在直播電商行業(yè)發(fā)展初期，“流量為王”是市場(chǎng)的主流發(fā)展法則。得益于流量紅利的加持，許多直播電商企業(yè)都取得了井噴式的發(fā)展，頭部企業(yè)辛選集團(tuán)便是其中之一。但辛選集團(tuán)能行至今日并取得頭部地位，卻不僅僅是依靠流量，辛選集團(tuán)創(chuàng)始人辛巴辛有志前瞻性的戰(zhàn)略布局和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控起了關(guān)鍵作用。

　　所謂辛巴的前瞻性戰(zhàn)略布局，主要指的是在直播帶貨初期，市場(chǎng)尚在追逐流量時(shí)，辛巴就已經(jīng)下定決心要打造適合辛選的供應(yīng)鏈，并開(kāi)始逐步布局。從通過(guò)自主品牌沉淀用戶(hù)，到長(zhǎng)期挖掘優(yōu)質(zhì)廠(chǎng)商、品牌商進(jìn)行合作，再到建造物流倉(cāng)儲(chǔ)中心、組建客服管理團(tuán)隊(duì)，辛巴打造的供應(yīng)鏈已經(jīng)成型，且為辛選帶來(lái)了顯著效益。

　　而在辛巴打造的供應(yīng)鏈中，品控體系作為核心部分，更是發(fā)揮了不可忽視的重要作用。據(jù)了解，辛巴帶領(lǐng)著辛選集團(tuán)已經(jīng)完成了品控2.0的升級(jí)規(guī)劃和落實(shí)。在辛巴打造的品控2.0中，辛巴組建了千人規(guī)模的選品、品控隊(duì)伍，辛巴從“六大節(jié)點(diǎn)”、“三大舉措”出發(fā)，全方位護(hù)航辛選用戶(hù)的消費(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)權(quán)益。

　　其中，“六大節(jié)點(diǎn)”涵蓋了資質(zhì)審查、工廠(chǎng)審核、樣品測(cè)評(píng)、賣(mài)點(diǎn)卡審核、生產(chǎn)跟進(jìn)、客訴處理等環(huán)節(jié)，覆蓋了上、中、下游供應(yīng)鏈全鏈路，可全方位嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，更大化避免問(wèn)題產(chǎn)品進(jìn)入辛巴和辛選主播的直播間。

　　此外，辛巴還通過(guò)“三大舉措”加固了辛選集團(tuán)的品控防護(hù)墻，使得辛選集團(tuán)的品控更全面、更權(quán)威、更精準(zhǔn)?；趪?yán)苛的品控機(jī)制和完善的供應(yīng)鏈體系，辛巴帶領(lǐng)著辛選集團(tuán)一路高歌猛進(jìn)迅速躍升至行業(yè)頭部，且影響力非同一般。

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