例;之后，來酷又聯(lián)合網(wǎng)紅名城長沙，精心打造了長沙文和友來酷快閃店《一起來酷館》;接著，數(shù)碼 mini 店和來酷 4D 數(shù)字劇場在北京合生匯及廣州合生新天地同步開業(yè);2021 年 11 月，來酷科技啟動數(shù)字場景升級，“來酷星球”開啟。2022年3月，在近一兩年元宇宙概念鋪天蓋地的造勢下，來酷高調發(fā)布元宇宙生態(tài)戰(zhàn)略。4月，“來酷星球”元宇宙主題數(shù)碼店在北京鳳凰匯開始試營業(yè)。自此，來酷科技成為數(shù)碼類第一個強勢進軍元宇宙的國內企業(yè)，并以此重構來酷零售新生態(tài)，將酷星球中的人、貨、場從生態(tài)化的角度出發(fā)，詮釋全新的鏈接賦能，并對來酷原有OMO體系中的產品進行功能延伸，在平行宇宙中相互呼應。

眾所周知，新零售時代的消費場景主要是以用戶為中心，“貨”和“場”都要圍繞“人”進行規(guī)劃布局，重構“人、貨、場”之間關系，最終形成以消費者為中心，以線上線下為兩翼，由數(shù)據(jù)、供應鏈、物流、支付、金融組成的新零售生態(tài)系統(tǒng)。于是，來酷科技自創(chuàng)立伊始便著重布局并建立起了一整套以消費者為核心的運營體系，從而達到了來酷產品的營銷一體化、商品一體化、體驗一體化、會員一體化，并在智慧零售新概念探索與驗證等領域積累了豐富的經驗。而這一點，也讓來酷在疫情多發(fā)、沖擊消費市場的環(huán)境下，始終立于新零售領域的不敗之地。

回望來酷四年的成軍之路，一路披荊斬棘的來酷之所以如今能夠順利鏖戰(zhàn)新零售市場，勇立市場潮頭，其實它的制勝法寶就是一個字：新!理念新、思路新、路徑新、模式新。因為來酷懂得，只有通過不斷的創(chuàng)新，提升數(shù)字化能力才能保證業(yè)績的快速提升。概括來講，來酷必須持續(xù)以顧客所需為導向，致力完善全渠道運營及數(shù)字化供應鏈，以適應市場發(fā)展步伐，把握新零售浪潮的機遇。就這樣，作為3C數(shù)碼智慧零售領域的獨角獸，來酷科技成立四年，其積累的豐富經驗已然成為了數(shù)字時代新零售領域教科書式的存在。

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