在這個(gè)新時(shí)代下，國(guó)家的發(fā)展與人才不可分割，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也離不開人才的助力。由此可見人才的力量是不可忽視的，武曉春帶領(lǐng)的德邦證券深知人才的重要性，將人才視為是追求發(fā)展和創(chuàng)新的重要組成，一個(gè)企業(yè)不斷的注入新鮮血液才能夠有源源不斷的新動(dòng)力。而德邦證券也在CEO武曉春的帶領(lǐng)下，開啟了大規(guī)模的人才招聘，千人招聘計(jì)劃火力全開，全面助力企業(yè)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。
20年末德邦證券就已經(jīng)開始不斷的招兵買馬，規(guī)模瞬間增至百人。在2021年上半年，德邦證券已快速搭建超過百人的賣方研究銷售團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)還覆蓋了五大研究板塊，分別是總量及資產(chǎn)配置、消費(fèi)升級(jí)、智能制造、前沿科技、能源和新材料。并且覆蓋20個(gè)行業(yè)，為機(jī)構(gòu)投資者提供價(jià)值性的決策建議，而去年下半年工作重點(diǎn)發(fā)在了機(jī)構(gòu)席位開立和業(yè)務(wù)拓展。今年目標(biāo)爭(zhēng)取在年底開立部分主流基金機(jī)構(gòu)及部分保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)席位，與此同時(shí)會(huì)在一些重點(diǎn)行業(yè)上面持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)，擁有業(yè)務(wù)上的全面發(fā)展。
直至今日，德邦證券賣方研究業(yè)務(wù)對(duì)人才的吸納依然在火熱的進(jìn)行中，投行每年至少50%擴(kuò)編。早在2020投行大年后，券商就特別注重這類人員的招聘。中小券商奮起追趕，德邦證券的搭建投行隊(duì)伍也在迅速的擴(kuò)展，真正做到了彎道超車、重點(diǎn)布局，快速吸納人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展，德邦投行聚焦以“大健康、大消費(fèi)、科技、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造”為主的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
公司還搭建了“交易型投行”，并購能力得到了很大的提升，在武曉春的帶領(lǐng)下，使德邦投行找到了發(fā)力新重點(diǎn)。武曉春還表示，并購案例越多這就意味著并購需求也在增多。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)頭部集中也讓并購成為了一項(xiàng)新課題，自2020年起券商資管子公司設(shè)立速度逐漸加快。直到2020年底，德邦資管正式獲準(zhǔn)開業(yè)，一場(chǎng)行業(yè)的新發(fā)展就此展開。
武曉春表示，德邦證券將以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，打造公司的數(shù)字化風(fēng)控能力，堅(jiān)守“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”證券行業(yè)核心價(jià)值觀。持續(xù)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化、可視化、全面化，從而助力公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)，成為夯實(shí)公司長(zhǎng)效發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著資管新規(guī)細(xì)則的不斷完善，打破了原有的體系，也使得客戶資金需求發(fā)生了新的變化，而德邦資管也正是憑借創(chuàng)新的數(shù)字化新思路，制定出標(biāo)準(zhǔn)化+定制化的產(chǎn)品策略，從而滿足客戶們的多方面的需求。從建設(shè)新團(tuán)隊(duì)到逐漸發(fā)展擴(kuò)張，德邦證券CEO武曉春付出了極大的努力。在這樣的新活力下，德邦證券畢竟會(huì)取得輝煌成就迎來發(fā)展新局面。
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