幾乎所有運(yùn)營(yíng)者都知道，公司的管理水平不僅關(guān)乎員工的凝聚力，更關(guān)乎公司的生命力。那么問題來了，我們?cè)撊绾胃鶕?jù)不同的角色定位、不同的管理訴求進(jìn)行公司管理水平以及個(gè)人管理能力提升呢?微淼管理課認(rèn)為，在管理這門學(xué)科中，課程的體系化設(shè)計(jì)是否科學(xué)與完善、大家是否進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)都是管理能力提升過程中的關(guān)鍵要素。

被稱作為新派職場(chǎng)管理課的“微淼管理課”核心價(jià)值就是幫助管理者明確自己的角色定位，通過系統(tǒng)化的管理認(rèn)知思維提升、團(tuán)隊(duì)成員管理、業(yè)務(wù)管理以及個(gè)人管理能力提升培訓(xùn)與指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏。

提升管理思維，認(rèn)識(shí)到管理的重要性

大多數(shù)人每天幾乎都能聽到“管理”這個(gè)詞匯，但真正的管理是什么?不同的角色應(yīng)該具備怎樣的管理思維?管理就是上司給下屬派活嗎?好的管理就是讓所有人把工作完成就OK嗎?這些問題其實(shí)在很多人的心里其實(shí)都沒有正確解讀、或深層次的認(rèn)知。究其背后真實(shí)的原因，就是因?yàn)楹芏嗳瞬⒉痪邆湔嬲墓芾硭季S，哪怕是在管理崗上，平時(shí)用到的管理方法也都是東拼西湊，科學(xué)性和適用性都有待驗(yàn)證。

而微淼管理課也恰恰洞察到了這一點(diǎn)，其課程設(shè)計(jì)的第一步就是幫助大家樹立管理的意識(shí)，并從一些案例和實(shí)際問題的場(chǎng)景中幫助大家邁入管理的大門，并在持續(xù)的教學(xué)過程幫助大家挖掘到更多科學(xué)且有效的管理方法。

促進(jìn)公司業(yè)務(wù)管理更科學(xué)化

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的整體管理水平以及員工個(gè)人管理能力的核心價(jià)值都是為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)賦能的。

微淼管理課將團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理分為定目標(biāo)、抓過程、要結(jié)果三大模塊，觸達(dá)到了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓管理者知道如何定目標(biāo)才能上下同欲，目標(biāo)必達(dá);并深度講解過程應(yīng)該如何抓，才能業(yè)績(jī)倍增;想要拿到結(jié)果，該用什么法則和必勝法器等相關(guān)內(nèi)容。

團(tuán)隊(duì)管理：選、育、用、留

我們不得不承認(rèn)，團(tuán)隊(duì)人員的管理有的時(shí)候甚至比業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)更加重要，如何找到合適并能創(chuàng)造價(jià)值的人才、如何處理上下級(jí)、以及同事之間的關(guān)系等在團(tuán)隊(duì)人員管理過程中都非常重要。

微淼管理課認(rèn)為，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要從建立初期就注入管理思維。在實(shí)際課程教學(xué)中，微淼管理課將團(tuán)隊(duì)人員管理體系劃分為建團(tuán)隊(duì)、樹文化、育人才三大模塊，從0到1教授學(xué)員如何通過這三個(gè)步驟打造一支能打勝仗、凝聚力強(qiáng)的王牌軍。更有效的幫助大家領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)人員管理的核心價(jià)值，賦能大家在日常工作中做好人才的選育用留相關(guān)管理工作。

聚焦個(gè)人管理能力提升

任何一個(gè)組織架構(gòu)的核心都是人，員工個(gè)體管理能力的高低直接關(guān)聯(lián)一個(gè)組織的管理水平。

除團(tuán)隊(duì)管理和人員管理之外，為了更好的幫助學(xué)員個(gè)人能力的提升，微淼管理課還在晚課模塊中側(cè)重培養(yǎng)個(gè)人能力提升，培養(yǎng)維度包括了溝通技巧、時(shí)間管理、自我管理等三個(gè)方面，帶領(lǐng)大家真正領(lǐng)悟溝通底層邏輯、談心談話、跨部門溝通、向上管理、重構(gòu)時(shí)間系統(tǒng)、如何平衡工作和生活等相關(guān)內(nèi)容，多維度幫助大家自我提升。

從以上的介紹我們可以看到，系統(tǒng)性的提升個(gè)人管理能力，無論是對(duì)于公司管理人員還是個(gè)人來說，都有著非常重要的價(jià)值。新的一年，新的開始，提升職場(chǎng)綜合能力，從微淼管理課開始。

（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）