日前，2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單發(fā)布。全球第九、中國第一的有色金屬企業(yè)——紫金礦業(yè)再次入選，位列407位，相較去年提升79位。連續(xù)多年躋身世界500強(qiáng)背后，是紫金礦業(yè)在運(yùn)營管理各方面不斷的“提質(zhì)增效”。

2021年，紫金礦業(yè)對(duì)外發(fā)布《關(guān)于五年(2+3)規(guī)劃和2030年發(fā)展目標(biāo)綱要》，提出全面推廣應(yīng)用“礦石流五環(huán)歸一”礦業(yè)工程管理模式，構(gòu)建全球化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動(dòng)數(shù)字化和平臺(tái)化。在最為基礎(chǔ)的采購供應(yīng)鏈管理方面，紫金礦業(yè)通過與京東工業(yè)品合作，大力推動(dòng)供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，走在了行業(yè)前列。

事實(shí)上，早在2012年，紫金礦業(yè)就在行業(yè)中率先開展采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而伴隨著供應(yīng)鏈管理的深入，紫金礦業(yè)發(fā)現(xiàn)僅僅停留在交易層面的數(shù)字化越來越難以滿足MRO物料的管理需求。紫金智信管理軟件事業(yè)部總經(jīng)理張慶浩表示，工業(yè)品非標(biāo)品、長尾商品多，采購訂單往往會(huì)涉及大量不同品類、不同品牌的海量商品，單一供應(yīng)商難以滿足需求，必須整合大量的行業(yè)資源。這就使得即便實(shí)現(xiàn)了交易數(shù)字化，也仍然需要投入大量的人力進(jìn)行選型，對(duì)履約交付過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，并未從根本上減輕企業(yè)采購的決策負(fù)擔(dān)。

為了改善這一狀況，紫金礦業(yè)攜手京東工業(yè)品搭建了覆蓋采購管理全流程的數(shù)字化采購商城——紫金商城。不僅能提供商品尋源、支付結(jié)算、物流配送、信用評(píng)價(jià)等服務(wù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)采購數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn),幫助紫金礦業(yè)實(shí)現(xiàn)覆蓋需求歸集、審批、執(zhí)行以及后續(xù)的交付、履約、配送全流程的數(shù)字化、可視化管理。例如,在采購計(jì)劃環(huán)節(jié),可實(shí)現(xiàn)采購清單與采購計(jì)劃自動(dòng)匹配;在訂單配送環(huán)節(jié)，完成出庫信息、配送信息、簽收信息的實(shí)時(shí)同步;在對(duì)賬支付環(huán)節(jié)，提供自動(dòng)對(duì)賬、電子發(fā)票自動(dòng)開具功能，線上一鍵對(duì)賬開票;在履約交付環(huán)節(jié)，打通京東物流體系以及第三方物流數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)查看履約進(jìn)度。

目前，紫金礦業(yè)采購目錄中的化學(xué)用品、勞保用品、五金工具、備品備件等各類低值易耗品都已上架紫金商城，采購人只需選定對(duì)應(yīng)品類、輸入規(guī)格、型號(hào)及參數(shù)，系統(tǒng)就會(huì)基于需求，權(quán)衡成本、庫存、交付時(shí)效等多種決策因子，選擇最符合需求的商品進(jìn)行精準(zhǔn)推薦，將過去的“人找貨”模式升級(jí)為“系統(tǒng)找貨”。

在系統(tǒng)層面的合作基礎(chǔ)上，雙方還圍繞履約交付服務(wù)展開了深度合作。作為典型的礦業(yè)企業(yè)，紫金礦業(yè)擁有大量的礦山與冶煉廠，廣泛分布在內(nèi)蒙古、黑龍江等地，交通不便。在采購過程中，常規(guī)的物流網(wǎng)絡(luò)難以直接觸達(dá)，需要通過大量環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)才能完成交付。例如一批包含數(shù)十種商品的采購訂單，常常會(huì)分多次由多個(gè)公司配送，配送時(shí)間也不固定，為供應(yīng)鏈管理帶來了大量的額外負(fù)擔(dān)。為了有效提升對(duì)于履約交付的管理能力，紫金礦業(yè)攜手京東工業(yè)品在內(nèi)蒙古巴彥淖爾，黑龍江齊齊哈爾等多地搭建了新一代基礎(chǔ)設(shè)施——企配中心。這些企配中心能夠提前將多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹集中整合，每周在固定時(shí)間由專人專車送達(dá)紫金礦業(yè)指定的倉庫，實(shí)現(xiàn)“萬單合一”，有效降低履約交付的管理成本。

京東工業(yè)華南區(qū)總經(jīng)理陳鄂生表示：企業(yè)供應(yīng)鏈作為一個(gè)體系，追求的不是某個(gè)單點(diǎn)環(huán)節(jié)成本達(dá)到最小，而在于通過協(xié)調(diào)所有環(huán)節(jié)以使供應(yīng)鏈的整體效率和成本最佳。因此在供應(yīng)鏈數(shù)智化過程中，不能僅僅考慮撮合交易，而是要從商品、采購、履約、運(yùn)營等全鏈路出發(fā)，實(shí)現(xiàn)全局的數(shù)字化，這也是京東工業(yè)品一直堅(jiān)持的服務(wù)邏輯。未來，京東工業(yè)品也希望同紫金礦業(yè)進(jìn)一步深化合作，共同將紫金礦業(yè)的供應(yīng)鏈管理打造為礦業(yè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“標(biāo)桿工程”。

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