社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，國民的生活水平也大幅度提高。與此同時，人們的消費需求也日益多元、豐富、個性。在這樣的經(jīng)濟背景下，各行各業(yè)都需要重新思考，該如何優(yōu)化發(fā)展策略才能滿足消費者越來越高的消費需求。對此，辛選集團創(chuàng)始人、頭部主播辛巴辛有志，通過打造定制化供應(yīng)鏈，全方位滿足消費者的新需求，獲得了廣大網(wǎng)友的一致認可和青睞。

　　為構(gòu)建定制化供應(yīng)鏈，辛巴辛有志從成本核算出發(fā)，帶領(lǐng)團隊持續(xù)挖掘優(yōu)質(zhì)源頭廠商、品牌商尋求合作，以縮短供應(yīng)鏈路，降低產(chǎn)品流通成本，提升產(chǎn)品性價比，讓利消費者。藉由以上方式，辛巴辛有志最終打造了“極致性價比”的差異化優(yōu)勢。

　　在“極致性價比”優(yōu)勢的加持下，辛巴辛有志的流量優(yōu)勢也愈加顯著。雙向增益下，辛巴辛有志不僅在供應(yīng)鏈上游有了更多議價權(quán)、話語權(quán)，在供應(yīng)鏈下游辛巴辛有志也收獲了良好口碑和市場銷量。

　　不僅如此，辛巴辛有志還會在直播帶貨的過程中廣泛收集消費者需求，并反向參與到供應(yīng)鏈上游廠家的生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)。這樣一來，辛巴辛有志既幫助了源頭廠商降本增效，按需生產(chǎn)，又使得產(chǎn)品更契合消費者需求，提升消費者的消費體驗。

　　此外，辛巴辛有志還從六大節(jié)點、三大舉措出發(fā)，強化了辛選集團的品控體系，并開創(chuàng)出一整套選拔、培養(yǎng)、考核主播的孵化機制，打造出專業(yè)、有情懷的頭部主播團隊。多維度布局下，辛巴辛有志成功帶領(lǐng)辛選集團躍升至行業(yè)頭部位置。

　　綜上，辛巴辛有志和辛選集團的成功，離不開其對市場發(fā)展趨勢的洞察，以及定制化供應(yīng)鏈的賦能。未來，隨著直播電商行業(yè)的發(fā)展，辛巴辛有志的供應(yīng)鏈優(yōu)勢或?qū)⒏语@著。

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