因受疫情侵蝕及雙減、書號(hào)收縮等政策影響，童書、文藝、教輔等新書品類下滑。此外，出版機(jī)構(gòu)被高額傭金綁架，圖書價(jià)格體系動(dòng)蕩;定價(jià)上漲，賣書利潤(rùn)空間緊縮;渠道急功近利兜售暢銷書，新書營(yíng)銷難上加難——這些都是不得不正視的行業(yè)痛點(diǎn)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)確立“向文化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，即為應(yīng)對(duì)之道。并從2019年開始力推“好書復(fù)活”，以之作為文化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。
圖書行業(yè)長(zhǎng)尾效應(yīng)明顯，不少優(yōu)質(zhì)圖書會(huì)因各種原因難以成為暢銷品，甚至變成絕版。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為知名圖書電商平臺(tái)和接觸市場(chǎng)的第一前端，依托海量行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)搶救并發(fā)掘這些好書的二次生命力。
據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主站采營(yíng)中心社科文藝負(fù)責(zé)人吳森林介紹，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)通過“三步走”的復(fù)活部署，即：選書、改書和推書，挖掘歷史銷售中因大量信息涌現(xiàn)、缺少合適曝光機(jī)會(huì)而被埋沒的經(jīng)典作品，將圖書進(jìn)行重新改造，借助平臺(tái)和新媒體的力量觸達(dá)更多潛在讀者。
截至目前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已成功實(shí)踐上千項(xiàng)“復(fù)活”案例。雖然所涉書品并非頭部暢銷品，但因具有市場(chǎng)潛力，復(fù)活效果卓越，“好書復(fù)活”的品種里，60%~70%的產(chǎn)品在當(dāng)年就能賣到加印。當(dāng)下，各種社交平臺(tái)上經(jīng)常出現(xiàn)一些有關(guān)只能在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買到的“好書復(fù)活”產(chǎn)品的分享。
提升銷售的同時(shí)，吳森林表示，該活動(dòng)也幫當(dāng)當(dāng)網(wǎng)重新定義了客群。通過挖掘和提供內(nèi)容過硬的產(chǎn)品，增加老用戶粘性的同時(shí)，也為當(dāng)當(dāng)吸引來(lái)了更多新用戶。“好書復(fù)活”系列產(chǎn)品的成功，也為出版社提供了一種創(chuàng)新思路，即要做優(yōu)秀的產(chǎn)品，并非一定要挖掘和大量購(gòu)買版權(quán)，沉下心認(rèn)真對(duì)待身邊的優(yōu)秀作品，激活經(jīng)典作品應(yīng)有的蓬勃生命力，也是一種當(dāng)今行業(yè)環(huán)境下的理性選擇。
在此過程中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實(shí)際充當(dāng)著閱讀服務(wù)推廣者的角色，其文化初心也通過“好書復(fù)活”得以體現(xiàn)。挖掘經(jīng)典好書，向內(nèi)容發(fā)力，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)希望自身不是作為買完即走的結(jié)算工具，而是一個(gè)能給讀者帶來(lái)文化價(jià)值的平臺(tái)，更好地為大眾提供閱讀服務(wù)，推動(dòng)全民閱讀，進(jìn)而促進(jìn)文化轉(zhuǎn)型，重塑當(dāng)當(dāng)網(wǎng)價(jià)值，延續(xù)長(zhǎng)達(dá)二十三年的文化堅(jiān)守和積累。
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