數(shù)字時代，前瞻性思維是企業(yè)發(fā)展需要具備的重要戰(zhàn)略能力。而在這一點上，頭部直播電商企業(yè)辛選集團創(chuàng)始人辛巴的思維方式和戰(zhàn)略布局，都頗為令人稱道。為什么這樣說?還要從辛巴在供應鏈方面的布局開始說起。

　　在直播電商行業(yè)的黃金期，市場主流趨勢仍然在追求“流量為王”時，辛巴就察覺到了供應鏈對于直播電商的重要性。辛巴認為，在供應鏈的支撐下，直播電商能釋放出更大的勢能。

　　因此，辛巴自涉足直播帶貨領域之初，便開始布局供應鏈。起初，辛巴是圍繞自主品牌展開直播，一方面自主品牌的質量可控，另一方面辛巴通過自主品牌可以積累用戶基數(shù)。

　　在基礎用戶日趨增多的情況下，辛巴同步還在挖掘更多源頭品牌商、廠商尋求合作，以豐富辛選集團直播間的帶貨品類。隨著辛巴布局的展開，辛選供應鏈的框架也在逐步成型。

　　此時，面對豐富的合作資源，辛巴開始著手升級優(yōu)化辛選的品控體系，以提升用戶的消費體驗，保障消費者權益。同時，辛巴還組建了千人規(guī)模的客服管理團隊，并建造了多個物流倉儲中心，以確保能快速出貨，精準發(fā)貨。

　　在供應鏈的支撐下，辛巴帶領著辛選集團一路高歌猛進成功躍升至頭部企業(yè)位置。由此可見，辛巴和辛選集團的成功，離不開供應鏈的加持。這也側面說明了辛巴具有前瞻性思維，搶先一步獲得了發(fā)展先機?；诖?，在直播電商行業(yè)競爭激烈的當下，辛巴和辛選的未來發(fā)展必將前路可期。

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