海爾的張瑞敏在提到企業(yè)家的有情和無情時(shí)說過，你對(duì)員工的有情，就是對(duì)股東的無情，你對(duì)員工的無情就是對(duì)股東的有情。但是施軍輝卻有不同的看法。作為一名企業(yè)的管理者，如何樹立正確的用人價(jià)值觀呢?施軍輝是這樣認(rèn)為的。

眾所周知，企業(yè)的發(fā)展其實(shí)就是人的發(fā)展。施軍輝指出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而決定于產(chǎn)品、服務(wù)是否受到市場(chǎng)歡迎的是人才，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)。"得人者昌，用人者興，育人者遠(yuǎn)，失人者衰" 。人才不僅是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件，更是企業(yè)持續(xù)增長的根本前提，人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。而人才(員工)效能值參差不齊，也是眾多企業(yè)不能延續(xù)和快速發(fā)展的重要原因。

那么，如何提升員工效能值呢?施軍輝非常認(rèn)可西方領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·麥克斯威爾的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，領(lǐng)袖要為他人“增加價(jià)值”，簡言之就是企業(yè)管理者為員工賦能。施軍輝告訴記者，每個(gè)人的能力是不一樣的，但機(jī)會(huì)應(yīng)該是均等，也就是說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理者要樹立員工與企業(yè)共同成長的觀念，明確的和始終如一的目標(biāo)，制定效能值考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人才優(yōu)勝劣汰制度。

施軍輝說，在實(shí)施時(shí)，首先要主動(dòng)幫助員工，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，相關(guān)能力得到發(fā)展;其次全面地為員工規(guī)劃好他們的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工邁向成功的目標(biāo);三是要不斷提升員工的社會(huì)地位和生活質(zhì)量;四是要不斷地挖掘員工的潛能，提升員工培訓(xùn)、教育水平，開發(fā)員工的潛能。

最后施軍輝總結(jié)道，企業(yè)的管理，實(shí)際上就是員工和企業(yè)價(jià)值不斷提升的過程。管理者對(duì)多年處于同一崗位而無能力提升的員工的態(tài)度就是對(duì)企業(yè)的態(tài)度。企業(yè)里一個(gè)員工跟了你五年或者十年，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞，但現(xiàn)在沒有產(chǎn)生太多的效能，天天拖你的后腿。你敢不敢替換掉，替換他就是過河拆橋，不替換就會(huì)拖垮企業(yè)的發(fā)展，是對(duì)股東的不負(fù)責(zé)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而不是比存在多少老好人的競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)的管理者不僅僅是把企業(yè)做大做強(qiáng)，更重要的是，讓每一個(gè)人都做大做強(qiáng)，讓企業(yè)與員工的價(jià)值協(xié)調(diào)發(fā)展。

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