從初入職場(chǎng)到小有成就,這是每個(gè)打工人在職場(chǎng)必經(jīng)之路。在經(jīng)過(guò)多年歷練并組成家庭之后,多數(shù)的職場(chǎng)人卻將迎來(lái)職場(chǎng)的分水嶺,在這關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),晉升加薪、裁員危機(jī)等職業(yè)焦慮將會(huì)接踵而至,如何度過(guò)這段迷茫期和徘徊時(shí)刻是很多職場(chǎng)人的共同難點(diǎn)。
針對(duì)這些職場(chǎng)普遍現(xiàn)象,專(zhuān)業(yè)職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈就特別組織了一檔職場(chǎng)人物故事微紀(jì)錄訪(fǎng)談節(jié)目《AMA知無(wú)不言》,通過(guò)訪(fǎng)談+微紀(jì)錄的方式探討和呈現(xiàn)當(dāng)下職場(chǎng)正在發(fā)生的最新變化,給予更多職場(chǎng)人的啟發(fā)和力量。在最近的一場(chǎng)“職場(chǎng)晉升、知無(wú)不言”的專(zhuān)題中則邀請(qǐng)到了優(yōu)勢(shì)星球發(fā)起人崔璀,圍繞職場(chǎng)上晉升、漲薪、向上管理等多方面問(wèn)題和網(wǎng)友進(jìn)行全面交流,為廣大脈友帶來(lái)了寶貴行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職場(chǎng)建議。
在本次知無(wú)不言專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)中,有一個(gè)網(wǎng)友的提問(wèn)非常具有普遍性。這名網(wǎng)友坦言入職十年有余,年輕時(shí)沒(méi)有明確目標(biāo),現(xiàn)在有清晰的奮斗目標(biāo),但缺少好的機(jī)遇,現(xiàn)階段感到迷茫,并詢(xún)問(wèn)基層管理者未來(lái)應(yīng)該怎么向前。
對(duì)此崔璀表示:“應(yīng)該是遇到職場(chǎng)瓶頸了,建議做每一件事都多問(wèn)自己或?qū)Ψ揭痪錇槭裁?也許能找到更優(yōu)的方式方法。”至于基層管理上應(yīng)該怎么做,她也給出了非常明確的建議,她認(rèn)為:“優(yōu)先管理好自己,把著力點(diǎn)收回自己身上,重點(diǎn)才會(huì)更清晰,同時(shí)完成自我突破,看事物角度和眼光必須發(fā)生變化。真正的管理并不是控制人,而是影響人。”
在多數(shù)職場(chǎng)人更關(guān)心的升職加薪訣竅上,崔璀也分享了自己的經(jīng)驗(yàn),她說(shuō):“有個(gè)小訣竅就是學(xué)會(huì)借力,這也是一種能力?，F(xiàn)階段職場(chǎng)人特別努力地解決問(wèn)題、扛起責(zé)任,但不會(huì)努力地去借力。并不需要從心底看不起借力,借力也并非無(wú)能的表現(xiàn),真正的借力是互助,在某些時(shí)候,它甚至比執(zhí)行力更為重要。”
針對(duì)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大裁員,也有脈脈網(wǎng)友表示對(duì)現(xiàn)在崗位和薪資滿(mǎn)意但又擔(dān)心被裁員,就詢(xún)問(wèn)老師職場(chǎng)是否一定要當(dāng)管理層,否則是不是很容易被裁員。對(duì)此崔璀一針見(jiàn)血地指出這名網(wǎng)友是看到了行業(yè)裁員對(duì)于自己的不確定性,她建議這名網(wǎng)友應(yīng)該找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)自己的知識(shí)、技能、優(yōu)勢(shì)三者結(jié)合時(shí)就是自己不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力,找到這些就不會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)裁員那么焦慮了。
另外在關(guān)于向上管理的問(wèn)題上,有網(wǎng)友咨詢(xún)了如何管理老板預(yù)期,崔璀表示:“可以將老板的預(yù)期翻個(gè)倍,不要局限于老板的預(yù)期,如果把自己目標(biāo)提升,那么目標(biāo)邏輯和架構(gòu)就會(huì)不一樣,在這過(guò)程中就能得到成長(zhǎng),選擇的路徑也就不一樣。”同時(shí)在和領(lǐng)導(dǎo)老板溝通方面的技巧上,她還是建議積極去溝通,明確自己的需求,才能夠獲得上級(jí)的指導(dǎo),獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和思路。
在職場(chǎng)晉升的過(guò)程中,每一個(gè)職場(chǎng)人總會(huì)面對(duì)不同的難題和壓力,多數(shù)人并不會(huì)一帆風(fēng)順,也沒(méi)有一蹴而就的捷徑,但確實(shí)有不少方式方法可以幫助廣大在職員工避坑。正如脈脈職場(chǎng)發(fā)展力專(zhuān)家崔璀所言,在職場(chǎng)瓶頸期要學(xué)會(huì)反問(wèn),在升職加薪時(shí)要學(xué)會(huì)借力,在行業(yè)動(dòng)蕩時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在向上管理時(shí)要學(xué)會(huì)超出老板預(yù)期。只有在職場(chǎng)徘徊過(guò)、經(jīng)歷過(guò),不斷沉淀和奮斗才能夠讓你盡早實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)蛻變,讓職場(chǎng)晉升不再遙不可及。
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