后流量時代，流量紅利為直播電商行業(yè)帶來的增益效應正在衰減，新的市場格局下，直播電商企業(yè)需要升級優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展策略，以應對新的挑戰(zhàn)與市場要求。此背景下，頭部直播電商企業(yè)辛選集團的創(chuàng)始人辛巴辛有志持續(xù)優(yōu)化品控體系，在行業(yè)內(nèi)率先開展品質(zhì)化升級，受到了社會各界人士的認可。

分析辛巴和辛選的品控機制，有三點值得行業(yè)借鑒。

六大節(jié)點覆蓋供應鏈全鏈。

據(jù)了解，辛巴組建了千人規(guī)模的選品和品控團隊，并從資質(zhì)審查、工廠審核、樣品測評、賣點卡審核、生產(chǎn)跟進、客訴處理六大節(jié)點出發(fā)，來全方位把控產(chǎn)品質(zhì)量。其中，在賣點卡審核環(huán)節(jié)，辛巴還開創(chuàng)了“三審制”，以層層加固品控體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

引入第三方檢測機制。

辛巴在成立專業(yè)選品隊伍的同時，還成立了質(zhì)量專家委員會、質(zhì)量監(jiān)督委員會，并引入第三方檢測機制，與華南農(nóng)業(yè)大學、廣州檢驗檢測認證集團等權威機構達成合作，以完善辛選集團的品控體系，使辛選的品控工作更權威、更客觀、更全面。

開創(chuàng)主播孵化機制，培養(yǎng)專業(yè)主播。

辛巴開創(chuàng)了一整套涵蓋選拔、培養(yǎng)、考核主播的孵化機制，利用此機制，辛巴為行業(yè)篩選、培養(yǎng)了大批專業(yè)主播。比如時大漂亮、貓妹妹等備受用戶歡迎的辛選破億級頭部主播，便都是辛巴團隊培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才。

升級供應鏈、優(yōu)化品控機制、培養(yǎng)專業(yè)人才，辛巴對品控體系的構建是多維度的。由此能看出，辛巴對產(chǎn)品的質(zhì)量把控是全面的、可靠的。也正是因為辛巴對品質(zhì)的堅持，辛選集團的發(fā)展才越發(fā)迅猛、穩(wěn)健。

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