進入2022年，互聯(lián)網(wǎng)大廠的動蕩還在持續(xù)，頻繁傳出的優(yōu)化裁員消息讓身處行業(yè)之中的大廠打工人如履薄冰。

日中則移，月滿則虧?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)在資本與政策的雙驅(qū)動下經(jīng)歷了高速發(fā)展的二十年。而如今，當潮水退去、東風不再，我們似乎可以窺探這個行業(yè)更為真實的面貌，也更能看清每位從業(yè)個體在此當中的位置與作用。

我們也清楚地認識到，對于已經(jīng)形成數(shù)字經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體而言，“寒冬”也不過是一季之寒。當春風再次到來時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也必將枯木生花。唯令人擔憂的，是每個真真切切身處其中的大廠打工人，他們?nèi)绾稳∨^冬，是提前上岸、旱澇保收，還是繼續(xù)堅守、高薪高憂?在職場社區(qū)平臺脈脈上，此類消息和話題久久居于脈脈熱搜榜。

2022，大廠動蕩仍在持續(xù)

何為互聯(lián)網(wǎng)大廠?

在脈脈上，打工人心里的那桿秤是：市值高、有技術、有氛圍、高薪高福利，甚至有脈友將大廠分為了一線大廠、二線大廠、三線大廠。

而經(jīng)歷了2021年的行業(yè)動蕩，脈脈上有人發(fā)帖表示，經(jīng)此一役后，部分大廠已退出一線行列，引發(fā)脈友熱議。

的確，無論是從市值還是員工待遇來講，2021年的互聯(lián)網(wǎng)大廠光鮮不再。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2021年，百度、小米、嗶哩嗶哩、阿里股價年內(nèi)跌幅達50%，愛奇藝、拼多多、滴滴股價年內(nèi)跌幅直逼70%，新東方市值跌去90%，騰訊、美團也跌了約20%，幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的各個領域。

隨之而來的，是層出不窮的大廠裁員消息。

字節(jié)跳動裁撤人才發(fā)展中心團隊，精簡商業(yè)化、游戲、教育、房產(chǎn)等多條業(yè)務線團隊;愛奇藝裁員比例達到20%-40%;新東方辭退6萬員工;百度移動生態(tài)事業(yè)群(MEG)、游戲部門、直播業(yè)務被曝裁員……此外，在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)診療等都面臨不同程度的部門優(yōu)化調(diào)整。

與此同時，大廠人的福利也在“肉眼可見”地變薄。往年在朋友圈壕曬年會抽獎和年終獎的大廠人，今年靜悄悄，甚至有的大廠人戲稱“只有年終，沒有獎”，部分大廠年終獎縮水甚至推遲發(fā)放。據(jù)傳，快手也將縮小房補覆蓋范圍，取消免費下午茶和免費三餐，改換其它福利方式。

脈脈上，也不斷出現(xiàn)“2021互聯(lián)網(wǎng)過冬實錄”“裁員潮中的大廠人”“年前的裁員潮會延續(xù)到年后么”等熱門話題，透露著大廠人心中慌得一批。不少人選擇結(jié)伴考編考公，希望能夠在不確定性增強之際，為自己謀一個穩(wěn)定的營生。

有脈友日前表示，作為在互聯(lián)網(wǎng)卷了5年的中年人，不建議把互聯(lián)網(wǎng)作為校招的首選，因為各個大廠“減員增效”，校招生成為部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化的重災區(qū)，因為賠償少;在大廠工作的壓力非常大，需要有體力的年輕人;雖然大廠薪資可觀，不過不知道今年之后還是否會給出這么高的工資。不過也有工作了10余年的阿里云員工回復表示，每個行業(yè)都有冷暖，無論如何，大廠的薪酬、工作環(huán)境、社保、商保福利待遇、規(guī)范性，仍然蓋過傳統(tǒng)廠幾條街。

鯰魚的下場

不少80后可能還記得，彼時畢業(yè)，心目中的理想型工作是去外企當白領。

自20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的大型跨國企業(yè)進駐中國。彼時，外企所提供的體面的薪資福利、優(yōu)渥的工作環(huán)境，以及擁有外語等技能門檻，使得大學畢業(yè)的高材生紛紛涌入外企工作。

進入21世紀，中國互聯(lián)網(wǎng)邁入高速發(fā)展期。伴隨著資本與政策的加持，作為創(chuàng)新代言人的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無往不利。不斷創(chuàng)新的應用場景與不斷迭代的產(chǎn)品，充分吮吸著人口與流量的紅利，極速擴張。而人才，是支撐這一發(fā)展的中流砥柱。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)大廠為吸引高技術人才，大打人才戰(zhàn)略牌，效仿硅谷等國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，提供讓人不可拒絕的薪資待遇與工作環(huán)境;另一方面，為追求資本效益最大化，不斷營造狼性文化，建立學習型隊伍，強調(diào)團隊年輕化，以一整套完善的文化制度體系形成不斷內(nèi)卷之勢。

高成長、高回報的互聯(lián)網(wǎng)大廠職位產(chǎn)生了大量的人才虹吸效應。與此同時，高技術人才的涌入不僅增加了行業(yè)的競爭活力，也不可避免地加速了行業(yè)的人才內(nèi)卷。整個互聯(lián)網(wǎng)，留下的都是年輕力壯、活力滿滿的“鯰魚”。

不過，當行業(yè)發(fā)展變緩，用于“活水增益”的鯰魚結(jié)局如何?往往要么是繼續(xù)做有用的“魚”，被放到下一批沙丁魚槽里，為了生存，繼續(xù)卷;要么則是失去了活力，上砧板，任人魚肉。

互聯(lián)網(wǎng)是輕資產(chǎn)、勞動力密集型的高技術行業(yè)，人才是不可替代的“資源”，也是難以清減的“成本”。

脈脈上最近最火的兩個職場黑話叫“開猿節(jié)流”、“去肥增瘦”。在極速擴張時四處伸出枝丫、高薪挖人，當行業(yè)過冬時力保主營業(yè)務的樹干，降本增效。當“人才資源”變成“人力成本”時，被優(yōu)化，未必是你的問題。

在脈脈上，不時有好心脈友勸導被裁的大廠打工人：互聯(lián)網(wǎng)裁員跟你優(yōu)不優(yōu)秀毫無關系，互聯(lián)網(wǎng)這種輕資產(chǎn)企業(yè)，最重要的成本就是人，縮減成本最好的辦法就是裁人。對此，有脈友呼應道，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠營收不如以前亮眼，還要維持這么高的薪資，最直截了當?shù)霓k法就是裁員。信息流動的服務業(yè)本來利潤就高，人員成本就是公司的全部成本，這么多資本瘋狂涌入，是少數(shù)幾個跑贏通脹的行業(yè)。

也有脈友舉例道，比方說兩個學歷背景相似的畢業(yè)生進了同樣大廠的不同部門，兩年后一個業(yè)務方向?qū)α酥苯悠痫w財務自由，一個業(yè)務方向選錯了部門全部被裁，這其實與個人能力優(yōu)秀與否并沒有什么關系，“在一個大團隊作業(yè)的時代，一個畢業(yè)生的優(yōu)秀有幾斤幾兩呢?”

脈友們之間流傳著幾句話：年少不知體制香，一心來到互聯(lián)網(wǎng)，卷了幾年才驚覺，考公上岸正道光。不少在大廠待過的脈友表示，呆了近十年，就最近這幾年真卷，卷的想逃離，“老兄弟們都走了，我們也是時候了”。有脈友表示，自己在互聯(lián)網(wǎng)卷了7年，感覺如今和14、15年的時候不一樣，味道變了，工作無外乎謀求職業(yè)發(fā)展、成就感、薪水、生活，這幾項在不同階段側(cè)重不同。

另一方面，也有脈友認為，如果想要出去闖，互聯(lián)網(wǎng)是當前沒有背景的孩子最好的出路，拼的就是自身的學歷、能力、努力，能否聰明地卷過別人。需要辯證地看待任何事物和產(chǎn)業(yè)的興衰過程，每一個高薪行業(yè)都有此類起伏，最終會步入正軌?；ヂ?lián)網(wǎng)的行業(yè)特質(zhì)也會隨著時間的流逝沉淀，去蕪存菁。對此，有程序員評論，沒被社會毒打過的都覺得大廠offer香，沒考慮過大廠的offer是香，但越來越難吃得下了，你得考慮下自己能不能吃得下，有些人胃口好吃得下還嫌少，有的人一吃就發(fā)現(xiàn)不符合自己胃口。

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達10.11億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達71.6%。

過去二十多年，十億用戶源源不斷地接入互聯(lián)網(wǎng)，形成了全球最為龐大、也最有活力的數(shù)字社會?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)作為科技創(chuàng)新的領頭羊，也在資本與政策的加持中極速成長，由單一的工具、多元化渠道，成長為不可或缺的基礎設施，乃至如今覆蓋社會方方面面的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體。

然而，十億，也代表著網(wǎng)民規(guī)模已到達極限，人口紅利與流量紅利已消磨殆盡。如何在紅海中博一條新的出路，重新獲得資本與政策的青睞，是互聯(lián)網(wǎng)大廠在近年來日夜擔憂的問題。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)為少數(shù)人迅速累積起來的巨額財富、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟之間微妙的此消彼長、通過燒錢換增長擾亂市場競爭秩序等問題，也逐漸觸及了國家未來發(fā)展之根本。

“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃”。一年多前，《人民日報》對社區(qū)團購跑馬圈地的點評開啟了2021年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)反壟斷、推動互聯(lián)互通的序幕。

當“資本+壟斷”的模式難以為繼，當市場不再是人口紅利與流量紅利驅(qū)動，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在重塑發(fā)展思路，一條更為艱難的路，一條更為底層的科技創(chuàng)新。而在此當中，人才，便是重中之重。

在政策調(diào)整、行業(yè)減速優(yōu)化的時候，互聯(lián)網(wǎng)大廠需要理性布局未來的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)人才戰(zhàn)略，大廠打工人們也獲得片刻喘息，有機會重新思考自己的職業(yè)發(fā)展與賽道選擇。

隨著大廠發(fā)展態(tài)勢不明，職場競爭越來越激烈，大廠人才虹吸效應有所減弱，越來越多的大廠打工人和高校畢業(yè)生也逐漸轉(zhuǎn)變思路，傾向于尋找確定性強、旱澇保收的體制內(nèi)工作。

不過，我們?nèi)匀灰逍训匾庾R到，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬只會是一季之冬，因為我們已經(jīng)離不開它。只是利刃在手，要如何用好。

在“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要中，專門有一篇強調(diào)要“加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國”，推進網(wǎng)絡強國建設，加快建設數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。

因此，未來十年，政策對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)定然是利好的。

只不過如何堅持共同富裕的方向，促進數(shù)字技術與實體經(jīng)濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，壯大經(jīng)濟發(fā)展新引擎，構(gòu)筑全民暢享的數(shù)字生活，營造開放、健康、安全的數(shù)字生態(tài)，需要這一代互聯(lián)網(wǎng)人，想得更深、想得更長遠。

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