數(shù)字化浪潮奔涌而來。站在百年變局的發(fā)展十字路口，企業(yè)面臨新技術(shù)、用戶需求、產(chǎn)品同質(zhì)化等多重挑戰(zhàn)，亟需在不確定性的時代中優(yōu)化或重塑企業(yè)競爭力，找準(zhǔn)破局之道。而技術(shù)則在其中發(fā)揮著巨大作用，CTO作為企業(yè)技術(shù)領(lǐng)航人，被賦予了通過技術(shù)創(chuàng)新賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的獨(dú)特使命。

為培養(yǎng)CTO們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，幫助各行各業(yè)造就一批具有未來技術(shù)視野、戰(zhàn)略思維的首席技術(shù)官，8月20日-21日，秉承“技術(shù)驅(qū)動商業(yè)成功，文化引領(lǐng)組織創(chuàng)新”理念的華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班第五期，在深圳·華為坂田基地開營。在現(xiàn)場，5位行業(yè)大咖導(dǎo)師聯(lián)合30位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CTO攜手啟航，從戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、組織管理、文化建設(shè)等不同維度鍛造CTO們的綜合能力，進(jìn)而成就企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

在開營環(huán)節(jié)，華為云中國區(qū)互聯(lián)網(wǎng)CTO覃甜田發(fā)表了致辭。他表示，新的時代背景下，CTO們要相信創(chuàng)新的力量，并且要不斷學(xué)習(xí)，善于借力其他公司優(yōu)勢發(fā)展自身，同時還要善于分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。華為云聯(lián)創(chuàng)營也希望通過搭建學(xué)習(xí)共享平臺，賦能CTO打開視野、開闊思維、淬煉技術(shù)。

華為云中國區(qū)互聯(lián)網(wǎng)CTO 覃甜田

從不確定中尋找確定，把握技術(shù)管理要點(diǎn)

據(jù)悉，華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班第五期，聚焦技術(shù)戰(zhàn)略與管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新，從華為先進(jìn)的技術(shù)管理、研發(fā)思維與創(chuàng)新文化出發(fā)，針對CTO業(yè)務(wù)場景，邀請行業(yè)學(xué)者和專家傾囊相授，豐富的學(xué)習(xí)課程助力CTO們?nèi)嫣嵘齻€人能力，并為企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級提供新技術(shù)、新思維、新實(shí)踐。

VUCA 時代，企業(yè)生存環(huán)境變得更加復(fù)雜，如何從“不確定”中尋找“確定”成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。紀(jì)源資本投資副總裁陳于思在《新的疫情與經(jīng)濟(jì)環(huán)境：如何圍繞技術(shù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)管理上的降本提效》課程中分享到，危機(jī)往往也是最好的機(jī)遇，基礎(chǔ)設(shè)施和人才成本的降低都是很好的機(jī)會，作為公司技術(shù)的一號位，需要從思想上做好準(zhǔn)備，并搭建團(tuán)隊(duì)，從業(yè)務(wù)出發(fā)明確技術(shù)發(fā)展的優(yōu)先級。陳于思通過全面解讀技術(shù)戰(zhàn)略制定方法，讓與會伙伴學(xué)會如何通過資本視角、業(yè)務(wù)視角查驗(yàn)戰(zhàn)略的動態(tài)實(shí)施過程，并深入理解技術(shù)如何成就業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理和產(chǎn)品層面的降本提效。

紀(jì)源資本投資副總裁 陳于思

技術(shù)人員成為管理者后如何發(fā)展也是備受CTO們關(guān)注的話題。華為云首席產(chǎn)品官方國偉在《技術(shù)管理與科技創(chuàng)新之道》課程中提出技術(shù)管理的三要點(diǎn)，即設(shè)定目標(biāo)、找到合適的人才、營造文化和氛圍，并對CTO能力培養(yǎng)重點(diǎn)講解了“TECH”理論。在課程最后，方國偉以“CTO最重要的三個能力是什么?如何提升這些能力?”為主題，與大家進(jìn)行了深入研討，幫助CTO們進(jìn)一步明晰了個人能力的發(fā)展方向。

華為云首席產(chǎn)品官 方國偉

掌握企業(yè)發(fā)展“第二曲線”，有效提升“產(chǎn)品力”

面對過去兩年全球經(jīng)濟(jì)的劇變，疫情影響乃至全球貿(mào)易的變化，中國企業(yè)面臨了很多不確定性，如何安全的穿越新的經(jīng)濟(jì)周期，是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要思考的命題。在這期CTO領(lǐng)航班上，華為大學(xué)特聘教授、高級管理顧問王太文給大家?guī)砹恕度A為的冬天——面對困境走出低谷》課程，從企業(yè)核心價值觀、管理系統(tǒng)和機(jī)制設(shè)計(jì)、員工的價值評價和價值分配等方面讓CTO們?nèi)媪私饬巳A為的管理經(jīng)驗(yàn)，以及應(yīng)對變革的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)大家分析企業(yè)發(fā)展的定位及誤區(qū)，進(jìn)而給CTO們提供一些企業(yè)如何走出低谷的思考與建議。

華為大學(xué)特聘教授、高級管理顧問 王太文

如何用產(chǎn)品思維盤活存量市場商機(jī)、找到新的增量市場、擴(kuò)展產(chǎn)品矩陣，是CTO們在產(chǎn)品層面面臨的核心挑戰(zhàn)?！度巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理》的作者蘇杰在《「第二曲線」：如何有效提升「產(chǎn)品力」，幫助企業(yè)逆勢增長》課程中，詳細(xì)闡述了低成本產(chǎn)品創(chuàng)新的M2V6P方法論，帶領(lǐng)大家完成To B與To C產(chǎn)品案例拆解，同時重點(diǎn)分析從單一產(chǎn)品到產(chǎn)品矩陣的擴(kuò)充方法，明確時機(jī)、方式、檢驗(yàn)等不同要素。通過此課程，CTO們可以優(yōu)化產(chǎn)品思維，從而以產(chǎn)品為抓手，去探尋企業(yè)增長的“第二曲線”。

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》作者 蘇杰

為了幫助CTO們了解新技術(shù)的落地實(shí)踐，華為云媒體服務(wù)產(chǎn)品部部長呂陽明從媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)客戶轉(zhuǎn)型需求深度分析了虛實(shí)融合時代的技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢，并以實(shí)際案例給在座的CTO們分享了華為云音視頻的前沿技術(shù)。針對未來發(fā)展趨勢，呂陽明指出，從Outvideo到Invideo，各行各業(yè)都會產(chǎn)生大量的虛實(shí)融合、實(shí)時互動、沉浸式體驗(yàn)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)場景。同時，行業(yè)業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新需要全新的云原生媒體基礎(chǔ)設(shè)施支撐，以提升數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)效率和低時延實(shí)時互動體驗(yàn)。

華為云媒體服務(wù)產(chǎn)品部部長 呂陽明

　　提升CTO綜合能力，技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)成功

業(yè)精于勤，行成于思。在Panel對話環(huán)節(jié)中，CTO們圍繞探秘打造高效能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵路徑相關(guān)話題進(jìn)行各抒己見，進(jìn)行了一場精彩紛呈的思辨交流。此外，聯(lián)創(chuàng)營還對優(yōu)秀小組舉行了頒獎儀式，現(xiàn)場熱鬧非凡。兩天一夜的密集課程傳授與思想交流，與會嘉賓共同感受到了華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班的對于CTO角色的創(chuàng)新成長價值。

通過華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班這一學(xué)習(xí)交流平臺，30多位同行聚在一起，對共同關(guān)心的話題深入探討，各抒己見的思想碰撞，發(fā)掘了CTO們更多的潛能，將全面提升CTO們的戰(zhàn)略能力、產(chǎn)品能力、文化塑造能力、組織管理能力以及技術(shù)嗅覺。同時，導(dǎo)師的不同課程模塊也給CTO們企業(yè)管理和賦能企業(yè)其他人員提供了理論與實(shí)踐支持，讓CTO 們從頂層規(guī)劃、中層支撐、底層實(shí)現(xiàn)等維度更好地成就企業(yè)發(fā)展。

據(jù)了解，華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領(lǐng)航班在為校友企業(yè)連接各類資源的同時，也賦予CTO更高的視野與格局，從技術(shù)、產(chǎn)品、管理等多個維度助力 CTO 成就業(yè)務(wù)、成就團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。未來，華為云聯(lián)創(chuàng)營將繼續(xù)探索，不斷通過聯(lián)接能力、聯(lián)接圈層、聯(lián)接價值、聯(lián)接品牌，全面助力伙伴客戶創(chuàng)新發(fā)展。

（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）