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    出版界“奧斯卡”舉辦:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在天貓、抖音、拼多多這么玩

    出版界“奧斯卡”舉辦:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在天貓、抖音、拼多多這么玩

    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量紅利的消失早已成為不爭的事實,面對日益高昂的獲客成本,每個公司都必須積極思考對策。2022年1月10日,在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新一年出版人盛會上,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)外賣場運營中心負(fù)責(zé)人傅玄,就當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在外賣場的運營思路進行了分享。他表示,互聯(lián)網(wǎng)的下半場只有精耕細(xì)作,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)希望與供應(yīng)商相互支持、密切合作,合力共贏。

    所謂“外賣場”,是指當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主站自營之外的業(yè)務(wù),包括但不限于天貓、拼多多、抖音、快手、小紅書等。傅玄以云會議的方式介紹了2021年幾大核心外賣場的特征和對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的思考。

    當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對2021年天貓的感知是“卷”。在天貓整體增速放緩,平臺紅利見頂,新客獲取變得越來越困難的背景下,行業(yè)變得越來越內(nèi)卷,直接導(dǎo)致流量成本變高,價格變得更加無序,資源投入與價值創(chuàng)造不匹配。當(dāng)流量變得稀缺,對流量的承接和最大化挖掘就成為重中之重。

    2022年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在天貓的銷售目標(biāo)為35億,這一目標(biāo)的實現(xiàn),必須建構(gòu)在對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)天貓旗艦店6000多萬的讀者精細(xì)化運營的基礎(chǔ)上。比如,深度挖掘3000多萬童書顧客對中小學(xué)教輔、同步閱讀等的強關(guān)聯(lián)需求,這也是2022年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在天貓要重點突破的領(lǐng)域。傅玄表示,希望供應(yīng)商給予當(dāng)當(dāng)網(wǎng)更大的支持,同時,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)希望與供應(yīng)商以豐富的形式形成流量互補,合力推動商品的銷售。同時,傅玄還指出,隨著天貓大促頻次的減少以及促銷力度的削弱,市場回歸理性,這就需要當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和供應(yīng)商重視每一天、每一品的日常銷售。加強彼此之間“小而密”的溝通,除了盯住頭部和爆品,還要關(guān)注腰部甚至長尾的機會,因為“互聯(lián)網(wǎng)的下半場,沒有那么多的大開大合,有的只是精耕細(xì)作”。

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    在日活超6億的抖音平臺,圖書的銷售則呈現(xiàn)“達(dá)人帶貨能力集中度高,整個生態(tài)頭重腳輕,頭部達(dá)人議價能力強,大的帶不起、小的帶不動、圖書品類狹窄”的特征。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的運營思路是,自己下場建立一個覆蓋各類閱讀群體的自播矩陣,構(gòu)建人與貨的精準(zhǔn)觸達(dá)通道。比如,分別為幼升小、科幻類目建立自播號,覆蓋對應(yīng)的群體。未來,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與已合作過的4000+帶貨達(dá)人將形成規(guī)?;男?yīng),更快更好地匹配圖書和直播達(dá)人的用戶畫像。

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    相對于天貓的“卷”和抖音“頭重腳輕、流量爭奪”的獨特生態(tài),拼多多則呈現(xiàn)出正版與正版、正版與盜版、盜版與盜版相互混戰(zhàn)的亂象。但實際上,傅玄指出“從之前去拼多多圖便宜,到現(xiàn)在去拼多多可以更便宜的買好貨”,拼多多與淘寶的客戶已經(jīng)高度重合。傅玄呼吁供應(yīng)商改變拼多多的運營思路,一方面,增加圖書的品類,不僅局限于文學(xué)、小說、社科等,另一方面,協(xié)助當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拼多多團隊進行組套銷售,實現(xiàn)引流和增加客單價。

    互聯(lián)網(wǎng)的下半場,從獲取流量轉(zhuǎn)為流量的精細(xì)化運營,對用戶進行細(xì)分、挖掘客戶的多重價值,是企業(yè)突出重圍、實現(xiàn)增長的有效方法。面對新的市場變化,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不斷調(diào)整運營思路,積極應(yīng)對。相信外賣場的精細(xì)化運營和與供應(yīng)商的深度合作,將成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2022年新的增長引擎,我們拭目以待。

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