一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理是密不可分的，而團(tuán)隊(duì)管理最核心的任務(wù)之一就是“管人”，如何管好人、如何用好人是公司發(fā)展過程中的不竭動(dòng)力。

京東劉強(qiáng)東曾說過這樣一段話：“一家企業(yè)能否成功，一定是和團(tuán)隊(duì)有關(guān)的。如果哪一天企業(yè)運(yùn)營失敗了，那肯定是團(tuán)隊(duì)出了問題。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，是我創(chuàng)立京東以來，花費(fèi)時(shí)間最多的、最重要的事情。”

據(jù)了解，京東在招聘高管時(shí)，除了看重專業(yè)之外，還需要具備4個(gè)特質(zhì)：做的比說得多、從基層做起、有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、為人誠實(shí)。除了高管招聘的嚴(yán)格限制外，京東還特別看重管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)，每年京東都會(huì)在應(yīng)屆畢業(yè)生中，招聘100人左右進(jìn)入京東，并接受京東的系統(tǒng)培訓(xùn)。京東80%的管理者都是內(nèi)部晉升的，只有20%的管理者是通過外部招聘進(jìn)入京東的。

京東除了擁有科學(xué)合理的晉升機(jī)制之外，還特別看重員工的內(nèi)部培訓(xùn)。針對副總裁以上職務(wù)，京東會(huì)給他們提供國內(nèi)外一流的商學(xué)院MBA學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每年安排至少三次高管進(jìn)修課。除此之后，還會(huì)結(jié)合公司戰(zhàn)略，定制特定的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如“走進(jìn)農(nóng)村”、“硅谷之行”等。針對中層及基層管理職務(wù)，京東為了讓他們盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變和管理團(tuán)隊(duì)的能力，會(huì)給基層管理者安排4-6天的脫崗培訓(xùn)，并讓基層管理者在繁忙的工作中，可以實(shí)現(xiàn)“干中學(xué)、學(xué)中干”，快速掌握“管人、管業(yè)務(wù)”的能力。

綜上所述，我們都不難看出，京東能夠發(fā)展至今天的地步，其高效的團(tuán)隊(duì)管理功不可沒。其實(shí)對于所有的公司組織而言，搭建一個(gè)高效的隊(duì)伍將是公司長足發(fā)展的基石。

那如何才能找到真正適合自己公司發(fā)展管理辦法?大家可以關(guān)注一下被稱作為新派職場管理課的“微淼管理課”，其核心價(jià)值就是幫助管理者明確自己的角色定位，通過系統(tǒng)化的管理認(rèn)知思維提升、團(tuán)隊(duì)成員管理、業(yè)務(wù)管理以及個(gè)人管理能力提升培訓(xùn)與指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏。

微淼管理課將團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理分為定目標(biāo)、抓過程、要結(jié)果三大模塊，觸達(dá)到了業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的許多環(huán)節(jié)，讓管理者知道如何定目標(biāo)才能上下同欲，目標(biāo)必達(dá);并深度講解過程應(yīng)該如何抓，才能業(yè)績倍增;想要拿到結(jié)果，該用什么法則和必勝法器等相關(guān)內(nèi)容。

在團(tuán)隊(duì)管理層面，微淼管理課將團(tuán)隊(duì)人員管理體系劃分為建團(tuán)隊(duì)、樹文化、育人才三大模塊，從0到1教授學(xué)員如何通過這三個(gè)步驟打造一支能打勝仗、凝聚力強(qiáng)的王牌軍。更有效的幫助大家領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)人員管理的核心價(jià)值，賦能大家在日常工作中做好人才的選育用留相關(guān)管理工作。

除團(tuán)隊(duì)管理和人員管理之外，為了更好的幫助學(xué)員個(gè)人能力的提升，微淼管理課還在晚課模塊中側(cè)重培養(yǎng)個(gè)人能力提升，培養(yǎng)維度包括了溝通技巧、時(shí)間管理、自我管理等三個(gè)方面，帶領(lǐng)大家真正領(lǐng)悟溝通底層邏輯、談心談話、跨部門溝通、向上管理、重構(gòu)時(shí)間系統(tǒng)、如何平衡工作和生活等相關(guān)內(nèi)容，多維度幫助大家自我提升。

無論你現(xiàn)在是一個(gè)公司管理者，還是初入職場的職場小白，科學(xué)有效的提升自己的管理能力是我們邁上下一個(gè)階梯核心基石，而這一點(diǎn)，通過微淼管理課就能得到很好的學(xué)習(xí)和提升。

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