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    這個(gè)小商家在抖音啟動(dòng)自助模式,把小飯盒做成百萬(wàn)大生意

    在中國(guó),說(shuō)起潮汕人做生意的厲害,可謂無(wú)人不知,無(wú)人不曉。

    在潮汕人心里,做生意需要“天時(shí)、地利、人和”,就要抓住時(shí)運(yùn),也需要善用平臺(tái),更要把力氣用在對(duì)的地方。這句生意經(jīng)流傳許久,成為了每一個(gè)潮汕商人信奉的圭臬,并貫穿他們的生意始終。

    而立之年的新一代潮汕人林煥欽也不例外。

    10年前,19歲的林煥欽不甘繼續(xù)在工廠做管道工人,決定下海經(jīng)商。和大部分中小商戶一樣,一開(kāi)始,林煥欽不僅手頭資金有限,也沒(méi)有團(tuán)隊(duì)可以幫他,每一步都走得艱難萬(wàn)分。

    但最近幾個(gè)月,他卻意外地收獲了“生意場(chǎng)上的質(zhì)變”——他成功把一款看起來(lái)平平無(wú)奇地保溫餐盒在抖音上賣(mài)出了38天銷量495萬(wàn)元的好成績(jī)。

    以下是關(guān)于他的真實(shí)故事:

    一、把“每天200元”的小目標(biāo)翻1000倍

    從月入1000元的工廠管道工人,搖身一變成為工廠的合伙人,林煥欽花了近10年時(shí)間。

    但最讓林煥欽意外的是,促成自己“一戰(zhàn)成名”的并不是近十年馳騁商場(chǎng)的戎馬生涯,而是最近做了不到兩個(gè)月的抖音直播。

    2022年5月到6月,短短38天時(shí)間里,林煥欽靠@雄樂(lè)貿(mào)易和@雄樂(lè)兩個(gè)抖音賬號(hào) 賣(mài)保溫飯盒就促成了小店近500萬(wàn)的銷售額,最高的一天,賬戶日流水高達(dá)20萬(wàn)元。

    林煥欽歸結(jié)為“選對(duì)了方向,時(shí)運(yùn)來(lái)了”。

    林煥欽是廣東潮州人。在中國(guó)歷史上,曾經(jīng)涌現(xiàn)過(guò)很多著名的商幫,比如明朝的浙商,清朝的晉商和徽商,其中長(zhǎng)盛不衰的莫過(guò)于潮汕商人潮商。在潮商文化熏陶下,潮汕人愛(ài)自己做老板,哪怕是開(kāi)個(gè)小門(mén)店、擺個(gè)小菜攤,也不愿意給別人打工。

    林煥欽也一樣。2013年,19歲的林煥欽厭倦了工廠管道工人的工作。望著老家道路兩旁錯(cuò)落的小工廠和晝夜不停歇的煙囪,每個(gè)月1000元的收入讓林煥欽意識(shí)到“打工是不可能賺錢(qián)的”。

    林煥欽先是嘗試自己做電商生意,但資金有限、單槍匹馬的狀態(tài)下,林煥欽無(wú)法展開(kāi)拳腳,他嘗試在當(dāng)時(shí)主流的電商平臺(tái)上賣(mài)生活用品,很快就被其他競(jìng)品“卷到不行”,只能降低價(jià)格打起價(jià)格戰(zhàn)。

    “潮汕之外,很多人早就開(kāi)始做電商了,當(dāng)時(shí)我進(jìn)來(lái)已經(jīng)晚了”,林煥欽說(shuō)道。此外,對(duì)于當(dāng)時(shí)大部分成熟電商來(lái)說(shuō),更多的商戶、更多的SKU是平臺(tái)發(fā)展的主要方向,像林煥欽這樣的個(gè)體小商戶很難被看到,更不要提流量扶持這些幫助。

    “別人以為我做的是老板,其實(shí)從頭到尾都只有我一個(gè)人,賺得也還是打工人的錢(qián)”,林煥欽表示。

    迷茫時(shí),他一度想過(guò)干脆回工廠算了,從新做回打工人。但工廠老板聽(tīng)聞他的經(jīng)歷后,拿出了自己當(dāng)年打拼的經(jīng)驗(yàn)語(yǔ)重心長(zhǎng)地勸他,“再試試,這個(gè)平臺(tái)不行就換一個(gè),電商確實(shí)是大趨勢(shì),做這個(gè)一定比做工人強(qiáng)”。

    老板的幾句話,雖然簡(jiǎn)短,但點(diǎn)撥了林煥欽,“或許換一個(gè)發(fā)展期的新平臺(tái)還會(huì)有機(jī)會(huì)”。

    彼時(shí)恰逢抖音正在發(fā)展興趣電商,看著周?chē)娜碎_(kāi)始玩短視頻、搞直播,平臺(tái)近3億月活的巨大用戶池讓林煥欽也打算試試看。

    一開(kāi)始,林煥欽只給自己定了每天賺200元的“小目標(biāo)”,每天早上9:30雷打不動(dòng)地在直播間進(jìn)行直播。

    在他所發(fā)布的抖音視頻里,所銷售的產(chǎn)品只有“保溫餐盒”一種產(chǎn)品。但林煥欽硬是把這個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品“拍出了花”,簡(jiǎn)約的色彩、不銹鋼內(nèi)黨、獨(dú)立分層、不漏不撒……他只想賣(mài)好一種產(chǎn)品,但一定要選質(zhì)量最好的,也是最實(shí)惠的一款。

    不到兩個(gè)月,“每天200元”的小目標(biāo)逐漸翻倍,手里的保溫餐盒也隨著不斷成交地訂單被發(fā)往全國(guó)各地。

    就這樣,摸爬滾打近10年的林煥欽,終于找到了屬于自己的“天時(shí)地利人和”,在抖音直播間一舉突破困境,不僅晉升成為了工廠股東,還招了幾個(gè)主播,成為了公司合伙人。

    二、38天,比過(guò)去一年還掙得多

    所有亮眼的事業(yè)背后,都有一個(gè)并不容易的開(kāi)端。

    林煥欽還記得,當(dāng)他和朋友說(shuō)自己決定關(guān)掉其他平臺(tái)上的店鋪,專做抖音時(shí),周?chē)娜硕加X(jué)得他創(chuàng)業(yè)太久,失敗的次數(shù)太多,“是不是瘋了”。

    尤其是,林煥欽只賣(mài)小眾、冷門(mén)的保溫飯盒時(shí),親友更是紛紛勸他,“做生意就是要慢慢來(lái),不要太激進(jìn),別把路堵死”。

    林煥欽也有過(guò)猶豫。畢竟,在此之前他在其他平臺(tái)的成績(jī)平平,如今做抖音也談不上經(jīng)驗(yàn)。

    林煥欽團(tuán)隊(duì)全部成員只有1個(gè)助理,手頭資金有限,推廣預(yù)算不高,相比其他商戶,林煥欽更在乎自己每次的投入能不能產(chǎn)生價(jià)值,這幾乎也是大部分中小商戶在初入抖音時(shí)的窘境。

    一開(kāi)始,不知道怎么做好視頻,林煥欽用最“笨”的方法,看同行都是怎么做。在開(kāi)始做之前,他把抖音上能找到的同行的視頻都刷了一遍。

    看多了,慢慢的他也摸到了一些規(guī)律,包括產(chǎn)品選什么角度拍攝會(huì)好看,配什么音樂(lè)會(huì)更加符合抖音的“氣質(zhì)”,還有一個(gè)比較重要的心得就是,“一定要日更,先把賬號(hào)盤(pán)活”。

    沒(méi)有專門(mén)的拍攝團(tuán)隊(duì),他就自己拿著手機(jī)拍,沒(méi)人幫剪輯,他就讓老婆幫忙,雷打不動(dòng)地每天更新。一開(kāi)始沒(méi)人點(diǎn)贊,林煥欽就把視頻發(fā)到各個(gè)家族群號(hào)召親人一起幫忙點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)。

    沒(méi)想到,一個(gè)多月之后,沒(méi)有任何預(yù)兆,一個(gè)待發(fā)貨的訂單就悄悄地躺在了那里——此時(shí)賬號(hào)關(guān)注數(shù)不過(guò)才幾千。

    這讓林煥欽更加堅(jiān)定之前的判斷:把精力同時(shí)分散在多個(gè)平臺(tái),不僅價(jià)格戰(zhàn)上優(yōu)勢(shì)不大,個(gè)人精力有限也無(wú)法面面俱到,不如“孤注一擲”,試試看就把一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)產(chǎn)品做深。

    他一下子來(lái)了勁頭,買(mǎi)一些如何做抖音課程進(jìn)行學(xué)習(xí),下定決心要把抖音做好。在課上,他了解到了小店隨心推。這個(gè)花100元就能做投放推廣,而且在手機(jī)就能操作的工具,讓他覺(jué)得想做好抖音應(yīng)該也沒(méi)有那么難。

    “第一次就投了100元,想試一下。沒(méi)想到一下子就成交了十幾單,賣(mài)了500元錢(qián)的產(chǎn)品”。幾個(gè)月過(guò)去了,林煥欽回憶起這件事依舊很興奮。

    高達(dá)5的投產(chǎn)比,讓生意嗅覺(jué)敏銳的讓林煥欽意識(shí)到“轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)了”。于他而言,這次投放的意義絕不在于收回成本,更重要的是他確信自己這條路走對(duì)了。

    投放了一段時(shí)間之后,巨量引擎官方客服聯(lián)系上了他??头榱譄J的小店在選品、測(cè)品、直播話術(shù)、冷啟動(dòng)測(cè)試上做了深入的指導(dǎo)和診斷。

    嘗到甜頭,也讓他更加的大膽。一次直播上新品,結(jié)合官方客服的指導(dǎo),這次他大膽的加了投放預(yù)算,一天投放了2.5萬(wàn)元。沒(méi)想到就像一下打開(kāi)了流量的閥門(mén),直播間涌進(jìn)了上千人,7個(gè)小時(shí)的直播下來(lái),當(dāng)天成交額達(dá)到了20萬(wàn)。

    談及成功經(jīng)驗(yàn),林煥欽坦言,其實(shí)就是一次一次的試。首先是測(cè)品,會(huì)先把所有的品都掛上直播間,看購(gòu)物車(chē)的加購(gòu)、點(diǎn)擊的數(shù)據(jù)、和銷量情況,再慢慢縮減選出爆量的品,在直播間進(jìn)行主推。

    在主播話術(shù)也都自己測(cè)試,總結(jié)出一套可服用的,讓主播不斷重復(fù)的使用。“比如,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在講保溫飯盒的時(shí)候,不要只講材質(zhì),一定要有場(chǎng)景,比如上班場(chǎng)景的便利性,這樣才能更好的打動(dòng)消費(fèi)者。”

    關(guān)于視頻的投放,則有一些精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)技巧。“主要是要判斷視頻的爆款潛力,這要看視頻的完播率,比如完播率超過(guò)了10%,就可以考慮重點(diǎn)做投放”。根據(jù)這個(gè)經(jīng)驗(yàn),林煥欽打造了多條點(diǎn)贊破萬(wàn)的視頻。

    做抖音最大的優(yōu)勢(shì)就是,通過(guò)直播和視頻,可以讓消費(fèi)者非常清晰的看到產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量。比如視頻可以拿同款做對(duì)比,好在哪兒就一目了然了。

    幾套組合拳下來(lái),林煥欽終于迎來(lái)了訂單的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

    僅今年上半年,林煥欽的小店銷量就超過(guò)了去年全年的銷量,客單也高于同行的3倍,打破大家“飯盒賣(mài)不出去”的刻板印象。

    三、在抖音,每個(gè)小商家都有機(jī)會(huì)做“大生意”

    就這樣,一個(gè)不被同行看好、平平無(wú)奇的保溫飯盒,在林煥欽的手里成功變成上百萬(wàn)的“一門(mén)大生意”。

    但在這個(gè)故事的背后,還有許多中小商家依然和之前的林煥欽一樣,缺乏電商經(jīng)驗(yàn)、缺乏資金和人力,即便擁有不錯(cuò)的商品、站在有利的賽道上,依然無(wú)法換來(lái)與努力對(duì)等的收入。

    切中萬(wàn)千個(gè)“林煥欽”這類中小商家,“現(xiàn)金流緊張、投放預(yù)算不高、對(duì)投入產(chǎn)出比極其看重”的痛點(diǎn),巨量引擎憑借智能技術(shù)的優(yōu)勢(shì),不斷降低商家參與的門(mén)檻,簡(jiǎn)易的操作界面,讓商家擁有手機(jī)就能一鍵下單;超低的投放門(mén)檻,讓商家百元就能起投。

    同時(shí),依托系統(tǒng)智能技術(shù),幫助商家精準(zhǔn)推薦,高效找到目標(biāo)消費(fèi)者。大量的流量可以帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值,但精準(zhǔn)的流量才是成交的關(guān)鍵——這也是困擾許多中小商家的難題,即他們需要的是精準(zhǔn)人群,而不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)和流量。

    “之前加入的平臺(tái)擁有大量流量,對(duì)中小商家缺乏有效的流量分配機(jī)制”,林煥欽認(rèn)為,大部分中小商家和他一樣,雖然對(duì)客戶需求清晰,但因無(wú)法支付高昂的流量購(gòu)置費(fèi),更無(wú)法觸及精準(zhǔn)客戶。

    但巨量引擎這種低門(mén)檻、簡(jiǎn)單易用的自助模式給了林煥欽莫大的信心。往后的幾個(gè)月,林煥欽也參與了巨量學(xué)官方運(yùn)營(yíng)知識(shí),“要徹底把抖音玩明白”。

    在官方客戶的指導(dǎo)下,林煥欽積極通過(guò)自助的方式進(jìn)行廣告投放,他對(duì)比幾次投放效果后發(fā)現(xiàn),確實(shí)“精準(zhǔn)投放的收益遠(yuǎn)大于默認(rèn)投放”。

    在內(nèi)容上,林煥欽通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)大部分購(gòu)買(mǎi)飯盒的消費(fèi)者是女性,偏愛(ài)做飯類視頻。于是林煥欽把拍攝設(shè)備直接搬到自家廚房,盡可能地還原飯盒的使用場(chǎng)景。

    在直播策略上,林煥欽也根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,由從多品介紹變成為王牌產(chǎn)品輪播,再搭配上推流、秒殺工具進(jìn)行促銷,直播間人數(shù)立馬從10多人變?yōu)榱?00多人,“氛圍一下就鬧騰起來(lái)了”。

    林煥欽算了一筆賬,最近幾次他通過(guò)自助投廣告,“用2000元換回了4萬(wàn)元收益,ROI(投入產(chǎn)出比)穩(wěn)定為5”,每日訂單量穩(wěn)定在千單水平,賬號(hào)每天新增關(guān)注超萬(wàn)人……

    再小的生意,背后都有巨大的市場(chǎng),都可以再上一個(gè)臺(tái)階,而巨量引擎通過(guò)抖音用戶興趣導(dǎo)向,打破了以往電商中“大商家得大流量”的壟斷局面,讓中小商家更容易脫穎而出。

    就像林煥欽所說(shuō),加入抖音后他才懂得了什么叫做“標(biāo)簽”、“垂類”,才知道中小商戶也可以找到自己的流量池。

    “盡管現(xiàn)在離談成功還很遠(yuǎn)”,林煥欽說(shuō)道,“但巨量引擎讓我對(duì)未來(lái)很有信心,一個(gè)飯盒也可以搞成大生意,這或許也就是在抖音上才敢想的事”。

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