2022年8月25日，“2022合思未來(lái)財(cái)務(wù)人大會(huì)”正式開(kāi)幕，本屆大會(huì)由《財(cái)經(jīng)》雜志與合思·易快報(bào)聯(lián)合舉辦，以“破·曉”為主題，從“重構(gòu) 連接 新世界”三大關(guān)鍵詞出發(fā)， 在時(shí)代大變革的語(yǔ)境下探討財(cái)務(wù)行業(yè)的巨變，以及如何通過(guò)“重構(gòu)”，“連接”到穩(wěn)定而具體的“新世界”。

合思·易快報(bào)創(chuàng)始人兼CEO馬春荃看來(lái)，在數(shù)字化時(shí)代新舊軌道并行的現(xiàn)階段，一邊面臨著舊有人才、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈的崩塌，同時(shí)，也正在構(gòu)建著未來(lái)全面數(shù)字化的新世界。對(duì)于如何構(gòu)建新世界，馬春荃認(rèn)為，“在新與舊之間，應(yīng)當(dāng)建設(shè)多維度的連接之橋，重構(gòu)人才能力模型、業(yè)務(wù)流程矩陣、系統(tǒng)體系架構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)鏈分工合作機(jī)制。工具是服務(wù)人的，人是未來(lái)。未來(lái)的財(cái)務(wù)人是被數(shù)字化賦能服務(wù)的每一個(gè)人。”

以下為馬春荃演講實(shí)錄(有節(jié)選)：

對(duì)財(cái)務(wù)世界正在處于的變革，有了更深刻的體會(huì)。這一場(chǎng)變革背后，有科學(xué)進(jìn)步的推動(dòng)，也有國(guó)家政策的調(diào)控，還蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)內(nèi)生的需求動(dòng)力。這些力量滲透到我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人生活的方方面面，正在悄無(wú)聲息地發(fā)生著改變。

目前我們正處在新舊軌道并行階段，舊軌道沒(méi)有被徹底替換，而新軌道已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)行。所以財(cái)務(wù)世界換軌變道的過(guò)程就會(huì)產(chǎn)生非常多的割裂和矛盾。

01同一個(gè)場(chǎng)景，一半是電子化，一半是紙質(zhì)化

比如我們請(qǐng)客吃飯、打車出行、報(bào)銷都在用電子票，一切都在快速電子化，從2012年開(kāi)始國(guó)家推行電子發(fā)票，到2021年電子發(fā)票年開(kāi)具量達(dá)到500億張，幾乎一半的增值稅普通發(fā)票已經(jīng)不再是紙質(zhì)版。到2020年，財(cái)政部發(fā)文要求電子發(fā)票報(bào)銷入賬，必須同時(shí)保存原始的PDF文檔或者OFD文檔，電子會(huì)計(jì)檔案可不再另以紙質(zhì)形式保存。對(duì)于我們而言，成箱的紙質(zhì)憑證將隨著電子發(fā)票的普及成為歷史，煩人的貼票核對(duì)也將不復(fù)存在。

但是，當(dāng)我們走進(jìn)今天的財(cái)務(wù)室，我們看到的情況卻出乎意料。一張小小的銀行流水回單，卻成為了電子發(fā)票電子化報(bào)銷、入賬、歸檔路上的一座大山。過(guò)去，財(cái)務(wù)人員從銀行取回的回單由出納逐張貼到報(bào)銷憑證上，這個(gè)事兒既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力?，F(xiàn)在，這些回單面對(duì)電子發(fā)票無(wú)處可貼了，不得不又把電子化的發(fā)票憑證從數(shù)字化的世界拉回人間，這樣才能實(shí)現(xiàn)發(fā)票、報(bào)銷單、憑證、回單這四種原始憑證的清晰歸檔。

02同一個(gè)流程，一會(huì)在線上，一會(huì)在線下

身處財(cái)務(wù)世界里的我們，正經(jīng)歷著“一半陰一半陽(yáng)”的破曉。我們非常熟悉的電商消費(fèi)已經(jīng)很普及了，但電商消費(fèi)無(wú)法與企業(yè)內(nèi)控流程銜接，使得重復(fù)的搬運(yùn)工作不可避免。

今天，我們隨手點(diǎn)開(kāi)美團(tuán)、京東、淘寶，我們可以選購(gòu)全世界，物流隔日達(dá)，賬單隨時(shí)查，甚至我已經(jīng)忘記了自己的支付寶密碼是什么，指紋、刷臉已經(jīng)成了最天然、最便捷的財(cái)富簽名?？墒?，當(dāng)我們把這些熟悉的不能再熟悉的數(shù)字化生活帶進(jìn)辦公室，一切又回到了解放前——出差訂購(gòu)酒店機(jī)票時(shí)，我需要像強(qiáng)迫癥一樣，反復(fù)核對(duì)自己的差旅預(yù)算以及目的地的差旅標(biāo)準(zhǔn)，還要小心翼翼地在合規(guī)與舒適便捷當(dāng)中尋找平衡。一不留神，我們?yōu)槠髽I(yè)墊付的錢半年也拿不回來(lái)。

同時(shí)，我們要面對(duì)財(cái)務(wù)的質(zhì)疑，要證明上周訂的機(jī)票、酒店是全網(wǎng)最低價(jià)，這甚至比證明我爸是我爸還復(fù)雜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)也不輕松，他們?cè)诔砂偕锨煌掳峄毓镜囊豁骋豁车陌l(fā)票和行程單中，挑出蛛絲馬跡來(lái)核對(duì)差標(biāo)預(yù)算。由于報(bào)銷導(dǎo)致的誤解與沖突，讓財(cái)務(wù)部門成為公司的“全民公敵”。今天，我們看到的交通攝像頭已經(jīng)無(wú)處不在了，但財(cái)務(wù)監(jiān)管卻還停留在馬路執(zhí)法的階段，人沒(méi)少用，錢沒(méi)少花。

03同一個(gè)組織，一些部門在線上，一些部門在線下

今天，各種各樣的系統(tǒng)層出不窮，業(yè)務(wù)數(shù)字化了，但業(yè)財(cái)一體倒退了。十多年來(lái)，企業(yè)的營(yíng)銷陣地從微博、微信到抖音快手，銷售平臺(tái)遍布淘寶、京東、唯品會(huì)。一波浪潮襲來(lái)，我們就搭建一組團(tuán)隊(duì)，余波還未消退，組織已經(jīng)變更。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)核算卻還停留在按月記賬、結(jié)賬的狀態(tài)。為了匯總各方數(shù)據(jù)，尤其動(dòng)態(tài)增加團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)，做系統(tǒng)對(duì)接這個(gè)事兒已經(jīng)來(lái)不及了，所以Excel便大行其道，難怪有CFO這樣調(diào)侃：ERP要用好，Excel少不了。

舉個(gè)日常報(bào)銷的例子：每次審批報(bào)銷單時(shí)，業(yè)務(wù)主管除了判斷是否超預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)外，還能有什么事可做么?我們可以問(wèn)他是否知道這筆消費(fèi)背后的項(xiàng)目金額大小、項(xiàng)目累計(jì)消費(fèi)金額到了多少，項(xiàng)目毛利潤(rùn)又是多少?我想他幾乎是不知道，他的下屬也不清楚，這種報(bào)銷審批只能做到形式上的合規(guī)，卻不能做到經(jīng)營(yíng)上的有效。再追問(wèn)一層，預(yù)算從哪里來(lái)?是年初定下來(lái)的。那么，如果業(yè)績(jī)不好，預(yù)算是否調(diào)減，如果收入大漲，預(yù)算是否增加?很顯然，這些敏捷的應(yīng)對(duì)并沒(méi)有發(fā)生。

類比一下，你會(huì)去騎一輛沒(méi)有計(jì)速器的自行車，但你不會(huì)駕駛一輛沒(méi)有碼表的保時(shí)捷。所以說(shuō)，速度的改變，讓我們對(duì)數(shù)據(jù)提出了迫切要求，甚至我們可以想象在無(wú)人駕駛的場(chǎng)景下，識(shí)別速度快慢去踩剎車油門的已經(jīng)不再是“人”了。

然而，在我們的企業(yè)里，沒(méi)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)比比皆是。他們既沒(méi)有工具使用，也沒(méi)有意識(shí)變革。于是，在業(yè)務(wù)的數(shù)字化加速下，業(yè)財(cái)融合漸行漸遠(yuǎn)。

04一條腿邁入了陽(yáng)光，一條腿還停留在黑夜

每一次技術(shù)革命，都會(huì)帶來(lái)劃時(shí)代的影響，將世界劃分成兩半：一半過(guò)去一半未來(lái)。數(shù)字化也不例外，我們正處在變革的年代，正如破曉時(shí)分，一條腿邁入了陽(yáng)光，一條腿還停留在黑夜。

從人的視角來(lái)分析：有些財(cái)務(wù)人員已經(jīng)進(jìn)化到了利用數(shù)字化工具去加工處理推動(dòng)業(yè)務(wù)的階段，另一些還在拒絕排斥數(shù)字化變革。有些財(cái)務(wù)工作明明已經(jīng)數(shù)字化，卻還有一半要兼容非數(shù)字化的成果，導(dǎo)致效率不升反降;從系統(tǒng)的角度看：各種數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)層出不窮，卻沒(méi)有一套靈活匹配的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)伴隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)呈現(xiàn)散、亂、慢的特點(diǎn)。系統(tǒng)地點(diǎn)散、時(shí)間散、數(shù)據(jù)散，最終導(dǎo)致流程亂、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則亂，我們想要進(jìn)行的數(shù)據(jù)收集慢、管控反饋過(guò)程慢;從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看：當(dāng)今我們的企業(yè)為了滿足外部客戶的需求，正在展開(kāi)無(wú)所不用其極的手段進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立了數(shù)字化營(yíng)銷、銷售、服務(wù)、生產(chǎn)的全流程體系。

但面對(duì)企業(yè)的內(nèi)部需求，卻鮮有供應(yīng)商為其提供開(kāi)放、公平的數(shù)字化解決方案。所以我們一邊面臨著舊有人才、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈的崩塌，同時(shí)，也正在構(gòu)建著未來(lái)全面數(shù)字化的新世界。在新與舊之間，應(yīng)當(dāng)建設(shè)多維度的連接之橋，重構(gòu)人才能力模型，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程矩陣，重構(gòu)系統(tǒng)體系架構(gòu)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈分工合作機(jī)制。

05復(fù)雜、多變、海量數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)新世界

時(shí)至今日，我們的業(yè)務(wù)在快速追逐數(shù)字化，以便能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)需求，突破新的客戶圈層，改變新的銷售渠道。

隨著數(shù)字化的到來(lái)，業(yè)務(wù)節(jié)奏已經(jīng)百倍提升。我記得在十幾年前，我還在用友軟件做一名工程師，一位財(cái)務(wù)老大姐電話向我吐槽，她說(shuō)：過(guò)去我用你們的DOS版財(cái)務(wù)軟件非常輕松，左手持單據(jù)，右手持小鍵盤，一個(gè)下午輕松搞定3000張憑證?，F(xiàn)在可倒好，用上Windows版本了，可是卻不得不雙手打字還要偶爾動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)，一天時(shí)間也做不了300張憑證。面對(duì)她當(dāng)時(shí)的吐槽，我一時(shí)間無(wú)言以對(duì)，也認(rèn)為應(yīng)該更好地優(yōu)化錄入時(shí)的鍵盤操作體驗(yàn)。

但是，又過(guò)了幾年，我去調(diào)研客戶，當(dāng)我走訪到一家服裝企業(yè)，看到他們從淘寶、京東傳來(lái)的數(shù)以百計(jì)的線上訂單時(shí)，我突然明白了，我們應(yīng)該優(yōu)化的不是鍵盤操作，而是連通電商平臺(tái)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)化接口。所以再快的人工錄入功能也無(wú)法承載海量的數(shù)據(jù)涌入。

如今，我們得用更快的節(jié)奏、更碎片化的訂單、更靈活的定制化來(lái)贏得更細(xì)分市場(chǎng)的差異化需求。這個(gè)數(shù)字化世界與物理世界的接口變得越來(lái)越緊密，速度越來(lái)越快，我們已經(jīng)無(wú)法用人來(lái)推動(dòng)物理世界的運(yùn)轉(zhuǎn)和改變，而轉(zhuǎn)由數(shù)字實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)物理世界。所以復(fù)雜、多變、海量數(shù)據(jù)是未來(lái)財(cái)務(wù)人所面對(duì)的新世界的基本特征。

06數(shù)字化是未來(lái)財(cái)務(wù)人的必由之路

要成為未來(lái)的財(cái)務(wù)人，數(shù)字化是必由之路，否則我們無(wú)法駕馭復(fù)雜、多變、海量數(shù)據(jù)的新世界。我們看到普華永道專門制定了未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路線圖，從業(yè)務(wù)引導(dǎo)模型、組織與治理、流程架構(gòu)、技術(shù)與數(shù)據(jù)、人員與文化五個(gè)方面做了詳盡的闡述。

從這張圖上不難發(fā)現(xiàn)從左下角的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)型到右上角的未來(lái)財(cái)務(wù)，數(shù)字化就是必由之路。

07降本增效的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈整合

在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上，為什么我們合思選擇費(fèi)控報(bào)銷作為切入點(diǎn)?首先，報(bào)銷是全員參與的財(cái)務(wù)活動(dòng)，隨著報(bào)銷數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必將建立財(cái)務(wù)與組織內(nèi)全員的連接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與下發(fā)的全員可達(dá)。消費(fèi)記錄、電子發(fā)票、自動(dòng)支付、銀行流水回單，都將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸集、自動(dòng)提報(bào)、自動(dòng)審核、自動(dòng)支付、自動(dòng)記賬、自動(dòng)歸檔，報(bào)表數(shù)據(jù)也將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分發(fā)。

早在2015年，第一批采用易快報(bào)系統(tǒng)的一家企業(yè)，降低了全員在報(bào)銷工作上75%的時(shí)間成本。所以，一旦消費(fèi)報(bào)銷全程數(shù)字化、自動(dòng)化，流程管控不再是管理成本占用的重點(diǎn)，企業(yè)因公消費(fèi)的動(dòng)因、效益，將成為下一步規(guī)劃消費(fèi)、審批報(bào)銷、績(jī)效檢查的核心出發(fā)點(diǎn)。這必然會(huì)連接CRM系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，形成一個(gè)以目標(biāo)為導(dǎo)向，以效益為準(zhǔn)繩的PDCA正循環(huán)。

到了2018年正循環(huán)已經(jīng)完成閉環(huán)，我們的客戶，一家新三板掛牌的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，利用合思·易快報(bào)的系統(tǒng)連接能力，實(shí)現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)的考核管理落地。一年的時(shí)間，他們的人員降低12%，成本降低15%，收入增加35%，一夜之間他們的利潤(rùn)增長(zhǎng)了2300%，這個(gè)效益保持至今。通過(guò)系統(tǒng)的打通整合，把收入與支出對(duì)接，把效益與考核結(jié)合，將利潤(rùn)與分配掛鉤，形成人人都是經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)文化。

打破企業(yè)墻的生態(tài)建設(shè)又是另外一項(xiàng)大工程，只有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合才能實(shí)現(xiàn)真正的降本增效，真正解決我們報(bào)銷當(dāng)中的核心問(wèn)題。我們一家公司無(wú)法做的事，可能聚集一萬(wàn)家公司可以做到，這就是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。

過(guò)去供應(yīng)商與企業(yè)“盲人摸象”，信息嚴(yán)重不對(duì)稱，企業(yè)被綁架消費(fèi)，供應(yīng)商逆向淘汰。在無(wú)需報(bào)銷的模式下，構(gòu)建以企業(yè)需求為核心的開(kāi)放式集采平臺(tái)，任何具備資質(zhì)的供應(yīng)商都可以融合、嵌入，甚至這些供應(yīng)商是企業(yè)自己簽約的也可以托管到平臺(tái)，所以供應(yīng)商的來(lái)源不再單一。企業(yè)的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、角色、事項(xiàng)等內(nèi)部管理的要素可以自動(dòng)篩選最佳商品，而供應(yīng)商的獲客、對(duì)賬、結(jié)算成本也將隨著生態(tài)整合而大幅降低。

2017年，一家網(wǎng)絡(luò)安全的客戶在利用合思商城一個(gè)月之后，其機(jī)票折扣率就降低了十幾個(gè)百分點(diǎn)。2020年，我們與曹操出行展開(kāi)網(wǎng)約車的對(duì)接合作，當(dāng)時(shí)曹操出行管理者明確提出，“我們只與合思結(jié)算對(duì)賬，你們名下的數(shù)千家企業(yè)由合思平臺(tái)進(jìn)行對(duì)賬結(jié)算。這樣我們才能負(fù)擔(dān)管理成本。”所以，從企業(yè)這端，我們通過(guò)聚合降低了其管理成本，所以，只有通過(guò)這種產(chǎn)業(yè)鏈的整合重構(gòu)，消滅不必要的中間環(huán)節(jié)，改變舊有的競(jìng)爭(zhēng)格局，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)總生產(chǎn)效率的更大提升，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的降本增效價(jià)值，同時(shí)為供應(yīng)商帶來(lái)更經(jīng)濟(jì)、更良性的客戶流量。

08連接人 連接系統(tǒng) 連接生態(tài)

基于這樣一套完整的重構(gòu)連接財(cái)務(wù)新世界的實(shí)踐，艾瑞咨詢與合思·易快報(bào)在今年6月份聯(lián)合發(fā)布了《中國(guó)費(fèi)控管理平臺(tái)場(chǎng)景洞察白皮書(shū)》，在這本白皮書(shū)中，圍繞著財(cái)務(wù)報(bào)銷全生命周期的申請(qǐng)、消費(fèi)、報(bào)銷、對(duì)賬、記賬、歸檔、報(bào)表七個(gè)過(guò)程，構(gòu)建了企業(yè)費(fèi)控報(bào)銷管理的“無(wú)需報(bào)銷分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”。

在這套分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之下，每個(gè)企業(yè)都可以清晰定位自身費(fèi)控報(bào)銷建設(shè)所處位置，也能夠有效規(guī)劃其下一個(gè)階段的建設(shè)方向和著力點(diǎn)。作為數(shù)字化服務(wù)供應(yīng)商，無(wú)論是IT服務(wù)商還是企業(yè)消費(fèi)服務(wù)商，也能在其中找到自身所處的明確發(fā)展階段。所以，當(dāng)不同發(fā)展階段層級(jí)的供應(yīng)商圍繞著不同階段層級(jí)客戶群的價(jià)值訴求，打破彼此之間的界限，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈融合，于是在費(fèi)控報(bào)銷維度上構(gòu)建的人、系統(tǒng)、生態(tài)的三層連接，將可以平滑遷移到企業(yè)的任何財(cái)務(wù)流程領(lǐng)域，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化變革。

09人是目的，而非工具

我們說(shuō)，“人是目的，并非工具”，越是技術(shù)日新月異的時(shí)代，越是不能忘掉“以人為本”的初心。數(shù)字化的意義恰恰是成就人，真正以人為中心。

在過(guò)去，汽車的發(fā)明，給我們帶入了更廣闊的天地，但也讓我們?yōu)槠渌?，承?dān)起司機(jī)、維修的職責(zé);電腦的發(fā)明，讓我們擁有了更強(qiáng)大的算力，但也讓我們受制于它，為此學(xué)習(xí)打字、編程;在信息化的過(guò)去，人圍繞著機(jī)器工作，為其改變語(yǔ)言、整理數(shù)據(jù)、制定規(guī)則。今天，數(shù)字化正在試圖讓機(jī)器的歸機(jī)器，人類的歸人類，以人為核心構(gòu)建數(shù)字化。看看我們的智慧交通，路網(wǎng)密布，但我們已經(jīng)不再需要記憶地圖，扣款罰分，也全程交給了攝像頭。路況復(fù)雜，智能汽車讓司機(jī)駕駛更加簡(jiǎn)單輕松。

我們有理由這樣設(shè)想：在不遠(yuǎn)的未來(lái)，企業(yè)所面臨的外部世界將以數(shù)字化的形式展現(xiàn)在管理者面前，其中，至關(guān)重要的一個(gè)屏幕將敏捷實(shí)時(shí)地以財(cái)務(wù)視角呈現(xiàn)。這些數(shù)據(jù)還將與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)耦合在一起，智能化驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)艦前進(jìn)。

10未來(lái)的財(cái)務(wù)人是被數(shù)字化賦能的每一個(gè)人

在這樣一個(gè)愿景當(dāng)中，誰(shuí)會(huì)是未來(lái)的財(cái)務(wù)人呢?狹義而論，轉(zhuǎn)型升級(jí)的財(cái)務(wù)工作者將率先成為未來(lái)財(cái)務(wù)人。為了這些財(cái)務(wù)人的未來(lái)，我們聚在一起碰撞思想、探討理論、打造工具，建立連接新世界的橋梁。然而，我們進(jìn)一步追問(wèn)，誰(shuí)是真正財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求者和使用者?

答案其實(shí)不是財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的制造者，真正的需求方，來(lái)自于業(yè)務(wù)。因此，廣義而言，未來(lái)財(cái)務(wù)人將不僅僅限于財(cái)務(wù)工作者，而是所有具備財(cái)務(wù)理念、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)、身處業(yè)務(wù)一線，被財(cái)務(wù)數(shù)字化賦能的每一個(gè)人。財(cái)務(wù)的新世界必將是服務(wù)于人的，服務(wù)于所有人的。這個(gè)人可能是老板，可能是銷售，也可能是研發(fā)工程師。

今天，舉辦這樣一場(chǎng)合思未來(lái)財(cái)務(wù)人大會(huì)，正是希望從思想、技術(shù)、工具等方方面面，為未來(lái)的財(cái)務(wù)人打造“修煉場(chǎng)”。我們也將與頂級(jí)媒體《財(cái)經(jīng)》一起合作，整合產(chǎn)學(xué)研的資源建立一個(gè)“未來(lái)財(cái)務(wù)人研究院”，與行業(yè)內(nèi)外的專家學(xué)者共創(chuàng)以人為本的未來(lái)數(shù)字化財(cái)務(wù)新世界。

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