隨著線上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,運營商線下實體渠道進廳客流少,經(jīng)營也越來越難。一方面,運營商渠道線上線下融合運營迫在眉睫,另一方面,實體渠道也應聚焦問題、尋找解決辦法,加快現(xiàn)有渠道轉(zhuǎn)型發(fā)展,提升銷售能力。
因此,為加速運營商實體渠道生產(chǎn)關系變革,創(chuàng)新體制機制,充分調(diào)動廣大員工積極性,響應“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的要求,北京思特奇信息技術股份有限公司(以下簡稱:思特奇;股票代碼:300608.SZ)因勢而變,推出網(wǎng)格運營劃小系統(tǒng),從運營商角度出發(fā),發(fā)展渠道力量,為一線營銷人員賦能。
以網(wǎng)格為驅(qū)動的協(xié)同支撐體系
推進渠道精細化運營
思特奇網(wǎng)格運營劃小系統(tǒng),打造以網(wǎng)格為驅(qū)動的運營支撐體系,協(xié)同管理方式由調(diào)度中心轉(zhuǎn)為總調(diào)度和總協(xié)同中心,以屬地網(wǎng)格為著眼點提供全套服務,系統(tǒng)建設向跨域、跨組織、跨部門、跨業(yè)務協(xié)同響應演進。
系統(tǒng)按照“強化全業(yè)務銷售、強化精細管理、強化落地協(xié)同”的網(wǎng)格定位,向“融合式”協(xié)同管理、“網(wǎng)格化”集中運營和“精細化”市場營銷轉(zhuǎn)變,從指標考核、覆蓋規(guī)劃、裝維投訴、精準營銷等多維度提供綜合網(wǎng)格系統(tǒng)可視化支撐服務,以推進公司的市場精細化運營,確保四輪驅(qū)動業(yè)務融合發(fā)展和行業(yè)領先。
總體目標
系統(tǒng)以目標管理為導向(OKR),提供追蹤、協(xié)同能力,通過個體推動整體。同時,根據(jù)市場及客戶發(fā)展制定營銷策略,實現(xiàn)應用可視化、數(shù)據(jù)可開放(小區(qū)作戰(zhàn)、沿街商鋪),切實提升一線人員工作效率,支撐業(yè)務發(fā)展(小CEO智瞳)。
核心能力之目標管理
聚焦目標,協(xié)同推進:目標管理系統(tǒng)面向省、地市、區(qū)縣、網(wǎng)格、網(wǎng)點,提供重點業(yè)務的指標,并進行目標下發(fā)、完成情況實時跟蹤、異常渠道業(yè)務預警、指標完成情況考核;
聚焦指標,獎罰激勵:在目標管理上強調(diào)發(fā)揮個人主觀能動性,不僅限于自上而下的下發(fā)和接收任務,可以自下而上制定個人目標,并設定對應的行動舉措,通過個體目標的完成推動整體目標的完成;
核心能力之網(wǎng)格管理
信息化作戰(zhàn),精確指導小區(qū)作戰(zhàn):將小區(qū)、資源、用戶、產(chǎn)品信息上圖,然后根據(jù)市場和客戶發(fā)展策略,制定小區(qū)標簽,通過制定營銷策略,形成攻堅任務,任務分配給一線人員執(zhí)行攻堅任務,對過程進行跟蹤指導,針對攻堅結果進行運營復盤;
數(shù)智化賦能小微市場營銷:沿街商鋪攻堅是家庭業(yè)務發(fā)展的重要抓手,以沿街商鋪作戰(zhàn)地圖為載體,依托商情管控、流程管控、客戶營銷、融合下單等能力,完成沿街商鋪攻堅任務,實現(xiàn)基礎寬帶、魔百和、智家業(yè)務的全面拓增;
核心能力之績效評估
“智瞳”賦能小CEO精確管理:以營銷服務數(shù)據(jù)資產(chǎn)為依托,應用數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)挖掘方法,通過專題報告的形式變現(xiàn)數(shù)據(jù)價值,輔以系統(tǒng)功能落地支撐業(yè)務發(fā)展,為劃小管理賦能。針對當前劃小管理方式及激勵模式,幫助一線分析積分薪酬。
成功案例
某運營商省分公司應用思特奇網(wǎng)格運營劃小系統(tǒng)后,支持全生產(chǎn)場景網(wǎng)格管理,充分激發(fā)基層活力:
支撐公眾、政企一線人員積分薪酬的計算及發(fā)放,涉及公眾線及政企線3萬余人,總薪酬較之前提升11.46%;
支撐專題場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型,智慧社區(qū)數(shù)據(jù)通報及管理,帶來日均全業(yè)務發(fā)展提升13.86%;
支撐數(shù)字鄉(xiāng)村和營銷村的攻堅活動,寬帶月發(fā)展環(huán)比分別提高17%和11.4%;
大力提升數(shù)字化能力,提供實時數(shù)據(jù)用于支撐一線的晨夕會工作,同時利用大數(shù)據(jù)能力提供智瞳等智能工具,提升一線人員效能。
思特奇網(wǎng)格運營劃小系統(tǒng)通過創(chuàng)新的IT手段,真正實現(xiàn)了網(wǎng)格數(shù)據(jù)一點看全、資源一點掌握、績效一點看清、預警一點把控,為運營商渠道網(wǎng)格深化改革提供強有力的系統(tǒng)支撐,為網(wǎng)格管理的各個方面提供改革迭代、數(shù)據(jù)賦能。
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