伴隨著直播電商行業(yè)行至中場，業(yè)內(nèi)人士紛紛預(yù)測，行業(yè)即將進(jìn)入平靜期。對比之前如火如荼的發(fā)展態(tài)勢，直播電商將迎來大洗牌，行業(yè)也將日趨成熟化、正規(guī)化?；诖耍瑯I(yè)內(nèi)企業(yè)加緊部署，以期打造獨(dú)屬于自己的競爭優(yōu)勢。如直播電商企業(yè)辛選集團(tuán)，就在其創(chuàng)始人辛巴辛有志的帶領(lǐng)下，打造出了獨(dú)特的品控優(yōu)勢并逐漸突出重圍，成為行業(yè)中獨(dú)樹一幟的頭部企業(yè)。

　　能達(dá)成如今的成就，辛巴辛有志是如何做的呢?

　　據(jù)悉，為升級品控體系，辛巴辛有志不斷培養(yǎng)專業(yè)的選品和品控人員，目前，辛選集團(tuán)的選品和品控團(tuán)隊共計千余人。在辛巴辛有志的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊人員對品控體系做了一系列的升級和優(yōu)化，具體來說主要包括六大節(jié)點和三大舉措。

　　所謂六大節(jié)點，即辛巴辛有志及品控團(tuán)隊從資質(zhì)審查、工廠審核、樣品測評、賣點卡審核、生產(chǎn)跟進(jìn)、客訴處理六個方面來嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。為達(dá)成嚴(yán)格審核的目標(biāo)，辛巴辛有志構(gòu)建的每一個節(jié)點都非常嚴(yán)苛。拿其中的“商品賣點卡”節(jié)點來舉例，其就采用了非常嚴(yán)格的“三審制”。

　　而六大節(jié)點之外，辛巴辛有志還推出了三大舉措。其一，辛巴辛有志在專業(yè)選品的基礎(chǔ)上，還成立了質(zhì)量專家委員會和質(zhì)量監(jiān)督委員會，以嚴(yán)抓產(chǎn)品品質(zhì)。其二，則是辛巴辛有志從宏觀方面來助力行業(yè)實行更客觀、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)悉，辛巴辛有志曾聯(lián)合廣東省市場協(xié)會、廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院、廣州市直播電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會以及相關(guān)的上下游機(jī)構(gòu)，開啟行業(yè)團(tuán)標(biāo)立項工作。其三，辛巴辛有志還從行業(yè)人才的培養(yǎng)方面來嚴(yán)格把控直播質(zhì)量。

　　綜上，我們能看出辛巴辛有志嚴(yán)抓產(chǎn)品、積極培養(yǎng)專業(yè)人才的態(tài)度。正是因為辛選集團(tuán)提供給用戶的產(chǎn)品更優(yōu)、辛選旗下的主播更專業(yè)，所以辛巴辛有志才能備受用戶認(rèn)可，而辛選集團(tuán)也才能越做越好。

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