疫情反復(fù)，宅家等于靜止?答案是否定的。大家可以從劉畊宏健身操的火爆看出，即使宅家，健康仍然是大家的追求，宅家也是一定要動起來。而身處互聯(lián)網(wǎng)時代的我們，即使我們宅家也可以正常從事工作事宜，做好目標(biāo)管理，讓工作“活”起來。

疫情宅家辦公痛點多多，交給飛項來解決

雖然說有了互聯(lián)網(wǎng)的加持，我們宅家辦公是可行的，但不可否認(rèn)這種辦公方式依舊存在著許多痛點需要解決。

對于管理者來說，團隊凝聚力和工作溝通是兩大主要痛點。

疫情宅家辦公，讓原本隨時可以開啟的團隊協(xié)作變成了“單打獨斗”。團隊成員在家里工作變成了“我做我的，你忙你的”，除了自己的一方小世界，別人的進度完全是懵然不知，這時候飛項的目標(biāo)管理作用就凸顯出來了。

以成員日程模塊為例，宅家辦公我們也是需要團隊共同推進項目，但是如何清楚的掌握每個在家辦公的人的承接任務(wù)和具體進度成了難點。

在飛項的成員日程模塊，我們可以為項目內(nèi)的每個人配置一個成為日程視圖，快速查看所承接的任務(wù)，合理評估工作量和進展。通過查看到項目推進過程中的瓶頸點，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，讓項目管理落到實處，最大化的實現(xiàn)團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

下面就要說說宅家辦公管理者的第二大痛點了：無法當(dāng)面溝通。

要知道，缺乏溝通，團隊成員就無法清楚地知曉具體工作事項。而這一點，交給飛項的脈絡(luò)圖就可以!

團隊的待辦事項可以用脈絡(luò)圖創(chuàng)建，再通過進一步構(gòu)建事項邏輯、查看事項發(fā)展脈絡(luò)。還可以把大項目拆分成多個子項目，有遺漏的直接在脈絡(luò)圖創(chuàng)建，讓事項伴隨思維自然而然產(chǎn)生。

而且之所以為飛項的目標(biāo)管理作用點贊，是因為它的脈絡(luò)圖并不是“一錘定音”。而是可以對事項進行拖拽移動來調(diào)整子孫關(guān)系、查看項目事項的整個協(xié)作過程，宅家也能清晰高效的開展工作。

宅家辦公員工也有痛點，飛項同樣幫你hold住

宅家辦公這種方式可不止是管理者面對問題，對于員工來說，只開會無進展、不打卡不規(guī)律是他們的兩大主要痛點。

要想把會議要點落到工作實處，只需要用好飛項的今日看板。在這個模塊中，每個人接收、派發(fā)的工作一目了然，把溝通落到實處。

對于不打卡的看似自由，其實上下班亂作一團。工作生活交叉，無法合理安排的問題，可以交給飛項的早計劃晚總結(jié)模塊來解決。在這里，每天早上知道自己今天要做什么，每天晚上能夠知道今天要做的事情執(zhí)行情況，形成計劃和總結(jié)，每日輸出成果清晰可見。

其實，疫情宅家辦公不是“限制自由”，而是一個“優(yōu)勝劣汰”的過程。如果以為自己的工作狀態(tài)別人“看不見”，將工作習(xí)慣“毀滅”，以后復(fù)工就很難適應(yīng)節(jié)奏。正如跟劉畊宏健身保持健康狀態(tài)一般，用飛項進行目標(biāo)管理，宅家工作依然保持超強工作戰(zhàn)斗力!

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