經(jīng)歷了兩年的遠程辦公,靈活辦公模式受到大多數(shù)求職者的青睞。求職者在尋求新挑戰(zhàn)和新工作時,看重的另一個關鍵因素是企業(yè)能否提供未來職場技能重塑的機會。深入了解求職者對雇主和崗位的所想所求,將更有助于雇主留住老員工和吸引新員工。

這項任務落在人力資源部門手中,他們肩負著降低員工流失率,發(fā)掘和吸納新員工的重任,需要對企業(yè)中的諸多利益相關者負責。其中,員工留存率至關重要,因為員工流失不僅不利于商業(yè)成功,比如會影響銷售額、客戶關系和生產(chǎn)效率,還會增加企業(yè)成本,降低員工滿意度,間接影響團隊人員構(gòu)成和工作關系。

如何幫助企業(yè)留住人才、招聘到需要的人才是人力資源部門重要的 KPI,而人才市場變化莫測,現(xiàn)在可能是“求職者市場”,但不久可能就會變成“雇主市場”。如何能夠讓人力資源部門準確把握市場趨勢,并及時調(diào)整策略,不拖企業(yè)發(fā)展的后腿呢?

答案就是“主動智能(Active Intelligence)”,也就是加強與數(shù)據(jù)和信息之間的動態(tài)關系,通過實時的最新信息來觸發(fā)即時行動,幫助人力資源部門提高敏捷性,讓他們的工作變得更加簡單和高效。問題是,怎樣才能做到這一點?

利用數(shù)據(jù),讓員工發(fā)揮最大價值

一些企業(yè)已經(jīng)開始建立這種優(yōu)勢。最新Qlik 研究顯示,人力資源工作者表示,他們在工作中會用到數(shù)據(jù),而且在過去一年中,數(shù)據(jù)在決策中的重要性增加了一倍多。69% 的員工表示,數(shù)據(jù)有助于提高他們的工作效率。

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),要想發(fā)揮員工的最大價值,人力資源和領導團隊必須了解如何才能最大限度地提高員工的工作效率,并預測變化帶來的影響。借助人力資源數(shù)據(jù),他們不僅可以招聘到合適的人才,還可以提升新老員工的工作幸福感和工作效率。

人力資源團隊如何才能充分利用數(shù)據(jù)?

要想留住員工,首先要分析企業(yè)或團隊的壓力來源,了解壓力會給員工帶來哪些影響,這對于減少員工流失,并及時采取措施挽留有辭職意向的員工至關重要。

機器學習技術的集成可預測員工流失數(shù)據(jù)和當前員工數(shù)據(jù),以便人力資源主管未雨綢繆,及早做出應對之策?；谠朴嬎愕姆治銎脚_,人力資源團隊無需移動數(shù)據(jù),就可以直接分析存儲在平臺上的員工數(shù)據(jù),維護重要數(shù)據(jù)隱私并采取治理措施。

“以求職者為主導”的勞動力市場更需要創(chuàng)造性

在“以求職者為主導”的勞動力市場中,求職者可能會問:“市場上有這么多工作機會,我為什么要選擇你們?”正如全球咨詢公司 RGP 首席執(zhí)行官 Kate Duchene RGP所言,在求職者占主導地位時,“創(chuàng)造性”將成為勞動力市場的熱門話題。

雇主企業(yè)怎樣才能變得更具創(chuàng)造性,能夠吸引求職者呢?這就需要人力資源團隊從自身出發(fā),創(chuàng)造性地使用數(shù)據(jù)、查詢數(shù)據(jù)并從數(shù)據(jù)中獲得見解。過去幾年的經(jīng)驗告訴我們,一刀切的方法已經(jīng)行不通了。人力資源團隊需要根據(jù)不同人才的需求制定切實的人員分析和數(shù)據(jù)策略,從而確保員工隊伍發(fā)展壯大,并讓求職者了解到他們可以從企業(yè)獲得的“創(chuàng)造性”的好處。

( 作者： Qlik 大中華區(qū)董事總經(jīng)理劉智宏 )

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