在新一輪科技革命的催化下，發(fā)展顛覆性技術、推動革命性創(chuàng)新，不僅成為我國解決“卡脖子”難題、推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，也已成為搶占國際競爭力的制高點。由科技部主辦的全國顛覆性技術創(chuàng)新大賽在這一背景下應運而生，成為目前我國唯一的顛覆性技術相關的專業(yè)賽事平臺，緊緊圍繞全球科技革命大趨勢和產(chǎn)業(yè)變革大方向，挖掘具有戰(zhàn)略性、前瞻性的顛覆性技術。

　　自去年7月9日啟動以來，大賽吸引了全國眾多項目參與角逐，其中2724個項目入圍初賽。海爾作為家電行業(yè)唯一的企業(yè)進入了今年3月在深圳舉行的總決賽，最終獲得大賽最高獎項優(yōu)勝獎。同期決出的36個國家首批顛覆性技術項目，將在全社會營造科技創(chuàng)新的良好生態(tài)，為我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力引擎。

　　行業(yè)唯一，換道領跑下個代際產(chǎn)業(yè)

　　“顛覆性技術”最早由美國哈佛大學商學院教授克萊頓·克里斯滕森提出，被定義為一種另辟蹊徑、會對已有傳統(tǒng)或主流技術產(chǎn)生顛覆性效果的技術。它能重新配置價值體系，改變技術路徑、產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式，從而創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新需求、新業(yè)態(tài)。

　　面對數(shù)碼攝影技術的出現(xiàn)，曾經(jīng)的膠卷相機巨頭柯達黯然破產(chǎn);面對互聯(lián)網(wǎng)，美國百思買等零售巨頭的門店接連消失。與此相反，新能源汽車領域的特斯拉，不僅開辟了新市場還向太空發(fā)起進軍。

　　顛覆性技術的出現(xiàn)既能讓那些看似不可能倒下的“巨人”倒下，也能催生出新的力量、新的結(jié)構(gòu)、新的機遇。據(jù)麥肯錫全球研究所預測，到2025年，一些顛覆性技術有望每年創(chuàng)造14萬億至33萬億美元的效益。

　　因此，顛覆性技術被譽為“可改變游戲規(guī)則”的創(chuàng)新技術，是企業(yè)獲得未來發(fā)展主導權(quán)的戰(zhàn)略點。

　　海爾在首屆全國顛覆性技術創(chuàng)新大賽帶來的無壓縮機固態(tài)電卡制冷系統(tǒng)項目，是一項徹底改變制冷行業(yè)百年發(fā)展的革命性技術，極有可能顛覆壓縮機制冷的傳統(tǒng)賽道，開啟一個無壓縮機的制冷行業(yè)新紀元。而其背后的市場價值、社會價值更是巨大。

　　壓縮機被稱為“現(xiàn)代制冷設備的心臟”，百余年來主導著制冷、空調(diào)、熱管理等眾多領域的市場份額。然而，制冷劑作為壓縮機必不可缺的組成部分正是大氣污染的元兇。此外，據(jù)聯(lián)合國數(shù)據(jù)統(tǒng)計全球每年25%-30%的電力被用于制冷。

　　當前全球基本達成綠色發(fā)展的共識，面對讓制冷技術更加節(jié)能環(huán)保的課題，有兩種思路，一種是漸進式創(chuàng)新，繼續(xù)在壓縮機的傳統(tǒng)賽道做減法，盡可能降低污染和能耗;另一種則是顛覆性創(chuàng)新，研發(fā)不用壓縮機的下一代高效能制冷技術。

　　很顯然，顛覆性創(chuàng)新的風險更大，從無到有的突破，也需要一個漫長的過程?？v觀全球，研究下一代高效能制冷技術一般集中在高校，企業(yè)通常選擇更為保守的做法。

　　海爾是個例外。

　　在行業(yè)內(nèi)討論如何降低壓縮機能耗之際，海爾早在10年前就已入局固態(tài)制冷賽道，積累了10年以上的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗以及眾多專利技術，此次提出的無壓縮機固態(tài)電卡制冷系統(tǒng)項目，就是基于固態(tài)電卡制冷技術，通過模組研發(fā)、制冷機系統(tǒng)研發(fā)最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應用。

　　如果此項目順利實施并應用于產(chǎn)業(yè)，有望為中國每年節(jié)省出5個三峽大壩的發(fā)電量，30年減碳300億噸，為全球降溫0.5℃貢獻1/3力量。這也將加快我國“雙碳”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　顛覆性技術的意義重大，但敢于冒巨大風險堅持去開創(chuàng)一條新賽道的企業(yè)卻很少。為什么海爾敢于走入“無人區(qū)”?很重要的一點是，海爾擁有“自以為非”的創(chuàng)新基因，一方面圍繞用戶需求，一方面緊跟時代步伐，提前布局下一個時代的引領創(chuàng)新。

　　目前，海爾已經(jīng)連續(xù)13年蟬聯(lián)全球大型家電第一，轉(zhuǎn)型成為全球唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，靠的是一次次的自我突破與顛覆，以及不斷創(chuàng)新引領行業(yè)代際發(fā)展的新技術。僅智慧家庭領域，就已有78項原創(chuàng)科技引領行業(yè)創(chuàng)新，不斷被行業(yè)模仿。截至2021年底，海爾累計獲得國家科技進步獎16項，占全行業(yè)的2/3;累計獲得國家專利金獎10項，位列行業(yè)第一;在全球累計申請專利7.5萬項，其中發(fā)明專利占比超63%。

　　誰看準和抓住顛覆性技術，就贏得了科技創(chuàng)新推動經(jīng)濟發(fā)展的先機。而掌握先機往往需要強大的決心和毅力，并持續(xù)探索。

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　　顛覆性技術不僅對企業(yè)發(fā)展的意義重大，也是世界上很多發(fā)達經(jīng)濟體科技發(fā)展布局的重點之一。美國早在1958年就成立了國防高級研究計劃局，從事顛覆性軍事技術研發(fā);日本在2013年實施顛覆性技術創(chuàng)新計劃;德國在2018年成立網(wǎng)絡和關鍵科技顛覆性創(chuàng)新機構(gòu)。

　　中國于2016年將“顛覆性技術”寫入《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》和《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》，十九大報告中也明確提出要“突出顛覆性技術創(chuàng)新”，讓顛覆性技術成為我國布局未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展和攻克關鍵核心技術的重要突破口。

　　為什么顛覆性技術是關鍵?很重要的原因在于其引領性和主導性，不是等到被“卡脖子”的時候再行動，而是提前看到未來發(fā)展的方向，當產(chǎn)業(yè)大變革到來的那一天，前瞻者已經(jīng)成為自主可控的引領者。

　　制冷行業(yè)是一個基礎性行業(yè)，制冷技術的發(fā)展將直接和間接影響眾多產(chǎn)業(yè)，包括綠色家電、電子散熱、冷鏈、汽車熱管理等民用和工業(yè)產(chǎn)業(yè)，也包括航天航空、軍事工業(yè)等產(chǎn)業(yè)，不僅影響著人民的日常生活，更牽涉著很多國家重大戰(zhàn)略的實施。

　　海爾的無壓縮機制冷技術經(jīng)過十多年的發(fā)展，已實現(xiàn)了“可上九天攬月，可下五洋捉鱉”，支撐了航天冰箱、深海冰箱和醫(yī)療冰箱等。2011年海爾航天冰箱首次隨神舟八號進入太空，讓中國成為繼美國、俄羅斯之后全球第三個掌握航天冰箱技術的國家。十余年間，海爾已經(jīng)“七入太空”，助力我國航天強國夢。

　　在這樣一個關涉國計民生的大事上，這一次海爾提出的無壓縮機固態(tài)電卡制冷系統(tǒng)項目又走在了全球最前端。目前，非蒸汽壓縮制冷技術有很多種，其中，固態(tài)制冷被美國能源部認定為最有前景替代壓縮機制冷的技術。而在眾多固態(tài)制冷方法中電卡制冷效果最佳，節(jié)能效果是其它同類技術的3倍以上，可實現(xiàn)零碳排，達到真正意義上的綠色節(jié)能，是制冷行業(yè)絕對的顛覆性技術。

　　當前國內(nèi)外對電卡制冷的研究，主要是材料和器件的研究，成果是專利和論文，尚未形成模組和系統(tǒng)。海爾的這一項目將有助于中國實現(xiàn)在新型制冷關鍵核心技術的自主可控，意味著中國可能將在下一代制冷技術上實現(xiàn)國際引領。一旦這一項目落地，隨著無壓縮機固態(tài)電卡制冷逐步替代壓縮機制冷市場，廣泛應用到民用、軍用、航空等多種戰(zhàn)略場景，預期6-10年將能夠產(chǎn)生萬億市場機會，對各個產(chǎn)業(yè)以及中國經(jīng)濟發(fā)展都將帶來廣闊的發(fā)展空間。例如，國家當前在推進的“東數(shù)西算”工程，超算中心超大的散熱耗能如何降低?無壓縮機固態(tài)電卡制冷系統(tǒng)或許將提供零碳排放的解決方案。

　　與之相反，如果中國沒有提前布局這一項目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展將在未來面臨巨大損失和掣肘。令人振奮的是，海爾這樣的有擔當?shù)凝堫^企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃好發(fā)展路線圖，決心即使冒著風險、投入巨大成本也要搶占這一先機。

　　其實早在2016年，就有美國專家向海爾拋來橄欖枝，要和海爾一起研發(fā)固態(tài)制冷技術，但是海爾深知這一技術在未來的關鍵地位，決心讓其誕生在中國土地。

　　無壓縮機固態(tài)電卡制冷系統(tǒng)項目是海爾投身科技創(chuàng)新的縮影，作為改革開放中成長起來的企業(yè)，海爾一直堅持實業(yè)報國，堅持以用戶為中心，創(chuàng)業(yè)38年來不斷用實際行動展現(xiàn)出大企業(yè)的擔當。去年，海爾牽頭建立了國家高端智能化家用電器創(chuàng)新中心，承擔突破卡脖子技術的戰(zhàn)略任務。目前海爾已經(jīng)牽頭或參與了80多個國家重點項目，其中國家級研發(fā)平臺有20多個，服務于國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略目標。

　　當前全球科技創(chuàng)新進入空前密集活躍的時期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重構(gòu)全球創(chuàng)新版圖、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。我國也多次強調(diào)科技創(chuàng)新的重要性，鼓勵企業(yè)積極發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，今年年初，海爾集團宣布成立科學與技術委員會，未來三年內(nèi)海爾將建立專項產(chǎn)業(yè)基金400億元，研發(fā)投入600億元，聚力解決困擾行業(yè)的卡脖子技術難題?？梢姡栐谥萍紡妵矫娴挠職夂蜎Q心。

　　破除壁壘，開放創(chuàng)新打造共贏體系

　　顛覆性技術的誕生并不像字面上看起來那么突然，并非一日之功。很多顛覆性技術的發(fā)展路徑可能“一波三折”。尤其是在實際應用階段需要解決很多技術性問題，也會面臨更多新問題，走向成熟不僅需要時間，也需要廣闊的“試煉場”。

　　企業(yè)一端連著需求，一端連著供應，既是創(chuàng)新的生力軍，也是應用技術的主戰(zhàn)場。這也是為什么國家一直鼓勵形成以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研用深度融合的技術創(chuàng)新體系的原因之一。

　　顛覆性技術的產(chǎn)生源于多學科技術和產(chǎn)業(yè)的不斷交叉、融合，尤其需要開放的創(chuàng)新體系支撐。業(yè)內(nèi)專家認為“科技創(chuàng)新需要全鏈條的創(chuàng)新體系，應有完整布局和支持，才能孵化顛覆性技術”。然而全鏈條的創(chuàng)新體系需要多主體的合作，任何單一的創(chuàng)新主體都很難做到。無論是高校，還是企業(yè)，都應該考慮通過協(xié)作創(chuàng)新，促進顛覆性技術突破和技術成果快速轉(zhuǎn)化。

　　此次海爾無壓縮機固態(tài)電卡制冷系統(tǒng)項目，除了技術上的顛覆、節(jié)能上的顛覆，還有很重要的一點是創(chuàng)新模式上的顛覆。

　　在固態(tài)制冷技術領域，不同于以往以高校為主體研究單位、以材料為主的偏理論性研究，而是以海爾這樣的全球化企業(yè)為創(chuàng)新主體，聚集5家以上電卡制冷基礎研究優(yōu)勢高校聯(lián)合開展基礎應用研究，并聚集上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行應用研究和產(chǎn)品研發(fā)，建立自主研發(fā)和開放式創(chuàng)新體系，項目以6年三個階段為期，預計投入2億元，聯(lián)合突破電卡制冷系統(tǒng)關鍵技術和產(chǎn)業(yè)化瓶頸，布局全套專利標準體系、建設完整的研發(fā)團隊和產(chǎn)業(yè)量產(chǎn)能力，實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新應用成果，促進具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的新型固態(tài)制冷技術和應用成為全球制冷技術引領者，并實現(xiàn)多場景的市場應用和產(chǎn)業(yè)化。

　　為什么海爾能成為這個創(chuàng)新體的牽頭企業(yè)?參與到這個創(chuàng)新體的高校、研發(fā)團隊能夠獲得什么?海爾本身在固態(tài)制冷技術12年的引領技術積累是前提，背后還有海爾在科技創(chuàng)新生態(tài)方面的獨特優(yōu)勢。目前，海爾在全球布局了“10+N”創(chuàng)新生態(tài)體系，覆蓋五大洲、20余個國家和地區(qū)，連接超過20萬專家，匯聚一流資源，可以快速調(diào)動全球科研、制造、營銷資源加速自主創(chuàng)新進程，這是過去高校科研創(chuàng)新所缺乏的，也是極為需要的。

　　除了全球開放的科技資源，海爾還能為顛覆性技術的誕生和應用提供良好的土壤。目前，國內(nèi)除海爾外沒有任何一家企業(yè)布局這一賽道，而國外僅有的幾家布局此賽道的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化方面又只局限于空調(diào)制冷領域。而海爾堅持生態(tài)品牌戰(zhàn)略，已經(jīng)發(fā)展為一家物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)，在智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康、物流冷鏈等業(yè)務版塊都有廣泛的布局，僅工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域就已經(jīng)鏈接了80多萬家企業(yè)，賦能7萬多家企業(yè)，打造了15個行業(yè)新生態(tài)，而且也正在布局新能源汽車、循環(huán)經(jīng)濟等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，擁有多場景的市場化和產(chǎn)業(yè)化廣闊空間。

　　此外，海爾打造的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)也為顛覆性技術的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了無限可能。海創(chuàng)匯建立的創(chuàng)業(yè)加速平臺，把科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)孵化貫通，目前已經(jīng)孵化出5家上市公司、90家瞪羚企業(yè)、38家專精特新小巨人，為中小企業(yè)加速賦能，助力產(chǎn)業(yè)高速成長。

　　沒有產(chǎn)業(yè)實踐場景，絕大多數(shù)的科技創(chuàng)新只能停留于概念層面。反過來說，也唯有一流的企業(yè)生態(tài)作為母體，科技創(chuàng)新才能實現(xiàn)多維度的“溢出效應”，源源不斷創(chuàng)造價值，引領新的變革。

　　如今，科技創(chuàng)新已成為提升綜合國力和國家核心競爭力的決定性因素?？萍紕?chuàng)新誰能帶頭，誰就能主動。只有在科技領域?qū)崿F(xiàn)更具顛覆性的創(chuàng)新，才有機會形成強大的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。因此，需要越來越多的企業(yè)，積極肩負起歷史賦予的重任，勇做新時代科技創(chuàng)新的排頭兵，前瞻布局顛覆性技術，聯(lián)合創(chuàng)新力量共建產(chǎn)學研用的全鏈條開放創(chuàng)新生態(tài)，才能加速建設創(chuàng)新型國家，引起“換道超車”，實現(xiàn)“跟風跑”的趨勢轉(zhuǎn)變。