時代不斷發(fā)展，當越來越多的企業(yè)認識到產(chǎn)品創(chuàng)新意義的時候，卻有意無意忽視了營銷創(chuàng)新的重要性。但是，企業(yè)要想建立可持續(xù)發(fā)展力，就必須要建立與產(chǎn)品創(chuàng)新同步的新營銷體系，唯有如此，營銷才能成為推動企業(yè)自身發(fā)展源源不斷的力量。深諳此道的來酷科技，從誕生之初，就已經(jīng)把千變?nèi)f化的“玩家意識”刻入骨髓，“給生活來點酷的”，就是來酷科技對自身多元化營銷的最好詮釋與定位。

眾所周知，流量是商業(yè)競爭永恒的主題，營銷為的就是獲取更多的消費者流量，從某種意義上講，爭流量的本質(zhì)就是爭奪市場、爭奪消費者的信任。在過去的流量紅利時期，人們更看重流量的作用而忽視了其他營銷方式帶來的效益。而后流量時代，在失去了流量的光環(huán)后，人們對于品牌則更為認可。企業(yè)品牌往往代表了這個企業(yè)的形象，品牌營銷拼的就是公眾認知。成軍四年的來酷科技，伴隨著中國零售場景逐漸呈現(xiàn)出來的“全時全域”新特點，另辟蹊徑，走出了一條基于數(shù)據(jù)、內(nèi)容和場景的體驗迭代及效率升級的智慧零售新路，并成就了自己“帝國式”的野蠻生長。

企業(yè)文化奠定品牌調(diào)性

2021年，來酷科技推出了一首融合了國風(fēng)、rap和Bbox的Z世代風(fēng)格企業(yè)品牌歌曲《崛起》，歌中那種強烈的品牌文化意識與勢要在中國新零售領(lǐng)域開疆辟壤的雄心與野心，一覽無余。

事實上，來酷也的確是沿著這條瘋狂成長的路走的，遇山開山，遇水架橋。為了搶占Z世代心智，來酷打造了一系列創(chuàng)新的“新鮮店鋪”：重慶來福士首個數(shù)字場景門店、長沙文和友來酷快閃店、來酷智生活校園店、首家VR數(shù)碼體驗店、在海南全島開設(shè)免稅店等等。2022年初，“來酷星球”落地成都印象城、“來酷4D劇場——自然與星空”在廣州合生新天地閃耀亮相、北京合生匯“來酷數(shù)碼店”也如花綻放……以科技、美學(xué)、跨界的巧妙雜糅，為消費者營造充滿潮流感、未來感的數(shù)字化社交生活空間。總之，給人的感覺就是，不按常理出牌的來酷，你永遠都猜不出他的心里究竟藏著多少營銷王牌。

相比起摸著石頭過河，來酷科技成立之初就有著清晰的運營思路，以“3C+品質(zhì)潮品智慧零售”為定位，以35歲以下和Z世代人群作為目標客群，來酷推出了一系列解決其痛點的爆款產(chǎn)品：智能家教機、智能洗碗機、智能睡眠眼鏡、智能睡眠按摩儀、感應(yīng)節(jié)水寶、智能教育機器人等等?？梢哉f，來酷的所有概念店產(chǎn)品均已將其品牌概念、企業(yè)文化與新零售完美地結(jié)合在了一起。

上下聯(lián)動助力渠道升級

隨著新冠疫情的持續(xù)影響及實體零售店的陸續(xù)關(guān)閉，在線購物增長勢頭愈發(fā)猛烈。在局部地區(qū)疫情反復(fù)、行業(yè)高壓競爭等多重影響之下，3C零售業(yè)線下銷售渠道是整體推倒重來，還是博采眾長調(diào)整銷售模式來提升抗風(fēng)險能力?對此，來酷堅定地選擇了后者，創(chuàng)立并踐行OMO智慧零售業(yè)務(wù)模型。

智慧零售不僅僅是線上和線下的打通，也是技術(shù)與店面運營的打通。有聯(lián)想多年的全球PC霸主作背書，更有全國上萬家各類實體店面的運營經(jīng)驗，以及新技術(shù)應(yīng)用、IT系統(tǒng)、會員運營等線上線下的整體營銷作支撐，既不缺技術(shù)，也不缺場景?？梢哉f，來酷科技在智慧零售的這條路上，沒有短板。

基于對渠道營銷的整體戰(zhàn)略性考慮，來酷科技在成立之初就建立了合伙人制，并吸引了45家聯(lián)想中國的頭部分銷商和連鎖零售商參與投資，積極倡導(dǎo)“共生共贏”!這個理念幾乎貫穿了多元OMO的來酷連鎖業(yè)務(wù)以及全國的3C數(shù)碼零售服務(wù)業(yè)務(wù)，最終達成了來酷四年實現(xiàn)200億的銷售規(guī)模和380家的直營連鎖體系。

也許有人會問，為什么來酷如此執(zhí)著于OMO模式?用來酷CEO周銘的話來講就是，OMO模式更注重發(fā)揮品牌的技術(shù)優(yōu)勢，為消費者提供無與倫比的沉浸式體驗。以來酷門店為終端提升店內(nèi)消費品內(nèi)涵，優(yōu)化整體線下服務(wù)體驗，從而讓整個營銷體系更為高效，將OMO模型發(fā)揮到極致。

在探索OMO模式發(fā)展的初期，來酷首先圍繞產(chǎn)品矩陣模型、核心競爭力、主打產(chǎn)品、營銷模式、獲客手段、渠道和成本等因素進行了深入研究，結(jié)合市場剛需和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，最終確立了符合自身發(fā)展特色的OMO模型。

這一決策帶來的結(jié)果就是，能夠承接OMO線下連鎖的網(wǎng)點密度增大了。截至2021年底，來酷已在全國66座城市建立了350余家門店。進入2022年以來，來酷的門店持續(xù)擴張，企業(yè)在整合全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全線有效協(xié)同的基礎(chǔ)上，也在同步探索如何將消費者的需求用最快的方式傳遞到工廠端，調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)更好地滿足消費者需求。目前，來酷科技的產(chǎn)品與服務(wù)已涵蓋個人辦公、游戲電競、時尚家居、智能健康、益智教育、酷玩影音、運動旅行等七大場景。

在持續(xù)推動智慧零售“OMO線上線下聯(lián)合營銷”模式落地的過程中，來酷還通過構(gòu)建智慧零售體系，以用戶場景為核心，打通線上線下銷服一體，構(gòu)建了以數(shù)據(jù)為核心實現(xiàn)全時全域、全鏈全倉的管理模式。這不僅讓企業(yè)業(yè)績保持高速增長，也充分滿足了用戶需求的價值，從而為廣大消費者提供更豐富、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及體驗。

來酷的OMO全時全域智慧零售，借力“前置倉+云倉”的配貨模式，不僅解決了線下門店倉儲物流的痛點，而且還大幅縮短了調(diào)貨時間，減輕了店面庫存壓力，同時還提升了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，從而為整個零售模型構(gòu)建了堅強的底層能力。

來酷以“前置倉+云倉”為標志的供應(yīng)鏈改革，是一個更吸引年輕用戶的模式。來酷科技繼去年與京東、達達攜手，升級零售最后一公里后，再次拓展升級OMO即時零售業(yè)務(wù)版圖，與美團攜手開啟3c數(shù)碼小時達業(yè)務(wù)。因為生活節(jié)奏較快的消費主體對于配送時效要求更高，所以，來酷就此進一步收獲了年輕客群的心智和好感。

現(xiàn)在，來酷已經(jīng)成長為一家具有線下零售門店的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是一個全新的零售模式。同時，來酷還在福建搭建了合伙人體系，配合消費業(yè)務(wù)帶動大聯(lián)想渠道的轉(zhuǎn)型升級。

數(shù)智營銷彰顯核心價值觀

從行業(yè)走勢來看，周銘認為，目前，智慧零售還處在快速發(fā)展的初期階段，市場還在培育期，相信將來智慧零售會迎來一個高速發(fā)展的高潮，這是來酷科技在這條路上堅持走下去的動力之源。

來酷在新零售業(yè)態(tài)的打法和玩法上，因為OMO模式十分鮮活、接地氣，這也讓來酷更具綜合競爭力。近些年來，不確定因素對經(jīng)濟的影響越來越多，有了全方位的全場景智慧零售布局，就好像有了免疫力一樣，不但在市場上的競爭力更強，也讓來酷的生態(tài)更健康，連接未來的能力也更強。

其實，無論是“智慧零售”還是“新零售”，零售的本質(zhì)沒有變，改變的只是推動零售效率提升的方式，誰掌握了更高效的技術(shù)，誰就有資格定義未來的智慧零售。而這正是來酷與很多互聯(lián)網(wǎng)系企業(yè)的不同之處?；ヂ?lián)網(wǎng)所到之處，無不充斥著“取代”和“顛覆”。但來酷的定位，并不是取代任何現(xiàn)有的零售業(yè)態(tài)，更多像是一種通過效率對不同零售業(yè)態(tài)的“賦能”。從最初成立時的意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志，到如今風(fēng)生水起、雄心勃勃，來酷科技總是在挑戰(zhàn)著諸多不可能完成的任務(wù)。

當前，數(shù)字技術(shù)正在重塑商業(yè)環(huán)境，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的必然選擇。企業(yè)數(shù)字化探索在經(jīng)歷了“批量上馬”、“大水漫灌”的高速增長階段后，其高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級正在加速邁入“數(shù)智化”時代。來酷科技搶先布局，用四年的時間完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐，打造了估值千億的市值，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

據(jù)周銘的描述，來酷的思考就是：未來一段時期，將新零售的重點放在私域用戶運營上。相比純線上的零售，線下零售擁有一個無可比擬的優(yōu)勢就是，能夠以相對低的獲客成本建立私域用戶池。從某種程度而言，2022年是私域用戶運營非常重要的一年，誰能把私域用戶運營好，誰就擁有更長久的生命力。

“酒香也怕巷子深”，在這個多元化的信息時代，品牌的影響力將隨著市場的高度自由競爭變得越來越重要。多元營銷策略已經(jīng)成為當前中國新零售行業(yè)發(fā)展的必然選擇，只有多元化才能保證它的蓬勃活力和競爭發(fā)展動力。也只有在多元營銷中找到不同于中低檔產(chǎn)品的特色之路，做好品牌定位和推廣，如此，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自我超越。也許，這對于來酷而言，未來還有很長的路要走，但，真正的贏家才會笑到最后，最終成就霸主偉業(yè)。來酷，就是這樣的企業(yè)。

（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）