無論是巷子口開面館兒的王大爺，還是公司寫字樓底商做皮膚美容管理會所的linda，面對“事業(yè)的終極夢想”這個話題，他們的答案可能都是——“把連鎖店開遍全國。”

　　在餐飲、口腔、美業(yè)、寵物、藥店、食品以及各式各樣的輔導(dǎo)行業(yè)，連鎖化擴(kuò)張成為了實力的象征。5家、10家、100家，當(dāng)一個品牌越來越多門店陸續(xù)落地，費用支出怎么管，成本管控怎么控?一系列難題都無法避免成為可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

　　近期，合思·易快報推出的連鎖經(jīng)營行業(yè)費控解決方案，在逐一打破連鎖行業(yè)費用管理痛點的同時，幫助連鎖門店實現(xiàn)讓各項支出管理更輕松，更合規(guī)、更合理的“極致管控”。

　　打破連鎖經(jīng)營難題，我們可以做些什么?

　　在連鎖經(jīng)營行業(yè)中，費用發(fā)生場景多在門店，深入其中會發(fā)現(xiàn)，費用管理問題非常集中：

　　費用類目龐雜，費用管理方式各不相同：

　　從渠道營銷、市場活動、銷售激勵等營銷類費用，到店面租賃、物業(yè)裝修、物流運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)營類費用，再到產(chǎn)品鋪貨、供應(yīng)采購、合同管理等產(chǎn)品類費用，以及財務(wù)管理、行政管理和員工管理等企業(yè)費用，門店經(jīng)營費用指標(biāo)就多達(dá)幾百種;

　　費用類目龐雜，費用管理方式和管控難點不同，有的費用需要直接分?jǐn)?，有的費用需要走采購流程，有的則需要計提;

　　門店多且分散，財務(wù)流程壓力大：

　　門店管理、員工管理跨度大，并且門店一般不設(shè)置專門財務(wù)人員，由店長或者報賬員代為處理。這就意味著財務(wù)不在身邊，無法當(dāng)面及時詢問，且報銷人不是實際提報人，報銷款項查收確認(rèn)有隱患;同時，龐大的發(fā)票量及單據(jù)量，缺票丟票在所難免;

　　離職員工申請的備用金在還沒完成交接就離職，追款困難;財務(wù)與門店人員往復(fù)溝通低效，費用報銷、審核、付款流程壓力大;

　　數(shù)據(jù)分析滯后，業(yè)務(wù)管理缺乏依據(jù)：

　　分析數(shù)據(jù)依賴于財務(wù)部門事后統(tǒng)計，無法得到實時的數(shù)據(jù)信息，且分析維度有限，難以通過精準(zhǔn)的實時數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)，成本“事后”管控壓力大;

　　門店費用統(tǒng)計難，需要有統(tǒng)一的報表進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析;

　　組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，體系管理難度倍增：

　　門店數(shù)量越增長，管理難度越大。組織架構(gòu)相對復(fù)雜，涉及總部、分支機(jī)構(gòu)、門店多級管理及各賬套不同的科目映射關(guān)系管理。

　　在集團(tuán)架構(gòu)之下，還需通過電商、渠道、加盟、品牌等經(jīng)營模式進(jìn)一步分類，渠道伙伴與加盟店的區(qū)域管理體系和門店管理體系又需要區(qū)別對待，管理起來難上加難。

　　上述難題如若不能打破，意味著連鎖經(jīng)營企業(yè)中的管理者、財務(wù)員工、門店及店員長期處于流程束縛中，難以發(fā)揮真正有價值的輸出。

　　以更契合的行業(yè)化解決方案，深入擊破痛點

　　連鎖經(jīng)營行業(yè)迫切需要健全而強(qiáng)大的管理體系，合思·易快報根據(jù)連鎖經(jīng)營行業(yè)的特點和痛點，所提供的匹配度更為契合的解決方案，將難題化解于無形。

　　針對連鎖經(jīng)營行業(yè)以集團(tuán)為中心管控門店運(yùn)營的商業(yè)模式，合思·易快報連鎖經(jīng)營行業(yè)化解決方案為匹配連鎖經(jīng)營集團(tuán)規(guī)模化統(tǒng)一供應(yīng)鏈及物流、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一信息化管理以及各門店獨立經(jīng)營的數(shù)字化需求，提供以下抓手：

　　合同類費用專項管控：

　　連鎖行業(yè)的需高頻處理店鋪租賃合同、物業(yè)服務(wù)合同、倉儲合同、設(shè)備采購合同、裝修合同、勞務(wù)派遣合同、物流運(yùn)輸合同等，合同種類繁多、數(shù)量龐大。

　　開設(shè)專項系統(tǒng)統(tǒng)一管理合同費用，從合同管理、單據(jù)執(zhí)行到流程合規(guī)實現(xiàn)智能化推進(jìn)，并根據(jù)不同合同品類自動生成支付計劃、攤銷數(shù)據(jù)等，全流程統(tǒng)籌管理。

　　智能化人力成本支出：

　　店鋪分散、城市跨度大，人力成本管理難度加大。針對各地門店社保、工資、各項福利、團(tuán)建、工作餐、員工宿舍等等瑣碎人力成本統(tǒng)籌管理，由總公司智能化核算匯總，并分類進(jìn)行差異化管控，不同費用類型相應(yīng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化管控流程，并提供實時報表統(tǒng)計。

　　運(yùn)營費用全流程統(tǒng)籌管理：

　　在門店開店、經(jīng)營、閉店全生命周期中，以財務(wù)中臺的方式連接業(yè)務(wù)端與財務(wù)端，從預(yù)付款、付款、核銷、計提、攤銷等單據(jù)管理環(huán)節(jié)，到發(fā)票驗真查重、預(yù)付補(bǔ)發(fā)票等流程合規(guī)環(huán)節(jié)，針對連鎖經(jīng)營行業(yè)實現(xiàn)運(yùn)營費用全流程統(tǒng)籌管理;

　　報表多維度透視查詢費用部門、費用明細(xì)數(shù)據(jù)，并且可實現(xiàn)單據(jù)實時追蹤、數(shù)據(jù)實時抓取，并按需定制統(tǒng)計報表。同時，支持?jǐn)?shù)據(jù)隔離，根據(jù)員工職級查看數(shù)據(jù)范圍。

　　退費專項管理：

　　連鎖經(jīng)營門店退費常常發(fā)生，對于因服務(wù)質(zhì)量等原因引起的退費以及充值卡退費，根據(jù)集團(tuán)退費制度，以門店為主體的設(shè)置退費申請審批管理流程，實行專項管控。

　　總之一句話，合思·易快報連鎖經(jīng)營費控解決方案，可一站式全維度解決連鎖經(jīng)營企業(yè)費控場景，針對連鎖經(jīng)營行業(yè)門店各費用類別、類型、類目一站式費用前置管控，將“事后”費控轉(zhuǎn)為“事前”和“事中”，讓連鎖經(jīng)營企業(yè)找到更輕松、更合規(guī)、更合理的費用支出管理方式。

　　不僅如此，合思·易快報還為連鎖經(jīng)營行業(yè)不同類型、不同需求的每一家客戶企業(yè)進(jìn)行“1V1”深度適配——為客戶企業(yè)匹配專屬專家顧問團(tuán)隊，深度梳理企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化底層基礎(chǔ)、現(xiàn)存核心痛點等一系列問題，并根據(jù)同業(yè)標(biāo)桿行業(yè)財務(wù)數(shù)字化方式為企業(yè)匹配專屬優(yōu)化路徑，確保解決方案在企業(yè)中以最佳狀態(tài)落地實施。

　　企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化未來應(yīng)當(dāng)是怎樣的?在合思·易快報“無需報銷”解決方案中，已將企業(yè)消費+費控全流程打通，員工因公消費無需報銷，企業(yè)可實現(xiàn)全流程費用管控，時時會計信息查詢，并能滿足企業(yè)彈性解決未來不確定性的需求。

　　用易快報真的無需報銷

　　真的省錢

　　多屏比價技術(shù)為企業(yè)節(jié)約成本35%

　　真的省事

　　無需墊資無需開票無需提單，減少75%員工報銷時間

　　真的省心

　　事前事中事后全流程費用管控、支出數(shù)據(jù)時時可視化查詢，企業(yè)統(tǒng)一開票，減少財務(wù)入賬時間90%

　　真的合規(guī)

　　全程數(shù)據(jù)自動采集、流轉(zhuǎn)、處理、無需人工搬運(yùn)加工，全息數(shù)據(jù)真實透明，電子發(fā)票100%合法合規(guī)

　　在無需報銷整體解決方案+陸續(xù)推出的行業(yè)化解決方案加持下，合思·易快報特定行業(yè)中的客戶企業(yè)，將獲得更契合的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

　　接下來，合思·易快報還將針對生物醫(yī)藥、連鎖經(jīng)營、軟件信息技術(shù)、快消流通、高端裝備制造、院校等行業(yè)，提出一系列行業(yè)化解決方案——根據(jù)不同行業(yè)的特點和痛點，為特定行業(yè)中的企業(yè)提供匹配度更為契合的解決方案，助力更多企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中找到自己的專屬路徑，并由此獲得重塑和新生。

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