直播電商行業(yè)經(jīng)過近幾年的不斷探索和發(fā)展，業(yè)態(tài)趨于成熟。在這一背景下，行業(yè)對直播電商企業(yè)的要求也越來越高，如何升級優(yōu)化發(fā)展策略是眾多直播電商企業(yè)關注的一個問題焦點。頭部直播電商企業(yè)辛選集團創(chuàng)始人辛巴辛有志清晰洞察到了市場的變化，為辛選集團定制了一條獨特的發(fā)展路線，推動辛選集團走上新臺階。

　　據(jù)了解，辛巴辛有志在經(jīng)過大量的市場調研后，為辛選創(chuàng)新落實C2M(Customer-to-Manufacturer即：顧客對工廠)定制化供應鏈模式。簡單一點來說，辛巴辛有志突破傳統(tǒng)行業(yè)的固態(tài)發(fā)展模式，將供應鏈作為辛選的核心驅動，大力發(fā)展供應鏈，砍掉了多余的中間環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品以更實惠的價格送到顧客手中。此外，辛選以供應鏈為抓手，全方位完善相關配套硬件。不論是挖掘優(yōu)質廠商、品牌商尋求合作，沉淀行業(yè)資源，還是組建選品、品控隊伍和客服管理隊伍，又或者是建造倉儲物流中心，以及打造頭部主播團隊，都是辛巴辛有志關注的重點。整套組合拳下來，不僅進一步優(yōu)化了辛選集團供應鏈的結構，也成功構建出了適合辛選集團未來發(fā)展的藍圖。

　　此外，通過以供應鏈為抓手的策略，辛巴收獲大量的粘性用戶，形成了規(guī)?；牧髁?，這也讓辛巴辛有志在與優(yōu)質品牌資源協(xié)商合作時，擁有更大的議價權，最終做到以極致性價比的產(chǎn)品反哺給自己的用戶。

　　可以看到，辛巴辛有志打破傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則束縛，創(chuàng)新直播電商發(fā)展新模式。辛巴辛有志此舉，值得行業(yè)從業(yè)者學習與借鑒。

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