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    伊利股份發(fā)布“員工價值領(lǐng)先”目標(biāo) 做員工的堅強后盾

    前不久,伊利集團董事長、總裁潘剛在伊利集團領(lǐng)導(dǎo)力峰會上,發(fā)布了伊利股份實現(xiàn)“消費者價值領(lǐng)先”“社會價值領(lǐng)先”“員工價值領(lǐng)先”“企業(yè)價值領(lǐng)先”的四大價值領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo)。其中,“員工價值領(lǐng)先”目標(biāo)的提出,讓伊利股份一舉成為旁人羨煞的“別人家的公司”。

    伊利股份發(fā)布“員工價值領(lǐng)先”目標(biāo) 做員工的堅強后盾

    伊利股份將員工視作集團最寶貴的財富,以管理表達(dá)嚴(yán)肅的愛,將不同文化背景、不同代際的員工,全部當(dāng)成自家“孩子”來疼,為每一位員工撐起“一片天”。峰會上,潘剛提出,“為實現(xiàn)2030年戰(zhàn)略目標(biāo),我們需要凝聚不同文化背景、不同代際的熱愛學(xué)習(xí)、有創(chuàng)造力、行動力強的進(jìn)取者。”

    潘剛很早就提出“凝聚人、發(fā)展人、成就人”的人才理念。目前,伊利的“春雨計劃”已經(jīng)升級到10.0版本,從職業(yè)輔導(dǎo)、各項激勵、多元福利、開放創(chuàng)新的工作氛圍等多個層面為員工提供關(guān)懷,像雨露滋潤伊利人的心田。疫情期間,面臨企業(yè)經(jīng)營壓力,潘剛毅然提出“省什么錢也不能省員工的錢”,繼續(xù)為員工漲薪,讓風(fēng)雨中拼搏的伊利人感受到溫暖。

    伊利股份還為員工提供了強大的個人發(fā)展平臺和豐富的培訓(xùn)資源,不斷實現(xiàn)每位員工的持續(xù)進(jìn)步。開展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)發(fā)展項目,全面提升伊利員工的領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能。搭建內(nèi)部交流平臺,通過案例分析和經(jīng)驗分享等模式,啟迪思維、拓寬視野、提升關(guān)鍵技能,建立強大的員工教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)。

    如今,在企業(yè)發(fā)展的換擋加速期,潘剛又提出新目標(biāo):“伊利要實現(xiàn)‘員工價值領(lǐng)先’,不斷提升員工的價值回報,形成強大的外部吸引力和內(nèi)部凝聚力。”

    未來,伊利股份將繼續(xù)為員工打造開放、創(chuàng)新、尊重的工作環(huán)境,尊重每一個員工的價值、為優(yōu)質(zhì)人才開辟成長的通路。以人為本的人才管理理念,讓每一個伊利人都擁有滿滿的獲得感、歸屬感。

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