隨著醫(yī)療技術(shù)水平等硬實(shí)力的提升，精益管理等軟實(shí)力也逐漸成為醫(yī)院管理者們關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)下，醫(yī)院要順應(yīng)改革形勢(shì)，突破碎片式的“人、財(cái)、物”管理思維局限，立足整體發(fā)展需求，構(gòu)建精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理體系。

2017年起，淄博市淄川區(qū)醫(yī)院轉(zhuǎn)變管理思維，引入望?？敌臜RP。相繼上線會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)管理、合同管理、物流管理、人力資源管理、科室成本核算等系統(tǒng)，有效推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理優(yōu)化配置，助力高質(zhì)量發(fā)展。

一體化財(cái)務(wù)管理體系

全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)管能力

淄川區(qū)醫(yī)院通過(guò)HRP對(duì)財(cái)務(wù)管理體系重塑，既滿足新政府會(huì)計(jì)制度要求，又實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化管理。例如，HIS收費(fèi)、物資管理、資產(chǎn)管理等均可自動(dòng)生成憑證，與總賬對(duì)賬;整個(gè)賬務(wù)處理全過(guò)程真實(shí)反映并全過(guò)程監(jiān)控;各業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證，大幅降低財(cái)務(wù)手工 制單工作量;薪酬提取、發(fā)放與會(huì)計(jì)賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)一體化整合及可追溯;此外，財(cái)務(wù)憑證還能夠關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單據(jù)，進(jìn)行穿透查詢，供應(yīng)商往來(lái)業(yè)務(wù)也可自動(dòng)生成憑證。實(shí)踐證明，自動(dòng)化的對(duì)接方式不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)跟蹤，還降低了前后臺(tái)對(duì)接數(shù)據(jù)的繁瑣，顯著提升管理效率。

基于已有成果，醫(yī)院將繼續(xù)著力構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)全院參與，并重視科主任職能，保證預(yù)算執(zhí)行力。以預(yù)算為主線，控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，可以追溯整個(gè)流程，提高醫(yī)院全面預(yù)算管理水平及內(nèi)部控制質(zhì)量。

固定資產(chǎn)全流程管理，實(shí)現(xiàn)降本增效

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)安全、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,是運(yùn)營(yíng)管理的重要工作。淄川區(qū)醫(yī)院通過(guò)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各類資產(chǎn)資產(chǎn)從資產(chǎn)采購(gòu)、安裝驗(yàn)收、資產(chǎn)入庫(kù)、卡片管理、條碼管理、日常管理、報(bào)廢處置的資產(chǎn)全流程管理。

此外，HRP還實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)實(shí)物管理和資產(chǎn)賬務(wù)處理的一體化，保障賬賬相符、賬卡相符。通過(guò)業(yè)務(wù)集成，使各業(yè)務(wù)系統(tǒng)賬目一致，減少、增加、報(bào)廢、折舊均實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)轉(zhuǎn)自動(dòng)憑證;結(jié)合管理要求，實(shí)現(xiàn)事務(wù)跟蹤，操作留痕，及全流程跟蹤檢查作業(yè);為有效監(jiān)管各科室資產(chǎn)動(dòng)向，醫(yī)院運(yùn)用移動(dòng)盤點(diǎn)APP與微信小程序結(jié)合，隨時(shí)隨地方便快捷的盤點(diǎn)方式，醫(yī)院在盤點(diǎn)時(shí)的工作壓力得以顯著減輕。

全周期閉環(huán)管理

實(shí)現(xiàn)院內(nèi)物資全面管控

醫(yī)院根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范了耗材編碼和耗材分類，在此基礎(chǔ)上建立嚴(yán)格的物資采購(gòu)、申領(lǐng)、配送、入庫(kù)、付款等流程。尤其是消毒包管理，實(shí)現(xiàn)了全流程可追溯。與此同時(shí)，合理分配資金占用率，保證物料的充分供應(yīng)，加快庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)速度，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院物流管理水平。

打破信息孤島，支撐科學(xué)決策

當(dāng)下，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理趨向精益化、智能化。運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)，可將醫(yī)院的核心重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)。院領(lǐng)導(dǎo)可快速掌握醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)出、服務(wù)效率、績(jī)效考核等領(lǐng)域的核心關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警分析。精準(zhǔn)化、智能化、可視化的BI智能分析平臺(tái)，為加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，保障醫(yī)改順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力支撐，助力管理層科學(xué)決策。

未來(lái)，醫(yī)院將基于HRP，進(jìn)一步升級(jí)信息化建設(shè)。深化業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，構(gòu)建一體化管理體系及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心，真正打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的精益化和智慧化。

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