伴隨中國CPS營銷生態(tài)的不斷發(fā)展，以品牌方、平臺方、推客以及消費者為核心角色方的體系化產業(yè)鏈逐漸形成，其中平臺方作為鏈接產業(yè)鏈上下游的核心樞紐，從多方面向品牌方和消費者高效賦能。

如大家所熟知的CPS電商導購平臺花生日記，其作為一個私域流量賦能者，一方面通過鏈接各大電商平臺，以“自購省錢、分享獲利”的方式聚集更多花粉用戶打通消費端，另一方面吸引更多的品牌商家打通供給端，扮演兩端之間的“服務者”和雙向信任背書角色，近年來受到了越多市場主體的歡迎。

據(jù)了解，截至目前花生日記注冊用戶數(shù)超過一億。通過深耕微信私域流量，搭建20萬活躍社群，聯(lián)結10萬KOC，為新國貨品牌、傳統(tǒng)商家、一線大牌等提供定制化、多元化營銷服務，花生日記累計引導成交額已超1000億，所服務的商家包括但不限于榴芒一刻、認養(yǎng)一頭牛等知名新消費品牌，以及周大生、歐萊雅集團等知名一線品牌，覆蓋快消、美妝等多個領域。

在花生日記打造的生態(tài)體系中，多元主體基于網絡化價值鏈的交互協(xié)作，為滿足用戶多樣化、個性化和即時化的消費需求提供了更多可能，同時也實現(xiàn)了更精準更有溫度地觸達。“基于10萬KOC的社交關系鏈，我們可以幫助商家通過私域營銷體系的有機管理，建立起有效的用戶畫像與定位，指導品牌商家提供更符合用戶需求和偏好的產品，并提供全流程的、智能化的運營模式，進而增強用戶粘度，提升復購率。”花生日記相關負責人說到。

實際上，花生日記與眾品牌商家構成的私域生態(tài)，只是當今CPS商業(yè)推進過程中的一個縮影。在存量競爭的當下，品牌商家越來越關注品效協(xié)同的私域體系建設，過程中CPS社交電商扮演著越來越重要的角色，其基于KOC生態(tài)所帶來的爆發(fā)式增長，也正在掀起另一場逆襲，并且在未來將發(fā)揮愈加重要的價值。

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