回瀾聽(tīng)濤

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

近年來(lái)諸多大企業(yè)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，一再印證著這句海爾時(shí)常拿來(lái)自省的話。無(wú)論在聚光燈下有多少曝光、在互聯(lián)網(wǎng)上有多高人氣、在資本故事里有多大潛力、在過(guò)去歲月里有多少高光，一旦跟不上時(shí)代腳步，無(wú)論是曾經(jīng)多么輝煌，衰落乃至崩塌也只在一瞬間。

時(shí)代永遠(yuǎn)在變，尤其在疫情下加速演進(jìn)的百年未有之大變局中，變化來(lái)得更加急促，國(guó)家的需求在變、民族的心態(tài)在變、城市的格局在變、產(chǎn)業(yè)的賽道在變、市場(chǎng)的趨勢(shì)在變，紛繁變量下是無(wú)數(shù)種預(yù)判和抉擇，而抉擇的結(jié)果決定著未來(lái)。

1月17日，在海爾集團(tuán)創(chuàng)新年會(huì)上，我們看到了海爾在變局之中的抉擇：

成立5大委員會(huì)，分別為戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、科學(xué)與技術(shù)委員會(huì)、薪酬與提名委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)控委員會(huì)、人單合一引領(lǐng)委員會(huì)。

這5大委員會(huì)，可以看作海爾應(yīng)對(duì)時(shí)代變局之策的5個(gè)小標(biāo)題——各個(gè)委員會(huì)從不同側(cè)面瞄準(zhǔn)同樣的目標(biāo)——聚焦實(shí)體、發(fā)力科創(chuàng)、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的探索者、引領(lǐng)者。

海爾還是海爾，還是那個(gè)品牌認(rèn)同遍及全球、管理模式引領(lǐng)時(shí)代的海爾;

海爾還是持續(xù)創(chuàng)新的海爾，不僅僅是產(chǎn)品與場(chǎng)景，更是能夠通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)賦能各行各業(yè)的海爾。

持續(xù)改變，變?cè)诔逼鹎?、融進(jìn)大時(shí)代。

　　1、戰(zhàn)略聚焦、做強(qiáng)主業(yè)，數(shù)字賽道內(nèi)馳而不息

戰(zhàn)略與投資委員會(huì)十分清晰地展現(xiàn)了海爾的時(shí)代應(yīng)對(duì)之策：圍繞物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌戰(zhàn)略，聚焦實(shí)體產(chǎn)業(yè)，在已布局的賽道上實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)，并結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略和時(shí)代機(jī)遇創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)，不僅要持續(xù)優(yōu)化做強(qiáng)已經(jīng)頗具優(yōu)勢(shì)的智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三大板塊，還明確提出要關(guān)注新能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新發(fā)展機(jī)遇。

智慧家庭是海爾積淀最深厚的“殺手锏”，尤其在三翼鳥(niǎo)這一場(chǎng)景品牌出現(xiàn)后，海爾已經(jīng)把家電這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賽道切換到了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下智慧家居場(chǎng)景打造上：

一方面，“場(chǎng)景內(nèi)”借力三翼鳥(niǎo)體驗(yàn)云和智家大腦兩大核心能力平臺(tái)，不斷加快智慧廚房、智慧空氣、智慧用水和全屋智能4大場(chǎng)景的創(chuàng)新發(fā)展;另一面，“場(chǎng)景外”與有屋科技、日日順供應(yīng)鏈等板塊實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)數(shù)字化為用戶設(shè)計(jì)智慧家、建設(shè)智慧家、服務(wù)智慧家，打造全流程的最佳用戶體驗(yàn)。

卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)則在“一體(AIOT +數(shù)字化創(chuàng)新力)兩翼(全球采購(gòu)資源配置力，大規(guī)模定制的定單賦能力)”的平臺(tái)能力加持下，不僅成為與城市同生共長(zhǎng)、賦能行業(yè)無(wú)限進(jìn)化的引領(lǐng)性平臺(tái)，更是實(shí)現(xiàn)了構(gòu)建跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨文化的立體化數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能新范式，讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)方案走向世界。

此外，目前海爾在大健康版塊坐擁海爾生物和盈康生命兩大上市公司，在疫苗接種安全、智慧用血安全、高端腫瘤治療設(shè)備等領(lǐng)域已經(jīng)頗有戰(zhàn)果，實(shí)現(xiàn)了差異化引領(lǐng)。例如，海爾生物聚焦生物安全領(lǐng)域、盈康生命聚焦數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域，都體現(xiàn)著時(shí)代潮涌之下海爾愈發(fā)堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力。

　　2、在國(guó)家戰(zhàn)略中發(fā)力科創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自立自強(qiáng)

如今，新一代信息技術(shù)正在越來(lái)越廣泛地從虛擬世界走向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，科技在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演的角色正越來(lái)越重要，科技興國(guó)也上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。

海爾設(shè)立科學(xué)與技術(shù)委員會(huì)，正是一次時(shí)代破題。

在科創(chuàng)領(lǐng)域，海爾實(shí)力足夠強(qiáng)勁——

全球建立了“10+N”創(chuàng)新中心，這是其開(kāi)放的創(chuàng)新體系優(yōu)勢(shì)：目前已覆蓋五大洲、20余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，鏈接超過(guò)20萬(wàn)專家，凝聚全球資源。

近10年內(nèi)，海爾創(chuàng)造了170余項(xiàng)對(duì)行業(yè)有重大影響的原創(chuàng)技術(shù)，這是其從原創(chuàng)技術(shù)到形成產(chǎn)業(yè)鏈的成果轉(zhuǎn)化的優(yōu)勢(shì)。例如2020年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，海爾就憑借“建筑熱環(huán)境理論及其綠色營(yíng)造關(guān)鍵技術(shù)”獲“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”。這是海爾第16次獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，占行業(yè)獲獎(jiǎng)總數(shù)的三分之二。而所有的創(chuàng)新成果均快速轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)鏈，給用戶帶來(lái)了全新的體驗(yàn)。

海爾海創(chuàng)匯建立的創(chuàng)業(yè)加速平臺(tái)，目前已經(jīng)孵化出5家上市公司、90家瞪羚企業(yè)、38家專精特新小巨人，這是其科技與創(chuàng)業(yè)孵化相結(jié)合的融合創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。

科學(xué)與技術(shù)委員會(huì)瞄準(zhǔn)的是建立科技自立自強(qiáng)的制度體系，將制定并推動(dòng)中長(zhǎng)期科技引領(lǐng)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地。具體來(lái)看，未來(lái)將聚焦在綠色雙碳、安全隱私與合規(guī)、專業(yè)領(lǐng)域的芯片與操作系統(tǒng)、AIoT/感知與交互、數(shù)據(jù)生產(chǎn)力五大共性的關(guān)鍵技術(shù)方向。

這與國(guó)家目前需求迫切的打破關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”高度融合，尤其是在智家大腦、智慧家庭操作系統(tǒng)、工業(yè)智能 BaaS引擎、直線加速器放療系統(tǒng)等行業(yè)核心技術(shù)難題攻關(guān)，必將對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大有裨益。

　　3、人的價(jià)值最大化，全面激發(fā)創(chuàng)新活力

如果要討論海爾對(duì)這個(gè)時(shí)代的貢獻(xiàn)，人單合一必然是其中之一，現(xiàn)在歐洲管理發(fā)展基金會(huì)推出了人單合一的國(guó)際認(rèn)證，也已經(jīng)開(kāi)展認(rèn)證工作，已經(jīng)有9000家進(jìn)到人單合一認(rèn)證的范圍，有8家已經(jīng)獲得了人單合一認(rèn)證的資格。本次海爾專門(mén)設(shè)立人單合一引領(lǐng)委員會(huì)，為這一引領(lǐng)時(shí)代的治理模式再次增添了新內(nèi)容。

人單合一引領(lǐng)委員會(huì)是全球企業(yè)治理模式的首創(chuàng)，也是企業(yè)董事會(huì)中獨(dú)有的專門(mén)委員會(huì)類別。該委員會(huì)聘請(qǐng)海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、名譽(yù)主席張瑞敏擔(dān)任總顧問(wèn)。

人單合一引領(lǐng)委員會(huì)致力于將人單合一模式發(fā)展成全球引領(lǐng)的管理哲學(xué)，推動(dòng)模式及成果體系的標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化，將成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到全球企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)管理模式走向世界舞臺(tái)中央。

審計(jì)與風(fēng)控委員會(huì)將為海爾集團(tuán)構(gòu)筑“防火墻”。通過(guò)建立國(guó)際一流的審計(jì)風(fēng)控體系，提升規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障集團(tuán)在不確定極高的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

而薪酬與提名委員會(huì)，在一定程度上可以看作人的價(jià)值最大化的制度激勵(lì)保障，通過(guò)“創(chuàng)客制”激發(fā)全員創(chuàng)客潛能，這是在不改變企業(yè)集體所有制產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的基礎(chǔ)上，為激發(fā)全員創(chuàng)客創(chuàng)新活力而設(shè)計(jì)的創(chuàng)新機(jī)制。

海爾創(chuàng)客可以獲得三類收益：即勞動(dòng)所得、分享超值和資本利得。這可謂踐行創(chuàng)新的顛覆之舉——

即使沒(méi)有股份，也可通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)的分享，獲得分享超值的機(jī)會(huì);

即使擁有股份，不創(chuàng)造增值，也沒(méi)機(jī)會(huì)獲得資本利得。

2021年，通過(guò)創(chuàng)客份額或股權(quán)獲得分享超值的創(chuàng)客合伙人，范圍擴(kuò)大至14681人;跟投創(chuàng)業(yè)公司、上市公司的人數(shù)較去年增加81%。

可以說(shuō)，海爾平臺(tái)為所有員工提供了實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的平臺(tái)和沃土，形成了事業(yè)吸引人才、人才成就事業(yè)、事業(yè)激勵(lì)人才的正向循環(huán)。

穿越風(fēng)暴，擁抱變革。新的時(shí)代，時(shí)代的海爾正在應(yīng)時(shí)而變。

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