在企業(yè)逐漸發(fā)展壯大過程中，合作伙伴的支持至關(guān)重要。而若能通過整合，將這些合作伙伴納入到完整的企業(yè)生態(tài)中，這對企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，無疑是大有裨益的?；诖?，頭部休閑鹵制食品企業(yè)絕味鴨脖，秉承產(chǎn)融協(xié)同方針，從多個維度著手，打造出了新的增長曲線。

　　事實(shí)上，絕味鴨脖一直以“深耕鴨脖主業(yè)，構(gòu)建美食生態(tài)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，開展各項經(jīng)營行動。這個過程中，絕味鴨脖大力發(fā)揮帶頭作用，將供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、連鎖渠道管控、組織能力建設(shè)等核心能力對外開放，為合作伙伴賦能。

　　比如，絕味鴨脖通過“六共”協(xié)同(共享采購、共享倉儲、共享產(chǎn)能、共同配送、共享銷售體系、共享智力資源)，來強(qiáng)化多方合作關(guān)系。至此，絕味鴨脖一躍成為特色食品和輕餐飲的“加速器”，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)了共生、共創(chuàng)、共贏。

　　與此同時，絕味鴨脖還通過產(chǎn)業(yè)投資等方式來構(gòu)建企業(yè)生態(tài)。如，絕味鴨脖全資控股深圳網(wǎng)聚投資有限責(zé)任公司，并與外部專業(yè)投資機(jī)構(gòu)合作，圍繞相關(guān)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)賽道進(jìn)行投資，尤其是鹵味、特色味型調(diào)味品、輕餐飲等與核心戰(zhàn)略密切相關(guān)的部分。

　　需要指出的是，絕味鴨脖現(xiàn)已初步形成了投資品牌矩陣，在重點(diǎn)品牌項目的進(jìn)展也已達(dá)到了預(yù)期。除此之外，部分頭部項目的資本化進(jìn)展也相當(dāng)順利。這意味著，絕味鴨脖初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“第二、第三增長曲線”，能助力其早日完成“構(gòu)建美食生態(tài)”的目標(biāo)。

　　可以看到，絕味鴨脖在“產(chǎn)融結(jié)合”方面的手段十分多元。未來，絕味鴨脖將繼續(xù)聚焦鹵味核心賽道，通過投資孵化和資本整合等方式，形成支撐公司戰(zhàn)略的新增長引擎。屆時，絕味鴨脖將更好地為生態(tài)伙伴賦能，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)!

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