世紀之交,興起于西方世界的web2.0革命,無時差地籠罩了中國商界。在YouTube、MySpace、SecondLife等網(wǎng)站呈現(xiàn)的創(chuàng)新流行和增長速度下,中國內(nèi)陸密集出現(xiàn)了成百上千的模仿者,它們涌入中國web2.0空白區(qū)的毛細血管中,爭搶、狂熱、獨大獨強...構(gòu)成了未來二十多年的創(chuàng)業(yè)主線。

然而,這種脫離了共建性、以股東利益為核心、產(chǎn)權(quán)以閉源協(xié)議為基礎(chǔ)的創(chuàng)新文明,人人都不可避免的爭做寡頭,也由此建立“剩者為王”的角逐規(guī)則。

基于該角度,web2.0為全球商業(yè)的持續(xù)進化,的確提供了產(chǎn)品形態(tài)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ),乃至技術(shù)變革上的案板,但以雙邊/多邊平臺為主導(dǎo)力量的各大生態(tài)內(nèi),“尋租”現(xiàn)象排擠了后來創(chuàng)新者的存活空間,讓一些賽道變成望而生畏、巨頭壟斷的地方。

以打車軟件為例。競爭初期會派發(fā)大量打車紅包和司機補貼,建立用戶粘性和服務(wù)者紅利,接著在中期的淘汰賽中,用不計成本的補貼戰(zhàn)、共損化的方式,搶占更多市場份額直至做到寡頭;最后,在兼職司機/乘客這一生產(chǎn)模型中,持續(xù)抬高對增值部分的收取。

可見,商界“尋租”的本質(zhì)是:即便它在生產(chǎn)中的貢獻度不變,但基于自己獨大的生態(tài)地位,仍能持續(xù)挖掘收益,讓依托平臺功能的人或公司,享受不到應(yīng)有的定價權(quán)和分紅。此外,還為市場恢復(fù)良性競爭的進度,堆積了強壓。

這使人回顧起2000年,Web1.0時代落幕的那一刻。還頂著3721創(chuàng)始人身份的周鴻祎,如是形容web2.0的夢幻開端:從美國飛往中國的飛機總是滿艙,投資者隨便到經(jīng)濟艙里一逛,就能發(fā)現(xiàn)幾位歸國創(chuàng)業(yè)者,不少合作就是從飛機上開始的。大家的接頭暗號便是:web2.0。

如今,隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的落地應(yīng)用、元宇宙浪潮的襲來,Web3.0開始重置產(chǎn)業(yè)生態(tài)的生產(chǎn)關(guān)系與激勵機制,以共識為底蘊,實現(xiàn)共建共享的新經(jīng)濟范式,促進各行各業(yè)形成共同富裕的全新框架,助力產(chǎn)業(yè)變局者在垂直細分領(lǐng)域找到增長新大陸。最終,由此開啟屬于未來商業(yè)世代的切實起點。

5月15日,中國to B端的web3.0發(fā)展邁向又一關(guān)鍵節(jié)點,MoWa價值共生系統(tǒng)在線上發(fā)起的515社區(qū),即“未來數(shù)字領(lǐng)袖俱樂部”,云集了中國元宇宙權(quán)威專家、產(chǎn)業(yè)元宇宙領(lǐng)航者、各細分賽道產(chǎn)業(yè)帶頭人等近萬名嘉賓,基于合一共贏的理念,聯(lián)手開啟了共識、共建、共享、共贏、共生的web3.0產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。未來,參與者將基于MoWa合法合規(guī)的財富系統(tǒng)、數(shù)實協(xié)同的模式、即時的數(shù)字化貢獻回饋,以全新的商業(yè)范式落實指數(shù)性增長。

為進一步傳遞中國特色的web3.0精神內(nèi)核、價值創(chuàng)造,《新象財經(jīng)》對MoWa合伙人Lili(徐校長)進行了獨家專訪。作為麻省理工u.lab中國合伙人,事業(yè)歷程涵蓋協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)界、政府、學(xué)術(shù),與清華大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院等高等學(xué)府一起,定向設(shè)計和組織國內(nèi)幾大跨界創(chuàng)新項目,積累了對于中國創(chuàng)新發(fā)展史的“數(shù)據(jù)化”經(jīng)驗。

本次專訪中,徐校長從各個web世代的底層心智、MoWa連續(xù)迭代背后的思考等角度,為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖群體和web3.0探索者提供了洞察與思考。

新象財經(jīng):作為MoWa創(chuàng)始合伙人,是何契機讓你著手探索中國特色的web3.0?

MoWa徐校長:2020年5月重回國內(nèi)創(chuàng)新圈后,我與笨總暢談了一個下午,發(fā)現(xiàn)他的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和底層思考,與我之前八年聚焦的U型理論和實現(xiàn)路徑,具有很多層面的契合性。這些路徑過去幫助了許多世界上杰出的創(chuàng)新公司。

u.lab是麻省理工斯隆管理學(xué)院和哈佛商學(xué)院的明星課程,也是一個遍布180多個國家,由幾十萬創(chuàng)變者組成的超級社區(qū),由著名行動研究家奧托·夏莫博士歷時8年、訪談了150位杰出科學(xué)家、創(chuàng)新者和企業(yè)家創(chuàng)建而成。其核心是“兩點之間直線不可達”,比如,你看好某個在國外跑通走紅的web3.0項目,但照抄回國不是上策,而是洞察表象之下的文化、政策法規(guī)、歷史積累等,潛心走完U型曲線的每一部分,完成本土化的重構(gòu)。

新象財經(jīng):那么如何用U型視角和方法論,來看待和支持中國特色Web3.0的破局呢?

MoWa徐校長:首先打開思維,將西方世界呈現(xiàn)給你的去中心化、加密金融“盛景”暫懸起來,觀察、觀察、觀察。也就是說,不必依賴照抄搬運的慣性思維,區(qū)塊鏈+金融的空轉(zhuǎn)是web3.0的呈現(xiàn)之一,但它在中國沒有生存土壤。

第二打開心靈,轉(zhuǎn)向中國本土商業(yè)基礎(chǔ)換位思考。實際上,金融立國在美國早已出現(xiàn)反作用力,產(chǎn)業(yè)資本和實業(yè)復(fù)興是它急轉(zhuǎn)的新方向,而中國一直基于實業(yè)立國的道路,MoWa初衷也是數(shù)實結(jié)合、數(shù)字共生、賦能產(chǎn)業(yè)端。

傳統(tǒng)金融的本質(zhì)是少數(shù)人的游戲,如果不與時俱進、進化升維,與科技的結(jié)合必然會導(dǎo)致“局部最大”的新壟斷。這與東方文明“天地人和”的文化底蘊、以及“共同富裕”的發(fā)展目標(biāo)是兩套不一樣的操作系統(tǒng)。打個比方來說,一個人做了心臟支架手術(shù),心臟突然變得強大了,但不久之后死于肺衰竭。若只是心臟異常強大,忽略了五臟六腑的發(fā)育,人或者生態(tài)便失去了均衡和整體性。從局部到整體、從個體到生態(tài)。這也是U型理論所強調(diào)的ego2eco,從自我意識到生態(tài)意識的躍遷。

MoWa所認知的中國特色web3.0,也是基于生態(tài)文明的新商業(yè)范式,破局西方工業(yè)文明所產(chǎn)生的三大鴻溝,不斷推進人與自我(創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)業(yè)帶頭人的生態(tài)大愿)、人與人(生態(tài)伙伴共建共生)、人與自然(符合可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)文明底蘊)的整體均衡。所以web3.0的科技、思想和架構(gòu)需要在中國語境和土壤中生根發(fā)芽,而不是生搬硬套西方玩法。

第三階段:打開意志。從思維到心靈再到意志,也就是啟動我們的腹部力量、丹田,凝聚商業(yè)創(chuàng)新的勇氣,探索未知,放下我執(zhí),同時坦然融合各方利益體的訴求與愿景。四年前MoWa創(chuàng)始人笨總面對中國企業(yè)的流量困局,敢于all in價值共生方向,在我看來也是因為他有比較深刻的底層認知,“腦、心、腹”合一,所以他一直堅持做難而正確的事情。能夠打開“內(nèi)在三器”,我認為是很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家共同的品質(zhì)。

新象財經(jīng):探索到中國web3.0的實現(xiàn)方案后,MoWa做到了什么?

MoWa徐校長:就像喬布斯說的:我們無法預(yù)先將點滴串聯(lián)在一起,而只能憑著自己的感知和直覺前進,唯有回首時,很多事才會連點成線。所以我們豎起中國特色web3.0大旗之后,在“方向大致正確”的基礎(chǔ)上,通過515萬人大會等形式,不斷發(fā)出信號,召集有心有力的企業(yè)家和產(chǎn)業(yè)帶頭人,進入到MoWa生態(tài)共建,實現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化破局。

MoWa的生態(tài)模式和底層結(jié)構(gòu),基于區(qū)塊鏈思想和技術(shù),為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖提供中國特色的web3.0實現(xiàn)框架,通過科技賦能、教育賦能、共享運營中心、共享產(chǎn)業(yè)資源、共同開發(fā)流量池,布局和加速自身所在的實體產(chǎn)業(yè),在全新的生產(chǎn)關(guān)系與激勵機制下,構(gòu)建共識、共建、共享、共贏、共生的產(chǎn)業(yè)共同體聯(lián)盟。目前包括大健康、母嬰、教育、餐飲、保險、茶、文旅、建筑、女性社群等各類業(yè)態(tài),已經(jīng)進入了MoWa的“生態(tài)領(lǐng)袖營”,開始形成產(chǎn)業(yè)共同體聯(lián)盟。

MoWa系統(tǒng)是建設(shè)者和用戶共建共享的新型Web3.0經(jīng)濟系統(tǒng),數(shù)字共生、生態(tài)文明是MoWa的底色,所建即所得、以數(shù)字資產(chǎn)為基礎(chǔ)是MoWa的動力引擎,所以,為生態(tài)做貢獻也是為自己積累回饋。

新象財經(jīng):“所建即所得”是生產(chǎn)關(guān)系的話題,MoWa踐行了哪些新思路?你如何看待背后的變遷?

MoWa徐校長:“所建即所得”是2021年“元宇宙”大火的底層邏輯,也是對以數(shù)字資產(chǎn)為基礎(chǔ)的Web3.0的一句精辟的總結(jié)(對比以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的Web2.0)。所以,Web3不僅僅是下一代互聯(lián)“網(wǎng)”,而同時也是一個資產(chǎn)“表”(這是最近王健碩老師對Web3的一個精彩比喻)。

作為中國特色Web3.0的落地載體之一,MoWa生態(tài)讓實業(yè)創(chuàng)新者有了更自由的項目建設(shè)權(quán)、屬于自己的經(jīng)濟閉環(huán),既開源的同時保留所有權(quán)。所以,用產(chǎn)業(yè)元宇宙來闡釋MoWa也屬恰當(dāng),它把元宇宙的C端思想移植到了B端。

社會生產(chǎn)關(guān)系與激勵模型經(jīng)歷了四個階段進化。一階段發(fā)生在人類工業(yè)革命前,權(quán)力體現(xiàn)為生殺予奪的絕對性,典型的參照便是宗教社會、封建王朝,個體處于被動認知中,很難去尊奉事實。

二階段迎來工業(yè)文明,組織和社會進入分工模式,“一言堂”被逐漸摒棄。但每個人/每一方的立場、動力、抉擇,更多是受到私利驅(qū)動,大量干戈和紛爭成為了發(fā)展瓶頸。

三階段,伴隨的是互聯(lián)網(wǎng)次第進化。web1.0以信息為中心,門戶網(wǎng)站盛行,用戶面對信息閱完即走,沒有參與和交互的空間;web2.0進入“讀寫”時代,人與人、人與網(wǎng)的連接終于構(gòu)建,KOL、網(wǎng)紅、超級IP等超級節(jié)點也大量誕生,它們形成了分布式的關(guān)注力中心。

不過,這些隨時代涌現(xiàn)的超級節(jié)點,本質(zhì)上仍散落無序、各自稱王,李佳琦和眾多美妝播主不會直接共建價值、共創(chuàng)業(yè)績;產(chǎn)業(yè)層面的供求融合也很難真正建立。“分布式”是將權(quán)力的山丘,分割成無數(shù)塊的泥沙,但仍強調(diào)在自己的界限內(nèi),留下控制感和獨立性。

進入四階段,是一個底層翻轉(zhuǎn)。由產(chǎn)業(yè)帶頭人、超級IP等發(fā)起共識共建,每一個行為都以數(shù)字資產(chǎn)形式回饋閉環(huán),基于集體的創(chuàng)造力,使數(shù)字孤島進化為數(shù)字海洋。MoWa創(chuàng)立的初衷也是改變組織模型、激勵模型、協(xié)同模型、盈利模型、估值模型等,構(gòu)建web3.0背景下的先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系,凝聚生態(tài)共識和流動性,實現(xiàn)生態(tài)繁榮與系統(tǒng)增值。

一句話,MoWa構(gòu)建的是由超級節(jié)點、共建者和用戶共建共享的新型經(jīng)濟系統(tǒng),即基于實業(yè)和產(chǎn)業(yè)的Web3.0生態(tài)?？简灥氖巧鷳B(tài)發(fā)起人的認知和生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力。

新象財經(jīng):作為MoWa的創(chuàng)始合伙人,在MoWa成長迭代的路程中,你克服過的最大困難是?

MoWa徐校長:我本身是研究系統(tǒng)的。U型理論最初由清華大學(xué)、麻省理工和UID基金會合力引入國內(nèi),期間我們參與了不少跨界創(chuàng)新項目,涉獵了不同產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品,所以在我進入MoWa這家創(chuàng)業(yè)公司時,我用充分的時間來走出原有思維。過去我們常說最小可行產(chǎn)品(MVP),但MoWa做的是最小可行架構(gòu)(MVS),用它去撬動產(chǎn)業(yè)和商業(yè)的數(shù)字化,構(gòu)建以生態(tài)文明為主的新的商業(yè)范式。

這一同頻過程,就像用windows去兼容ios,是兩種不同的操作系統(tǒng)的融合,對我來說也生成了一個U型之旅:暫懸前一個事業(yè)周期的經(jīng)驗,放下過往的身份認同,潛下心完成先破后立。而自我蛻變背后的主要動力,出于MoWa團隊伙伴的支持,以及對共建未來商業(yè)范式的熱望。

新象財經(jīng):如果我是MoWa生態(tài)的一員,你會提供哪些“新手認知禮包”,讓我更好更快的發(fā)展?

MoWa徐校長:先完成自己的認知升維。比如你原來做教育,現(xiàn)在要抱持教育數(shù)字化生態(tài)平臺的愿景,你與過往相識的同業(yè)者,不會再同列一條賽道,而是賦能和聯(lián)合他們,以及其他的生態(tài)節(jié)點,共同挖掘教育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)紅利。

認知升維后,公司定位便可升維,組織形態(tài)也會升維,開啟探索中國特色的web3.0。歡迎各個生態(tài)的伙伴們,來到我們的領(lǐng)袖營,獲取一個沉浸式、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)體驗。

新象財經(jīng):可否分享一個通過MoWa完成產(chǎn)業(yè)破局的案例?

MoWa徐校長:除了創(chuàng)新層的共建者,很多在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深耕的公司,也在通過MoWa突破瓶頸。企徒文旅原是一家戶外文旅公司,核心IP“千人走戈壁”積累了1萬多人次的企業(yè)家參與,累計支持人數(shù)過百萬,品牌曝光超過3500萬,并形成了企業(yè)家社交圈層。作為行業(yè)龍頭,在疫情期間也在尋求第二曲線創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局。

企徒與MoWa結(jié)合,成為web3.0思想指導(dǎo)下的企徒星科技,一躍成為了一家科技公司,用數(shù)字化的力量賦能生態(tài),用三個月時間聚合20多位高能級伙伴,賦能他們打造各自的數(shù)字平臺,做到單平臺20%-50%的增長,同時這些數(shù)字平臺又協(xié)同在一起“核聚變”,形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)。

轉(zhuǎn)型背后發(fā)生了什么?首先是創(chuàng)始人升維帶動的公司定位升維,從業(yè)務(wù)層的“千人走戈壁”,到文旅數(shù)字化平臺創(chuàng)始人;然后貼合MoWa的web3.0生態(tài)框架,建立自身的生態(tài)大愿:與108家聯(lián)盟公司共享文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化紅利,并持續(xù)擴列產(chǎn)業(yè)鏈上下游,與100萬企業(yè)生態(tài)圈共享紅利,共建3億中產(chǎn)健康生活的數(shù)字化平臺。

改變是漸次發(fā)生的。企徒先從一家文旅公司,轉(zhuǎn)型為一家科技公司;“數(shù)字共生”讓團隊與組織模型隨之升級,形成數(shù)字化分布式自組織(DAO),實現(xiàn)各個聯(lián)盟公司指數(shù)型的業(yè)績倍增;此外各個聯(lián)盟公司和整個生態(tài)還擁有了持續(xù)增長的新用戶資產(chǎn)(數(shù)字化居民);最終,以即時、長效的全新激勵模型,持續(xù)為生態(tài)伙伴供給能量,自身的估值模型也得到重新定義。

新象財經(jīng):中國特色的web3.0未來景圖是什么?我們應(yīng)如何正視它?

MoWa徐校長:西方的web3.0近幾年高歌猛進,但“5.12”大崩盤事件,讓我們看到了“鏈上空轉(zhuǎn)”的脆弱性。所以當(dāng)我們提及中國特色的web3.0,它也能為世界范疇的web3.0開拓一些思路,也就是與實業(yè)、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。

Web3.0在中國能找到無與倫比的創(chuàng)造力,前提是深潛到東方智慧和生態(tài)文明中,尋找適配性,然后才萬物生長。就像西藥和中藥,前者見效快,但很多時候只是癥狀解,達不到根本解。中國特色的web3.0探索的是根本解,走的是難而正確的道路。

東方的生態(tài)文明,體現(xiàn)為多樣性和繁榮共生,與工業(yè)文明的效率至上不盡相同。比如面對十畝土地,工業(yè)文明會清空各類動植物,只種植能匹配“經(jīng)濟作物”定位的產(chǎn)品,但整個生態(tài)也由此破壞,只能依賴化肥、農(nóng)藥來維系作物生長,土地原生的“肥力”消失殆盡。

所以,如果一味的用傳統(tǒng)資本無序擴張的方式,激發(fā)數(shù)據(jù)和估值,會產(chǎn)生可感的反作用力,社會土壤或產(chǎn)業(yè)土壤的“肥力”逐步消解。中國特色的web3.0發(fā)掘的是生態(tài)原生動力,在契合大道的基礎(chǔ)上,尋找長效徹底的根本解。

回看過往,科技和互聯(lián)網(wǎng)的加持,讓我們完成30多年高速增長,中心化是鮮明的標(biāo)簽。但時代的鐘擺在不斷演進,MoWa也正是站在未來的轉(zhuǎn)折點上,推進超級個體的真正涌現(xiàn),構(gòu)建合作賦能、跨界聚能的產(chǎn)業(yè)共同體聯(lián)盟。希望幾年以后,隨著MoWa凝聚更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的共識,能夠在中國出現(xiàn)一座web3.0創(chuàng)新之都,就像邁阿密取代了硅谷,成為眾多web3.0項目的發(fā)源地。

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