“當(dāng)前，不光是國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)也深切感受到國(guó)產(chǎn)化是迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。”

　　用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高端BG總裁王勇日前在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，“國(guó)產(chǎn)替代的本質(zhì)應(yīng)該是價(jià)值替代。用友通過(guò)構(gòu)建和運(yùn)行全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)——用友BIP，提供流程服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和智能服務(wù)三位一體，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從原來(lái)的流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，從傳統(tǒng)的巨石型軟件到云服務(wù)群的升級(jí)。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件系統(tǒng)替代，更是超越!”

　　實(shí)際上，用友作為信創(chuàng)工委會(huì)ERP與財(cái)務(wù)軟件工作組組長(zhǎng)單位，正在全面推動(dòng)國(guó)產(chǎn)信創(chuàng)在企業(yè)核心管理軟件領(lǐng)域的技術(shù)棧適配工作，助力越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)由硬及軟的信創(chuàng)升級(jí)，并且通過(guò)數(shù)智化+信創(chuàng)化真正實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的價(jià)值替代!

　　三位一體驅(qū)動(dòng)新一輪商業(yè)創(chuàng)新

　　“新時(shí)期，用友以全新一代數(shù)智技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)新一輪的商業(yè)創(chuàng)新，助力大型企業(yè)數(shù)智化、國(guó)產(chǎn)化、全球化三浪疊加時(shí)代的業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新和重塑。”王勇指出。

　　ERP時(shí)代，企業(yè)更多是流程驅(qū)動(dòng)的，財(cái)務(wù)軟件或ERP軟件，主要是基于流程匯聚了一個(gè)時(shí)段的單據(jù)數(shù)據(jù)后，以軟件的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)某種業(yè)務(wù)功能。

　　而今，隨著技術(shù)的進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G、物聯(lián)網(wǎng)的日益成熟，生產(chǎn)執(zhí)行和交易平臺(tái)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)基于管理場(chǎng)景和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的實(shí)踐并沉淀出智能算法和模型，以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)和管理模式，進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)流程進(jìn)行徹底的創(chuàng)新和重塑。

　　“企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，我認(rèn)為在過(guò)去幾十年和未來(lái)的幾十年是一直沒(méi)變的，但是驅(qū)動(dòng)它們的方法、路徑和議題發(fā)生了變化。”負(fù)責(zé)數(shù)智化咨詢(xún)業(yè)務(wù)的用友網(wǎng)絡(luò)高端BG數(shù)智化咨詢(xún)與總體方案部總經(jīng)理 張洋認(rèn)為，大型企業(yè)今天在談到數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)通常會(huì)有三個(gè)關(guān)鍵舉措：第一，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)決策，使業(yè)務(wù)全在線(xiàn)，流程全連接;第二，實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和分析決策——這和以前的BI本質(zhì)不同，因?yàn)樵诮裉旄咚僮兓钠髽I(yè)市場(chǎng)環(huán)境里，企業(yè)決策需要下沉到一線(xiàn)，這就需要基于數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)中心，一線(xiàn)導(dǎo)向決策支持;第三，產(chǎn)業(yè)協(xié)同，因?yàn)榻裉斓漠a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)可能相對(duì)離散，需要承擔(dān)的不光是鏈主，還有產(chǎn)業(yè)體系的責(zé)任，這時(shí)候企業(yè)在重新構(gòu)建數(shù)智化平臺(tái)的時(shí)候，就要構(gòu)建在一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的平臺(tái)之上，來(lái)滿(mǎn)足未來(lái)產(chǎn)業(yè)生態(tài)數(shù)字化能力的提升。

　　很明顯，在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、決策下沉和開(kāi)放產(chǎn)業(yè)生態(tài)這三個(gè)關(guān)鍵舉措里，業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)必然朝著場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和平臺(tái)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以三位一體的全新一代數(shù)智技術(shù)，來(lái)滿(mǎn)足大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需要，驅(qū)動(dòng)新一輪的商業(yè)創(chuàng)新。

　　以領(lǐng)先技術(shù)，打造全新一代數(shù)智平臺(tái)

　　說(shuō)到場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和平臺(tái)驅(qū)動(dòng)，用友網(wǎng)絡(luò)高端BG BIP產(chǎn)品管理部總經(jīng)理李惠蘋(píng)舉了一個(gè)例子。

　　如今，工業(yè)企業(yè)提升工廠(chǎng)級(jí)的智能制造能力非常重要，也就是智能化地提升生產(chǎn)力。但智能化的前提要素，首先是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建，來(lái)匯聚跨企業(yè)的業(yè)務(wù)、商機(jī)和數(shù)據(jù)資源的共享和協(xié)同。所以用友在構(gòu)建新一代BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的時(shí)候，一出手就把應(yīng)用架構(gòu)定位在企業(yè)跟企業(yè)之間的社會(huì)級(jí)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)層面，無(wú)論是架構(gòu)的開(kāi)放度還是服務(wù)的連接性以及協(xié)同場(chǎng)景的維度層面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了原來(lái)的ERP概念。

　　換句話(huà)說(shuō)，新一代的技術(shù)架構(gòu)，要滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、前端決策和開(kāi)放生態(tài)的需求，同時(shí)要能保證整個(gè)從公有云到私有云的CICD(持續(xù)集成持續(xù)部署)的工程化交付的能力。

　　“用友有自己的內(nèi)存計(jì)算的引擎來(lái)保證EPM實(shí)時(shí)捕捉業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)庫(kù)可以做靈活維度的洞察，這已經(jīng)在華為項(xiàng)目上經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。”李惠蘋(píng)解釋說(shuō)，“與此同時(shí)，我們更強(qiáng)化云原生的APaaS平臺(tái)能力。最新的演進(jìn)可以理解為是兩橫十縱架構(gòu)的統(tǒng)一的云原生平臺(tái)。兩橫指的是業(yè)務(wù)上我們既有敏態(tài)的云服務(wù)，也有穩(wěn)態(tài)的云服務(wù)，對(duì)應(yīng)三位一體。”

　　實(shí)際上，用友的云原生平臺(tái)最早可以追述到2014年，后來(lái)用友開(kāi)始和阿里云、華為云進(jìn)行深度合作，將自身的PaaS平臺(tái)逐漸上移，聚焦于A(yíng)PaaS層的業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)。而在底層，用友從去年開(kāi)始完善了多云適配的能力，以及私有云和公有云自由切換的能力，以滿(mǎn)足央企和大型企業(yè)的應(yīng)用需求。

　　據(jù)了解，用友YonBIP是真正的云原生，所有的應(yīng)用研發(fā)都是先在公有云上實(shí)現(xiàn)，測(cè)試驗(yàn)證完了之后再把它拖下來(lái)進(jìn)行私有化部署，解決了公有云上可分可合，可打包成專(zhuān)有云，來(lái)保證從公有云到私有云的交付效率，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的需求。而目前市場(chǎng)上很多的云原生本質(zhì)是虛擬化架構(gòu)的軟件系統(tǒng)，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正云原生架構(gòu)之上多租戶(hù)公有云服務(wù)的淬煉和大型企業(yè)服務(wù)工程化的CICD能力，也不具備與主流商業(yè)云平臺(tái)的適配能力。

　　在李惠蘋(píng)看來(lái)，用友“三位一體”的應(yīng)用主張，對(duì)比以前SAP、Oracle的煙囪式、緊耦合的軟件模式，不管在技術(shù)上還是在理念上，都有很強(qiáng)的先進(jìn)性。她表示，“實(shí)際上，無(wú)論是埃森哲還是德勤，都和我們有過(guò)深入溝通。當(dāng)我們從理念、從架構(gòu)上進(jìn)行超越，通過(guò)我們新一代的數(shù)字平臺(tái)在大型企業(yè)的成功案例體現(xiàn)國(guó)產(chǎn)平臺(tái)的價(jià)值的時(shí)候，無(wú)論是埃森哲還是德勤，都開(kāi)始和我們啟動(dòng)了越來(lái)越多的合作。”

　　中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)首選用友BIP

　　據(jù)介紹，中國(guó)煙草總公司、中核集團(tuán)、航天科技、三峽集團(tuán)、中國(guó)一汽、中建五局、國(guó)投集團(tuán)、明日控股等企業(yè)，都在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，通過(guò)用友的業(yè)務(wù)全在線(xiàn)解決方案，實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效解決方案和產(chǎn)業(yè)協(xié)同互聯(lián)解決方案，構(gòu)建了基于場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字企業(yè)。

　　中國(guó)一汽是國(guó)有特大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)，銷(xiāo)量規(guī)模位列中國(guó)汽車(chē)行業(yè)第一陣營(yíng)。連續(xù)13年在國(guó)資委央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中獲得A級(jí)，位居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第66位，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第20位。

　　在以數(shù)字技術(shù)為代表的新科技革命強(qiáng)力推動(dòng)下，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正處于百年未有之大變局。中國(guó)一汽下定決心進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中的引領(lǐng)作用。

　　中國(guó)一汽的未來(lái)目標(biāo)是構(gòu)建數(shù)字孿生平臺(tái)，做一家一流的出行服務(wù)公司。做出行服務(wù)就意味著IT架構(gòu)全面消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化，服務(wù)、產(chǎn)品、協(xié)同模式都要變革，這時(shí)候只有云原生的微服務(wù)架構(gòu)才能形成真正的敏態(tài)。

　　因此，中國(guó)一汽堅(jiān)持打造平臺(tái)沉淀企業(yè)能力。通過(guò)與用友合作，基于用友BIP PaaS底座iuap的云原生與中臺(tái)化架構(gòu)，將企業(yè)各項(xiàng)能力拆解成一個(gè)個(gè)可復(fù)用的能力塊，并將通用能力沉淀在平臺(tái)上，通過(guò)提供服務(wù)接口的方式共享給所有員工和業(yè)務(wù)，同時(shí)以開(kāi)放共建的思路打造有持續(xù)生命力的數(shù)字平臺(tái)。

　　通過(guò)重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，中國(guó)一汽構(gòu)建了全新一代ERP，通過(guò)識(shí)別業(yè)務(wù)領(lǐng)域、子領(lǐng)域、用戶(hù)故事線(xiàn)，將原來(lái)的ERP單體應(yīng)用逐層分解，解耦形成輕量化、融合化、開(kāi)放化、智能化、多微服務(wù)中心的業(yè)務(wù)中臺(tái)。支撐面向用戶(hù)、研發(fā)、制造、全業(yè)務(wù)鏈的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　比如，面向大營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，基于云原生、微服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)，以及業(yè)務(wù)中臺(tái)，構(gòu)建了貫穿客戶(hù)全旅程、直達(dá)客戶(hù)、賦能經(jīng)銷(xiāo)商、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)在線(xiàn)的“紅旗客戶(hù)云”平臺(tái)。通過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能共享化、在線(xiàn)化。通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)，沉淀用戶(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效可視化。

　　另外，基于中臺(tái)架構(gòu)，中國(guó)一汽重構(gòu)數(shù)字化底座，建立了100多個(gè)子公司不同系統(tǒng)之間的泛在連接，通過(guò)開(kāi)放架構(gòu)構(gòu)建開(kāi)放的數(shù)字生態(tài)，建立集團(tuán)的數(shù)字孿生，構(gòu)建數(shù)據(jù)化能力。同時(shí)，將業(yè)務(wù)數(shù)字化延伸至產(chǎn)業(yè)鏈范圍，并聚合上下游供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化和價(jià)值共生，打造無(wú)邊界的“星際生態(tài)”，支撐企業(yè)快速結(jié)網(wǎng)、快速接入產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，甚至社會(huì)資源，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　同時(shí)，華為也選擇在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域與用友合作。這是華為對(duì)用友BIP產(chǎn)品在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的產(chǎn)品能力和持續(xù)創(chuàng)新的信任。目前，雙方正在多個(gè)領(lǐng)域合作創(chuàng)新。

　　無(wú)論是中國(guó)一汽還是華為的案例，均體現(xiàn)出用友自身在大型集團(tuán)企業(yè)云服務(wù)市場(chǎng)的所具備的先進(jìn)性和實(shí)際價(jià)值。顯然，國(guó)產(chǎn)化在用友身上，并不是簡(jiǎn)單用云技術(shù)把國(guó)外的軟件再做一遍，而是一種應(yīng)對(duì)當(dāng)今大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求的實(shí)實(shí)在在的價(jià)值升維。

　　“今天我們可以自豪地說(shuō)出這句話(huà)——‘中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，過(guò)半選擇用友’，超過(guò)65%的中央企業(yè)選擇用友作為數(shù)字化合作伙伴，而且這還是保守估計(jì)。”王勇表示，用友面向大型企業(yè)圍繞數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、智慧采購(gòu)、智能制造、敏捷供應(yīng)鏈、智能財(cái)務(wù)、智慧稅務(wù)、數(shù)字人力(DHR)及數(shù)智平臺(tái)等領(lǐng)域，提供流程服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和智能服務(wù)。

　　值得一提的是，用友不僅基于先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品解決方案的升維轉(zhuǎn)型，而且還通過(guò)專(zhuān)業(yè)的細(xì)分行業(yè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合生態(tài)伙伴形成企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的繁榮生態(tài)。如與德勤形成專(zhuān)業(yè)化合作，共同為重慶中煙提供咨詢(xún)服務(wù);與軟通動(dòng)力一起服務(wù)某一級(jí)央企的人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)前，國(guó)際風(fēng)云突變，數(shù)智化 、國(guó)產(chǎn)化、全球化對(duì)于大型企業(yè)而言是挑戰(zhàn)，更是實(shí)現(xiàn)突圍的機(jī)遇。在中國(guó)企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，也會(huì)有更多的服務(wù)商凸顯，而在筆者看來(lái)，用友正在用事實(shí)證明，推動(dòng)大型企業(yè)數(shù)智化的中國(guó)力量已經(jīng)崛起。

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