頭部直播電商企業(yè)辛選集團(tuán)創(chuàng)始人、頭部主播辛巴，是直播電商行業(yè)興盛初期入局的從業(yè)者之一。彼時(shí)，市場(chǎng)主流營(yíng)銷策略仍然信奉“流量為王”。但辛巴由于有著豐富的供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以在直播帶貨之初，便察覺(jué)到了供應(yīng)鏈對(duì)直播電商的重要性。

　　于是，辛巴一邊以品質(zhì)可控的自主品牌打開(kāi)市場(chǎng)、提高影響力、沉積流量，一邊開(kāi)始著手打造適合辛選集團(tuán)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系。

　　基于這樣的布局，辛巴從成本核算出發(fā)，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)廠商、品牌商尋求深度合作，以縮短供應(yīng)鏈路，提高產(chǎn)品性價(jià)比，讓利消費(fèi)者。同時(shí)，辛巴還利用辛選集團(tuán)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，反向利好上游廠商。

　　首先，辛巴通過(guò)直播幫助品牌方廣開(kāi)銷路，提升效益;其次，辛巴通過(guò)收集消費(fèi)者反饋，反向參與廠商生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，幫助源頭廠商按需生產(chǎn)，使產(chǎn)品更契合市場(chǎng)需求，以降本增效。

　　雙向普惠下，辛巴和辛選集團(tuán)的影響力與日俱增，并成功躍升至行業(yè)頭部位置。值得一提的是，在辛巴打造的供應(yīng)鏈體系中，他所升級(jí)優(yōu)化的全新品控機(jī)制尤為矚目。辛巴不僅從六大節(jié)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了質(zhì)量專家委員會(huì)、質(zhì)量監(jiān)督委員會(huì)，并創(chuàng)新引入第三方檢測(cè)機(jī)制，以讓辛選集團(tuán)的品控更加權(quán)威、客觀、全面。

　　品控嚴(yán)苛、產(chǎn)品性價(jià)比高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、品類豐富，辛選集團(tuán)的供應(yīng)鏈體系堪稱范本。也正是得益于供應(yīng)鏈的賦能，辛巴才能在短時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)辛選集團(tuán)“彎道超車”，成為業(yè)內(nèi)頭部。因此，才會(huì)有人說(shuō)，辛巴的成功，離不開(kāi)供應(yīng)鏈的加持。

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