股權(quán)激勵(lì)發(fā)多少?如何確定員工激勵(lì)數(shù)量總量?這里不討論與具體激勵(lì)對(duì)象掛鉤的情況，僅僅從公司整體股權(quán)激勵(lì)的總量來討論。富途ESOP專家表示，在公司發(fā)展的不同節(jié)點(diǎn)，股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量也會(huì)不同。可以參考下圖。

　　注：

　?、?主要考慮股東意愿和股權(quán)激勵(lì)池對(duì)股東股權(quán)占比的影響。市場(chǎng)常見比例為5%-15%

　?、?對(duì)于已經(jīng)建立股權(quán)激勵(lì)體系的公司。市場(chǎng)常見年度授予總量約為2%-4%

　?、?綜合考慮量①和上市規(guī)劃，控制上市前累計(jì)授予總量。市場(chǎng)常見上市前累計(jì)授予總量為10%(境內(nèi))~15%左右(境外)

　　④ 上市后計(jì)劃總量的管理關(guān)注度降低，常見做法為10%

　　⑤ 對(duì)于已經(jīng)建立股權(quán)激勵(lì)體系的公司。市場(chǎng)常見年度授予總量約為1%-2%

　　首先是首次建立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)。通常是在公司融A輪左右時(shí)，核心團(tuán)隊(duì)會(huì)跟投資人討論員工激勵(lì)期權(quán)池的比例。事實(shí)上，這個(gè)階段考量員工激勵(lì)期權(quán)池的大小其實(shí)沒有特別多的科學(xué)依據(jù)，主要參考市場(chǎng)普遍的實(shí)踐以及公司本身的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　如果公司是單一大股東，那可能激勵(lì)池子會(huì)大一點(diǎn)，如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人員比較多，而且每個(gè)創(chuàng)始人分的股份還比較平均，池子可能就會(huì)比較小一點(diǎn)。通常首次預(yù)留的期權(quán)池占比是5-15%，而TMT行業(yè)一般是10-15%。如果是A輪融資，有可能投資人會(huì)要求激勵(lì)池是在投前劃分出來的，除非創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有更高的議價(jià)能力，是市場(chǎng)上炙手可熱的項(xiàng)目。

　　預(yù)留出期權(quán)池之后，就是激勵(lì)如何發(fā)放的問題。富途ESOP專家表示，通常企業(yè)在上市前，在形成規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的前提下，公司每年會(huì)釋放2-4%的期權(quán)，所以如果一開始預(yù)留10-15%的期權(quán)池，一般是五年左右就會(huì)發(fā)完。如果公司上市很快，那可能員工激勵(lì)池當(dāng)中有一部分還沒用完就上市了。也有挺多公司，第一個(gè)激勵(lì)池已經(jīng)用完了，但還沒有上市，為了支撐的持續(xù)激勵(lì)，那就需要跟股東協(xié)商擴(kuò)充激勵(lì)池，修訂舊計(jì)劃或?qū)徸h通過新的計(jì)劃。

　　通常再次設(shè)置期權(quán)池的時(shí)間點(diǎn)會(huì)選擇在公司有新融資的時(shí)候。新的期權(quán)池大小既取決于公司的發(fā)展需要，也和老股東的想法相關(guān)。如果公司基本面很好，在融資談判中處于強(qiáng)勢(shì)，可以要求新投資人先投進(jìn)來，投了之后所有的股東再新成立一個(gè)期權(quán)池;如果是投資方比較強(qiáng)勢(shì)，那公司可能就要在融資前把新的期權(quán)池勻出來再融資。

　　綜合考慮上市前期權(quán)池的總量以及上市節(jié)奏，在科技類公司中，市場(chǎng)常見的上市前累計(jì)授予總量為10%(境內(nèi))-15%(境外)。富途ESOP提醒，但這個(gè)數(shù)據(jù)，在不同行業(yè)間有較大差異。

　　公司上市后也需要做股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。以港股為例，港股有非常強(qiáng)的期權(quán)文化，香港《上市規(guī)則》第十七章就專門有一章在約定期權(quán)規(guī)則。港股上市的企業(yè)一般會(huì)基于《上市規(guī)則》規(guī)定的上限，設(shè)定10%的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃總量。美股略有差異，但大部分公司都是圍繞10%這個(gè)基準(zhǔn)來做長(zhǎng)期規(guī)劃。

　　對(duì)于已經(jīng)建立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司，中型市值的公司其年授予比例一般是1-2%，公司市值越高，比例就越低。

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