自工業(yè)革命以來,發(fā)展與環(huán)保一直是具備矛盾性的命題,“先發(fā)展,后治理”的模式成為很多經濟體崛起的路徑依賴,而隨著人類對于更高文明的邁進,這種方式顯然已不可取,那么如何破局,真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為擺在企業(yè)面前的一道難題。

近日,宏碁舉辦了“宏碁環(huán)保日”全球活動,分享了企業(yè)自身和合作伙伴在永續(xù)發(fā)展方面的成就,從產品設計到制造到物流的全流程,宏碁通過不斷創(chuàng)新將環(huán)保融入在了企業(yè)的發(fā)展過程中,并轉化為新的動能,把看似矛盾的命題和諧統(tǒng)一在一起,為企業(yè)的“雙碳”之路給出了新的啟發(fā)。

環(huán)保與企業(yè)發(fā)展的“加減法”

企業(yè)作為市場主體,其第一發(fā)展動能是對商業(yè)價值的追逐,但在經濟發(fā)展過程中,逐漸也對環(huán)境產生了負面影響,這會帶來對社會效益的侵害。碳中和的提出,是為了平衡企業(yè)的經濟效益與社會效益,實現(xiàn)總體價值的統(tǒng)一。但基于客觀產業(yè)結構和理性經濟人的制約,導致在實際執(zhí)行過程中,對于發(fā)展與環(huán)保的追求權重產生了傾斜,“加環(huán)保”意味著“減發(fā)展”,這成為了困住企業(yè)而普遍存在的“二元悖論”。如何破局環(huán)保與發(fā)展“加減法”的投入產出問題,以犧牲更小的發(fā)展代價,來實現(xiàn)更大的環(huán)保效益,需要新的思路,而在這方面,科技企業(yè)有著天然優(yōu)勢,這是技術升級帶來的降維打擊。

科技企業(yè)破局的新探索

對于“雙碳”戰(zhàn)略的理解,不能局限于對環(huán)境保護的單一追求,在實現(xiàn)碳達峰的過程中,推動能源結構和產業(yè)結構轉型是同步進行的,其實也是通過引導綠色技術創(chuàng)新,來倒逼產業(yè)鏈的重新布局,而世界正處在新科技革命和產業(yè)革命的交匯點,新能源技術背后所代表的循環(huán)發(fā)展,也足以讓企業(yè)在未來構建更長遠的核心競爭力。在科技企業(yè)對于環(huán)保事業(yè)的探索中,誕生出了兩種主要路徑:一種是以技術賦能環(huán)保公益事業(yè)。科技企業(yè)通過成立單獨的事業(yè)部或者基金會,以自身積累的科技能力,助力環(huán)保公益項目的升級。另一種是以新能源技術實現(xiàn)節(jié)能減排。科技企業(yè)運用自身技術優(yōu)勢,提升在生產環(huán)節(jié)中的清潔能源比例,減少對傳統(tǒng)能源的消耗以及碳排放。

有沒有一種辦法,可以將環(huán)保永續(xù)與經濟收益相統(tǒng)一,在追逐環(huán)保價值的同時可以提升企業(yè)的產品競爭力,這是對智慧、眼光和魄力的多重考驗。

以終為始,宏碁以“加法付出”推動“減法效益”

在后工業(yè)文明時代,環(huán)保永續(xù)與經濟發(fā)展必然會構成社會前進的雙輪驅動,在可持續(xù)發(fā)展的未來圖景中,低碳不應局限于目的本身,而更應該成為一種發(fā)展手段,將環(huán)保永續(xù)融入公司的主營業(yè)務中才能占據(jù)新競爭環(huán)境中更高的生態(tài)位。環(huán)保與發(fā)展之所以陷入“加減法”的二元悖論,還在于企業(yè)在對環(huán)保投入的理解還普遍停留在“負債”與“成本”的定義中,如果能實現(xiàn)辯證性地轉化,將其變?yōu)?ldquo;資產”和“動能”,自然就完美實現(xiàn)了破局。

通過宏碁環(huán)保日,我們可以看到在這方面,宏碁已經率先通過了驗證。在“雙碳”目標提出多年前,宏碁就有意識開啟了環(huán)保永續(xù)轉型,以終為始,重新梳理供應鏈模式,早在2008年便加入CDP(原碳揭露計劃)供應鏈系統(tǒng),以此設立減排目標和減少能源消耗,到2020年,實現(xiàn)了全球總碳排量減少60%的環(huán)保成績。隨著環(huán)保永續(xù)轉型的推進,將環(huán)保做進生產的每個環(huán)節(jié),并實現(xiàn)了清晰的節(jié)點管控,將環(huán)保材料做進了主營產品PC中,具體在宏碁·未來 保版以及其他環(huán)保產品的誕生上,落地在三點:環(huán)保設計、環(huán)保材質、環(huán)保包裝。

在環(huán)保設計上,不使用化學物質的前提下,通過吸睛的色塊和紡織紋理表面,以堅實視覺外觀實現(xiàn)穩(wěn)重感的同時,又不失時尚精致。使用標準化螺釘以便于拆卸、維修、升級和回收,能有效延長機器使用壽命。

在環(huán)保材質上,使用超過99%可回收面板,機身表面沒有噴涂VOCs(揮發(fā)性有機化合物),機身使用30%的PRC塑料(Post Consumer Recycled消費塑料回收),鍵盤鍵帽中的PCR塑更是高達50%,觸控板使用OBD材質(海洋回收塑料)制成。

在環(huán)保包裝上,通過從尺度到包裝組件的重新設計,將包裝和印刷減少了63%以上,包裝過程中,再生紙漿的組成占比高達90%,所有印刷均使用大豆油墨,環(huán)保無污染且100%可回收再利用。

通過reduce、reuse、recycle,宏碁不僅實現(xiàn)了節(jié)能減排,還解決了原有PC行業(yè)常見的問題,比如原始材料的高能耗和不可升級性,提升了產品的市場競爭力,從更長遠的視野來看,也創(chuàng)造了可循環(huán)永續(xù)產品的良性生態(tài),降低了產品生產的邊際成本。據(jù)悉,環(huán)保產品已實現(xiàn)了階段性的盈利,這一切都有賴于宏碁在環(huán)保生產上的長期投入,可見,只有足夠多的創(chuàng)新“加法付出”,才會帶來真正的“減法效益”,并同時實現(xiàn)長期的環(huán)保價值。

隨著更多科技企業(yè)的創(chuàng)新與探索,環(huán)保與發(fā)展的“加減法”二元悖論終將成為過去式,一個更為生機盎然的世界也會在不遠的將來降臨。

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