企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)秀的人才支撐，面對激烈的市場競爭,德邦證券要生存、發(fā)展、壯大,立于不敗之地,就必須把人才隊伍建設(shè)起來,努力構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。在德邦證券CEO武曉春的帶領(lǐng)下，德邦證券已啟動全業(yè)務(wù)條線人才招聘，最大限度地把各類人才積聚到德邦證券的重要崗位上來。

德邦證券各業(yè)務(wù)條線如何列陣布局?就此，上海證券報記者采訪了公司相關(guān)業(yè)務(wù)負責人。

研究所增至百人規(guī)模

任志強對記者表示，研究所內(nèi)部建立了十分完善的考核激勵機制，包含外部研究排名、內(nèi)部協(xié)同、研究報告、合規(guī)性等多方面、多維度的考核激勵機制。

去年年末，任志強出任德邦證券研究所所長，隨后德邦證券賣方業(yè)務(wù)不斷招兵買馬，規(guī)模已增至百人。

據(jù)悉，2021年上半年，德邦證券已快速搭建超過100人的賣方研究銷售團隊，目前已涵蓋五大研究板塊：總量及資產(chǎn)配置、消費升級、智能制造、前沿科技、能源和新材料，覆蓋近20個行業(yè)，為機構(gòu)投資者提供有價值的決策建議。

任志強稱，下半年的工作重點將放在機構(gòu)席位開立和業(yè)務(wù)拓展上。今年的目標是爭取在年底開立大部分主流基金機構(gòu)及部分保險機構(gòu)席位;同時也會在一些重點行業(yè)再做補強。

“公募買方規(guī)模大幅擴容，賣方研究也隨之升級。”任志強認為，基于近年來產(chǎn)業(yè)鏈投資模式的興起，更多產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)以及買方在這塊的研究需求，也會讓更多的賣方去挖掘更深層的投資邏輯，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈研究方法。

據(jù)了解，隨著投研團隊快速建構(gòu)，公司北、上、深三地迅速搭建規(guī)模超過30人的機構(gòu)銷售隊伍。且與其他券商不同，德邦證券的機構(gòu)銷售交易以賣方為基礎(chǔ)，還涉及上市公司業(yè)務(wù)、對銀行保險私募等機構(gòu)的服務(wù)等。

德邦證券機構(gòu)銷售與交易部總經(jīng)理張楓表示，賣方研究作為公司重點投入的領(lǐng)域，薪酬要給到市場最有吸引力，收入提成比例預計在業(yè)內(nèi)達到最高。

據(jù)了解，德邦證券賣方研究業(yè)務(wù)對于人才的吸納還在持續(xù)進行中。

投行每年至少50%擴編

2020投行大年后,券商開始格外注重投行人員招聘。中小券商奮起追趕，德邦搭建投行隊伍加速擴展，尋求彎道超車，重點業(yè)務(wù)布局上人員大幅擴募。

擬任公司投行業(yè)務(wù)負責人的孫超在證券市場從業(yè)23年，曾任職中信證券和興業(yè)證券投行部，同時具備證監(jiān)會IPO發(fā)行審核及交易所上市公司監(jiān)管經(jīng)驗。

“德邦投行的隊伍，為了匹配業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司提出了每年至少50%擴編、盡快達到第一梯隊規(guī)模的計劃。”孫超表示，公司重點打造德邦投行深耕行業(yè)的能力，從中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級以及十四五的長遠規(guī)劃來看，團隊要將未來中國大力發(fā)展的行業(yè)與自身優(yōu)勢結(jié)合，整合投資、投行、研究，聚焦和深耕行業(yè)，做成精品投行。

據(jù)悉，德邦投行將聚焦以“大健康、大消費、科技、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造”為主的新經(jīng)濟領(lǐng)域。

同時，公司將搭建“交易型投行”，提高并購能力成為孫超帶領(lǐng)德邦投行發(fā)力的另一重點。他表示，并購案例越來越多，并購需求越來越旺盛，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的頭部集中也讓并購成為一項課題。

資管持續(xù)加強投研能力

自2020年以來，券商資管子公司設(shè)立速度逐漸呈現(xiàn)加快趨勢，獲批數(shù)量達新高，德邦資管、天風資管、甬興資管、安信資管等券商資管子公司相繼開業(yè)。

2020年底，德邦資管正式獲準開業(yè)。擁有17年投研經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)投資老將王承煒出任德邦資管總經(jīng)理。

就最新展業(yè)情況，德邦資管總經(jīng)理王承煒對記者表示，德邦資管目前投研團隊涵蓋了固收、權(quán)益、FOF、量化及衍生品等大類投研條線，團隊人員來自券商、銀行、保險等國內(nèi)第一梯隊機構(gòu)，核心人員從業(yè)經(jīng)驗超10年。

人才招聘方面，資管子公司將發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢固收業(yè)務(wù)，做大資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)規(guī)模，重點補充具有產(chǎn)業(yè)背景的信用債研究、具有宏觀能力的利率債、國債期貨的優(yōu)秀投研人才;另一方面，將繼續(xù)大力發(fā)展權(quán)益和FOF類投研團隊。

王承煒認為，隨著資管新規(guī)細則的不斷完善，原產(chǎn)品體系不斷打破，客戶資金需求發(fā)生變化，德邦資管的思路是標準化+定制化的產(chǎn)品策略，以滿足客戶和渠道的需求。

努力建立有利于德邦證券的各類人才施展才智的激勵機制，盡量創(chuàng)造條件,激勵職工通過自身的不懈努力,在為德邦證券的發(fā)展做出貢獻的同時,實現(xiàn)個人的價值目標。當然，德邦證券的CEO武曉春一直在探索企業(yè)人才發(fā)展的最佳途徑，并把人才戰(zhàn)略深刻貫徹到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)中。

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